鞍山市图书馆

大型軋鋼廠提前卅九天完成下半年節約指标的优異成就，有力地說明了：企業內部的節約泉源是丰富的，生產潛力是巨大的，而關鍵在於我們以什麽态度去利用和發掘这些有利因素。
  大型軋鋼廠今年的產品成本計劃，是在去年实际成本的基礎上，又降低百分之七。上半年他們比計劃又降低了四十九万元。公司給大型廠下半年的節約任务是九十万元。当時，要完成这一指标確实是有困难的。因为第三季度有七天中修，產量減少而費用又多。但由於他們積極主動，不怕困难，充分發動職工挖掘潛力，因而第三季度成本降低了六十二万，比上半年六个月多節約了十三万元，完成了下半年節約指标百分之六十九。隨着措施深入貫徹，節約源泉越來越丰富。因此，第四季度將節約指标提高到一百卅万元。在全体職工坚靱不懈的努力下，到十一月廿二日他們又勝利地提前完成了这个指标。現在，該廠職工在完成上述任务的基礎上，提出到年底再節約五十万元，保証下半年給國家共節約一百八十万元的財富。
  大型廠提前完成下半年節約計劃，是由於領導上認眞貫徹了党的方針政策，緊緊依靠群众，開展增產節約競賽，改善了企業管理工作，提高了生產技術。从大型廠提前完成節約任务的工作中，可以吸取以下經驗：
  經常而系統地進行經济活動分析是動員職工不断地挖掘潛力，保証完成節約計劃的有効方法。大型廠在增產節約运動中每月都召開一、二次經济活動分析会議。通过經济活動分析，不僅使先進經驗得以及時推廣，更重要的是推動人們積極地發掘隱藏在生產內部的潛力。如鋼坯工段通过分析会議，推廣了乙班使用电石、氧气的先進經驗，从而扭轉了一貫完不成計劃的局面，从七月份起这些材料的消耗比定額降低了一半。特別是軋鋼工段在分析会議後，改進了管理，提高了技術，建立了鋼坯檢查紀錄制度，採取了廢品回收、利用和改進孔型設計等等措施，使鋼材收得率逐月穩步地提高。全廠第三季度鋼材收得率平均比上半年提高了百分之一點六，〓月份又比第三季度平均提高百分之零點三。十一月由於軋製了新标準規格的重軌，使收得率又提高了百分之一以上。第三季度全廠就比年計劃多節約一千九百多噸鋼坯，而十月份又比節約指标多節約了六百多噸鋼坯。
  推行限額發料制度也是發掘節約潛力的重要方法。大家知道任何節約都会有益於成本的降低，而節約又必須从多方面充分地發動群众。因此，在競賽中他們特別注意了这个問題，在領用工具和零星材料方面採用了限額發料制度，要求職工注意點滴的節約，因而降低了車間經費。同時，通过限額發料，有効地推動了節約利廢工作。如吊車工段用舊鋼繩放在鈎下使用，每月就節約了一百多米好鋼繩；鋼坯和給水工段將廢膠皮風管、水管安在鋼管上繼續使用。通过限額發料，在群众中普遍樹立了節約材料的風气。如机修工段过去机床用油無人負責，隨便領用，漏油現象非常嚴重，从实行領油小票制後，这种現象就有了基本改変，每日由用三百公斤油脂減到一百廿公斤。吊車工段过去洗机械用煤油，用一次即倒掉了，現在採取沉澱等办法，可以使用三次。
  職工群众積極主動，發揮創造性的劳動是節約泉源越來越丰富的主要因素。例如給水工段通过討論，積極地採取改進地下室冷却水管、利用回水冷却熱鋸軸承、提高加熱爐水管温度等四項措施，每月即能節約六、七十万噸水，相当於全廠用水量的二分之一。主电室提出並建立了減少設备空运轉制度和減少変压器使用，四个月來少用了一百多万个电字。
  另外，鞏固班組經济核算，逐日公佈每班經济効果，讓廣大職工瞭解每天的增產節約情況，發現那个指标尙未完成，立即採取措施，發揮生產上的有利因素，这也是保証增產節約任务完成的有効方法。
  上述事实說明企業內部的潛力是取之不尽的。大型廠經驗吿訴我們：企業管理的深入細緻，就能發掘更多的潛力。只有不断地提高管理水平，才会不断地提高生產和降低成本。
  大型廠在过去虽然取得了很大的成績，当然並不等於工作中沒有缺點。如使用电鋸片还沒有很好的管理制度，工具备品領用制度还不够健全，对办公費用控制不嚴等等，都有待今後繼續努力解決。祇有坚持不懈地克服缺點，才能更好地充分發掘企業內部潛力，为國家積累更多的財富。