鞍山市图书馆

施工單位必須全面完成各項經济指标；偏重和忽視哪項指标，都是不对的。
  管道工程公司十一月份工作量計劃，在十一月二十七日超額完成百分之三，而他們的工程項目計劃到月末还有十七項沒完成，这嚴重影响了某些工程的全面竣工。管道公司二工區和保温隊兩个施工單位，在化工工地，十一月份有三十多个工程項目，是經过工地平衡会議決定必須施工的，但他們实际只完成四、五个。其中砒碇車間九項工程計劃項目就有八項沒完成。化八洗滌車間的暖气和通風工程綜合作業計劃規定十月十三日完成，他們直拖延到十一月底还沒施工。这期間三次变更工期：十一月五日，十一月十五日，十一月三十日，結果仍末交工。
  管道工程公司在初軋工地实現作業計劃情況也不好。十一月份計劃要求的十二个項目沒有一个完成的，其中有七个項目是由於主覌抓的不緊、施工管理不善，特別是粗心大意造成拖期。这不僅影响自己不能完成計劃，也造成其他單位已經完成的工程返工重做。如某号操作台上的一百米管子，因为看錯圖紙而安錯地方，把已經鋪完的地坪又翻開返工。某車間北側三十三号柱子底下有一根一百米的下水管在施工中漏掉了，結果不得不把已經完工的花崗石和鉄板翻開，再行安裝。類似这样的問題很多。
  大孤山选礦工地的鍋爐水管工程原定計劃十月完工，現在也仍沒有交工，虽然有其他單位的影响，但管道工程公司的主覌不努力也应負很大責任。
  如果企業的領導者只顧抓大項完成金額任务，忽視完成工程項目指标的思想就会帶來不良的後果。上述工程拖期所造成的人力、物力、財力的浪費还無法統計；拖期影响生產，損失更無法計算。虽然二包單位完成項目指标，困难比較多，但只要密切协作，主覌努力，許多工程項目是能完成的。如保温隊在化工工地洗滌車間的一千多米管子工程，其他單位都搞完了，只等他們施工；而他們只因石綿瓦供应不上而不能施工。本來十一月末就应搞完的工程，但到十二月上旬还沒完成。領導不重視这項工程，以及材料供应不上和其他主覌原因造成的拖期問題，管道工程公司必須立即改变，確保任务的全面完成。
  類似管道工程公司忽視工程項目指标的事例，其他單位也有許多，这是当前影响收尾工程不能及時竣工的重要問題，应該引起各級領導的注意，在工作实踐中糾正它。