鞍山市图书馆

一个建設工地的工長，应該作些什麽，怎样作，我过去不十分明確。所以幹起工作來很被動，經常完不成工程任务，更不要說想想成本那套事了。
  今年七月份，公司推行工長核算，在这个过程中我懂得了工長核算和完成各項經济指标的關係。我从心裡願意作这項工作。要想完成成本任务，必須完成工程量計劃，这就要求我們工長及時正確地簽發工程任务單，具体領導工人完成計劃；而这正是我过去工作中沒抓住的。
  推行工長核算，我們工長按旬計劃提前簽發工程單，簽發材料限額卡，並向工人說明这些工程要降低多少成本，省多少材料和人工才能達到这个指标。这样工人就自動想办法去完成任务，一些小事也不再一个勁找我了，我也有時間协助工人解決施工中的主要問題了。七月份武惠淸瓦工小組勾細破碎天棚的預製板縫和刷天棚灰漿，按照以往貫例是先勾縫，勾完这面，勾那面，來回挪跳板，而到刷漿時还得來回挪跳板，浪費了許多工時。但要勾縫和刷漿同時進行，又遇到了一个問題：預製板縫裡的灰是灰色的，而天棚刷漿是白色的，灰色和白色的灰漿混起來，天棚刷漿的質量不好。我跟工人在一起硏究出一个办法，把勾完的預製板縫的表面撒一點白灰面，这回再刷天棚灰漿就是白色的了。这样做少挪一次跳板，省了十五个工，提前三天完成这兩項工程任务。从实行區域工程核算以來，我当了兩个月的工長，成本計劃都順利完成了。
  工長掌握月計劃，工作有了數，就有条件根据具体情況考慮節約的事了。九月上旬按計劃要把二篩分廠房上的玻璃安上，但牆裡皮又沒刷漿，如先上玻璃後刷漿，就得格外花擦玻璃的人工費，这是个浪費。我向段長坚持了先刷漿，後上玻璃的意見，这不但沒影响月計劃的完成，还省了十五个擦玻璃的人工費，並避免了玻璃的損坏。
  推行工長核算四个月來，使我体会到，不是工長的工作太多，不好幹；过去沒有很好地完成計劃，是自己沒作好工長工作，那是因为自己虽出了不少力量，但有的用在一些瑣事上去了，沒抓住主要問題。我認为工長要能全面注意經济效果，工作中的其他問題就容易發現解決。