鞍山市图书馆

中板廠職工在今年進一步貫徹了班組經濟核算，把班組經濟核算做爲增產節約競賽的具体內容，因而在今年的生產中獲得了很大的成就。今年的前八個月的國家計劃都均衡地、全面地、超額地完成，今年的增產五千噸鋼板計劃和節約四十万元的計劃，也都超額地提前完成了。
  今年的生產計劃在去年的同樣設備情況下，比去年提高近百分之二，在这個基礎上我們又訂出今年再增產五千噸鋼板和節約四十万元的計劃。当時來看，要完成这樣計劃是有很大困难的。但是我們經过去年实行九個月的班組經濟核算証明，只要我們能進一步地实行班組經濟核算，是可以完成今年的計劃的。因此，党總支委員会組織了行政和党群幹部共同学習了苏联有關成本管理的知識，和苏联彼得羅夫斯基冶金工廠推行班組經濟核算的經驗。並結合我們的具体情況，
  分析了完成今年生產計劃的特點，初步地找出完成計劃的措施。工会組織發動小組職工製訂了競賽保証條件。这些競賽保証條件与解決生產中的關鍵問題都有直接關係。因此充分發揮了小組中每個成員的積極性；小組競賽就是爲了实現班組經濟核算的指標，因此在競賽中，各個小組都能在保証安全生產的基礎上全面完成各項指標，達到提高勞動生產率的目的。
  開展增產節約運動後，工人都特別注意算賬。甲班剪斷工人尹九先每天生產開始前，先把原料單重和收得率求出，然後將应出成品重量、完成成品的長寬規格吿訴畫綫工人和联絡員，使每個人都知道軋多大鋼板能完成計劃。因此如有一塊不够重量或不合規格，联絡員就立即找出毛病叫压延工人糾正，这樣不但天天完成節約計劃，而且在軋每一塊鋼都完成節約計劃。
  切斷班的增產節約指標下達到班裡後，班組核算指標也隨之改过來了。節約指標是比較先進的，所以開始時三個組中就有兩個組的核算結果完不成指標。根據这种情況，工長分別給三個組開会硏究克服氧氣的浪費。这以後甲、乙兩組都已能按日完成節約計劃，只有丙組氧氣消耗量超支。組長苏洪明認爲他組缺人，生產任務緊張，这就难免浪費氧氣。針对这种思想，工長提議召開經濟活動分析会議，檢查該小組的浪費原因。通过这次小組的經濟活動分析会議，揭發出一系列的浪費現象，例如，上風表不嚴，跑掉大量氧氣，使用氧氣時風压过大，造成浪費，切完一個口挪位置時不關風表，使氧氣空跑。大家算了一下，有將近一半的氧氣是这樣浪費掉的。这些浪費都是很易避免的，但因爲領導思想上强調人少，以致放手不管。会議上經过批評，組長苏洪明同志扭轉了自己的錯誤認識，提高了職工完成節約指標的信心。工人們爲了提高氧氣使用效率，不但克服了过去的浪費，而且想出很多節約的方法。过去切口最少的工人李会一，在八月末竟創造了一瓶氧氣切十二個口的新紀錄。經濟活動分析会議以前，該組平均每瓶氧氣切料四噸八百五十九公斤；会後就平均達到八噸二百六十二公斤，提高使用效率百分之七十。切斷班过去總是完不成節約計劃，而八月份却超額完成了節約計劃。
  廠裡从領導上也加强了增產節約的督促檢查工作，首先是健全了定期彙報制度，按期檢查各單位增產節約指標实現情況，發現有問題，当時就由廠長決定解決办法，使增產節約運動正常地開展下去。
  爲了克服薄弱環節，还利用經濟活動分析会議的形式進行重點檢查。每当核算中發現有的單位發展不正常，節約指標不能完成時，就召開分析会議進行檢查，以便及時地扭轉個別單位不能完成增產節約指標的偏向。到八月末止，我們已經完成了增產九千三百九十五噸鋼材和節約四十六万五千元的計劃。我們在今年最後幾個月裡，要更好地实行班組經濟核算，爲保証再完成增產四千六百噸鋼材，和節約十九万三千元而奮鬪。