鞍山市图书馆

耐火材料廠粘土車間逐步地克服了資本主義經營思想，九、十月份的生產有了顯著提高，已開始走向全面完成國家計劃的道路。九月份超过計劃百分之二點六，十月份超过百分之一點四四。九月份的產品質量比國家計劃提高了百分之零點二五，十月份提高了百分之三點三四。
  該車間在过去生產中存在着嚴重的資本主義經營思想，爲了獲得完成國家生產計劃的榮譽，就降低產品質量、忽視成本管理，並弄虛做假，用壞磚頂替好磚欺騙國家。
  五月份，耐火材料廠的資本主義經營思想受到報紙批評後，經原中共鞍山鋼鉄公司委員会和鞍山鋼鉄公司的督促檢查，耐火材料廠領導幹部做了深刻檢討。粘土車間領導幹部做了檢查後，發動工人討論全面完成國家計劃的重要意義，並組織工人到用戶去參覌，了解由於耐火磚質量不好給生產上造成的損失。經过討論、參覌和開展批評与自我批評後，職工群衆的覚悟提高了一步，認識到过去弄虛作假欺騙國家的錯誤，並解決了「重產量」、「輕質量」和「重生產」、「輕安全」的思想問題。該車間領導上在群衆覚悟提高的基礎上加强了生產管理，建立了正常的生產秩序。过去該車間工人沒有固定的生產崗位，每個小組的人員也不確定，每天上班時，由段長分配工作，因此生產秩序混亂，工作效率很低。实行定人員、定机器、定品种、定產量的制度後，每個人都有固定工作崗位，一定的机器，同時也淸楚自己的任務，因此工作效率迅速提高。如生產平爐吊頂磚，过去每班只生產二百塊，实行「四定」後，每班達到四、五百塊，最高達到七百二十五塊，而且產品質量也大大提高，边角脫落的現象基本消滅。在提高產量、質量的同時，又加强了成本管理工作，实行班組經濟核算，使每個班組每天都淸楚完成任務的情況，因此督促了工人全面提高生產。
  十月份姜福全燒成小組積極完成成本計劃，煤耗量比計劃降低了百分之三點五，燒成破損率降低了百分之零點五二。鄭成福、徐國平等小組在全面提高生產上也都獲得了很好的成績。該車間爲了進一步提高生產，在十月份認眞貫徹了苏联專家建議。如貫徹「鬆磚拉縫」的建議，使每窰燒成時間由一百二十小時降低到一百零二小時，每窰的產量提高了百分之一，破損率也大大減少；貫徹撤消窰用磚的建議，又使每窰的裝入量提高了百分之三十。特別是实行苏联專家提出的配料方法，使耐火磚的質量顯著提高，不僅消滅了边角脫落的現象，而且磚的耐压力遠遠超过計劃的標準。
  該車間的幹部和職工群衆樹立全面完成國家計劃的覌點後，產量、質量都是均衡地超額地完成了國家計劃，該車間現在根據中共鞍山市委会召開的生產工作会議的精神，又具体製訂了降低成本的措施，保証到年底全面地超額地完成國家計劃。