鞍山市图书馆

上班鈴响过以後，地方國營鞍山印刷廠的取貨員們騎着自行車或手推脚踏式的三輪車，滿載着印刷品，分头奔向鉄东、鉄西、立山等地區給訂戶們送貨。成品組办公室裡的工作人員忙着淸點庫存、整理賬目，負責收款的同志仔細地核对着前一天收進的貨款，又把第二天要送的貨物，分別開好發貨票，作好送貨前的準備，每個人都有條有理地工作着，屋子裡除了算盤声，翻弄單據的沙沙声，沒有任何嘈雜的声音。
  印刷廠能够这樣有秩序地工作，还是八月份实行小份送貨制以後出現的新氣象。过去，上班一開門，办公室裡就閙嚷嚷地擠滿了訂戶派來的取貨員，有些訂戶，一次又一次地用電話催問訂貨，从印刷廠的供銷股直到成品組办公室沒有片刻安靜。付貨員顧东顧不了西，沒時間點庫对賬，更談不上準備第二天的工作，倉庫裡盤盈盤虧情況不斷發生。又因爲某些訂戶不及時取貨，使外部加工產品積压很多，每到月末淸點庫存，这些積压品所佔用的資金，總在一万六、七千元以上，这不僅嚴重影响了資金週轉，而且使某些產品因存放过久遭到損壞。实行了小份送貨制以後，一小份的外部加工產品及時給訂戶送去，同時收回应得貨款，八月份的外部加工產品庫存量，較前降低百分之三十强；九月份降低了百分之三十六點一。許多訂戶因爲印刷廠內部調整了人力配備，抽調了三個人担任送貨工作，就不用再派遣取貨員而浪費人力了，需要加工什麽，只要把樣品交給送貨員後，只等着廠方送去就是。送貨員們通过送貨徵求訂戶們的意見並和訂戶取得密切联系，給了解和承攬本市各單位的印刷活打下良好基礎，使廠內能够更有計劃地安排生產，逐步消滅淡季、旺季的區別。实行了这個办法後，付貨員和收款員除了正常工作外，都能有時間做產品檢查和保管工作，使工作效率獲得提高。