鞍山市图书馆

計劃訂得先進，才有推動作用；計劃訂得具体細緻，才便于实現；計劃訂得全面，才不至于顧此失彼，实現不了：电气安裝公司加工廠姜恩寬小組懂得这个道理，他們訂出的計劃是合乎这个要求的，較好的。
  1月26日，电气安裝公司宣布了全面規劃，他們小組的任务也隨着確定了：1956和1957兩年要完成14,000套电气開關和保險器，这个數字把他們去年超額部分全計算在內了。就在这天，他們在工作場地開了会。工人商福文建議：把小組过去工作中存在的缺點找出來，看看有多大潜力，然後再想想搞什麽先進工具，推廣什麽先進經驗，要訂出先進計劃也不难。工人刘忠林發現工具保管不当，下料也乱，耽悞時間；他建議按工具型号保管工具，嚴格按工序下料，每天每人可節省5——10分鐘，提高劳動效率近2%。大家把各工序机械化程度詳細硏究一番，認为有許多工序可以机械化，决定製作4种小型机械，劳動效率可提高58%。实行机械化施工，可削减4个人，用12个人生產，劳動生產率可提高25%。劳動積極性的潜力也很大，去年12月份，他們超过定額83.7%，今年勁头更大，超过一定会多。根据这些因素，他們提出了一年做完兩年的14,000套開關和保險器、降低成本30%的先進計劃。
  在硏究先進指标的同時，他們討論了实現它的具体办法。为了又多、又快，决定用样板下料，把鉚裝机的能力加大，成裝按次序準备好半成品、工具，实行流水作業；特別是製作小型机械，如捲絲管胎、字头胎、套絲胎和捲絲管机，都有專人負責，幷規定了製成的日期。为了又好、又省，規定製作前看好圖紙，交好底，不把技術問題弄通不許幹活，半成品和成品檢查也訂了規程，設人監督实現，保証90%以上的成品一次檢查合格；全年節省銅板3,500公斤、各种螺絲100罗、鋼板2,000公斤、电膠板100公斤，總値達30,000元，实現的办法是：用廠內各工段用的殘料，因为他們做開關和保險器都是用小料，那些殘料正合適。他們还計劃不要人工費、材料費，多做150套開關，價値6,000元。为做到安全生產、文明施工，还提出了四勤、四檢的具体措施，全年不發生任何事故。
  在2月7日最後一次討論会上，各項指标和措施都確定了，工人戴春明提出建議：要使競賽持久，还有一件事得列入小組計劃，这就是向科学文化進軍。他的意見被釆納了，健全技術硏究会的組織，師傅帶徒弟，互助互学措施出現了。3个高級工帶3个徒工，其他人互学，全組人都参加業餘文化学習，爭取在一年內每人技術等級提一級，兩年內高小文化水平提高到初中，初中提高到高中。
  在製訂小組先進計劃过程中，他們得到了行政領導与技術人員的帮助。起初，他們考慮今年任务沒確定，定額还不知道提高多少，只訂了一年完成一年零一个季度任务的計劃，領導上及時下達了任务指标，幷帮助他們算細賬；製作小型机械，自己沒把握，技師丘雲生主動协助。这是小組先進計劃誕生的重要因素之一。