鞍山市图书馆

抓成本管理，推動計劃与技術管理，这条行之有效的經驗，是我們在經济活動实踐中碰了釘子，給國家浪費了許多資金之後才找到的。
  这裡，我不再談我們是怎样加强成本管理的，我要談我們是在什麽情況下、为什麽要加强成本管理。
  年初，我們只看到年計劃很大，沒有充分考慮完成計劃的可能性，也沒有細緻地考慮怎样才能保証計劃的全面完成，就盲目地認为：工程任务大，就抓進度好了。單純抓進度的結果是：一季度成本超支四十四万元，質量事故頻繁，工程任务呢，也沒有完成。
  作为企業的副經理，我跟其他領導者一样，感到事情不妙：國家的資金讓我們給浪費了，國家的建設工程進度也讓我們人为地給拖延了；就是說，我們沒有实現党和政府交給我們的、人民期待我們去实現的五年計劃中自己应完成的任务。責任心迫使我們不能不重新考慮問題。
  我們發現，由於企業領導者沒有樹立起全面完成國家計劃的覌念，想單純抓進度，就嚴重地影响了企業中所有人員的經营思想作風。当時有这样一种錯誤論調：完不成工作量「打屁股」，完不成降低成本任务沒啥。大家对浪費國家資金熟視無睹，对能否完成任务普遍缺乏信心。
  我們檢查，反覆檢查，但仍然摸不淸問題的關鍵何在。
  党中央和省、市委開展增產節約的指示，給我們指出了方向。
  我們从加强經济活動分析工作入手，去發現各个环節上存在的問題，並批判了各种錯誤思想。在这以後，我們又从加强成本管理入手，建立了一些事前控制資金使用的办法，大力推行了工長經济核算；圍繞工長經济核算制，加强了職能机構的工作，这就推動了計劃与技術管理，完成任务情況好轉了：成本計劃已完成，年末可達百分之二百三十，工作量計劃已完成，年末可達百分之一百十四强，工程項目（沒有条件施工的兩項除外）、劳動生產率亦都可完成。
  走过了这条曲折的道路，回过头來再看看，我有所感受。
  事实說明，我們企業內部的潛力是非常大的，國家給我們的經济指标並不算高，只要我們能够加强企業管理，实行嚴格的節約，完成和超額完成各項指标是不成問題的。
  經济活動的实踐吿訴我：在經营管理上缺乏經济覌點，就別想經济地完成經济任务；要想全面完成任务必須提高企業管理水平。我們的敎訓是：業务科制度不健全，分工不明，責任不淸，誰也不注意經济效果，大夥只抓工程進度，水來堵口，碟子打了買碗，这就造成压下葫蘆瓢起來，事倍功半，吃力大收效小。在第二季度以後，我們逐步建立与健全了各級經济核算制，公司職能員深入基層，帮助段長、工長、組長進行經济核算，一方面加强了公司与基層的联系，另方面也有效地提高了工長的管理水平。認眞推行基層經济核算，又推動了旬計劃、任务單、材料限額卡的管理。这一切証明了一个問題：企業管理，必須建立在科学的制度的基礎上，經济核算就是一項最基本的制度；这項制度的深入貫徹，經济工作人員在經营管理上的經济覌點加强了，工作就好做了。
  經济活動的实踐吿訴我：群众有無限的力量，改善企業管理必須依靠群众。我們開展了各級的經济活動分析工作，群众就提出了許多我們想不到的問題，並提出了解決的办法。这只要說一下合理化建議的效果就成了。一至十一月份群众提出建議一百多件，其中能算出價値的就为國家節約十万多元。關於召開生產会議、專業座談会，接受群众監督等，在生產中所產生的效果就更大了。
  經济活動的实踐吿訴我：必須依靠党組織的保証監督，还必須在党組織的領導下做好政治思想工作。我們加强成本管理的措施，一般的都是在党委檢查經济工作存在的問題之後提出來的；一經提出之後就努力淸除橫在前進道路上的思想障碍，群众起來了，措施貫徹下去了。过去，我对这一問題認識不足，常常藉口工作忙不願做政治思想工作，这是十分錯誤而極端有害的。企業的行政領導者，必須侭力做好思想工作，我有了这样的体会。
  我們在爭取高度經济指标的鬪爭中取得了一點成績，但缺點仍有許多；缺點就是我們企業潛力的所在。一至八月份，我們浪費了八万多元的材料，浪費了二十万工資基金；如果我們能及時堵住这方面的漏洞，今年我們的成本降低实數就不是七、八十万元，而是一百万以上了。我們的工作还有待進一步提高，作業設計編製得不够細緻，有的施工方法確定得不合理，材料小运搬次數頻繁，造成浪費；工程驗收單貫徹得不認眞，原始資料还乱，这仍然影响管理：特別是在基層經济核算中缺乏健全的獎勵制度，班組經濟核算得不到鞏固，影响了群众節約的積極性：我們一定要設法改進这些工作。
  回顧了过去，想了想將來：我們絕不因完成任务而沾沾自喜；我們將珍惜在付出了許多代價之後得到的一點點成效，兢兢業業完成五年計劃，是我們的最大願望。