鞍山市图书馆

團繞貫徹全國統一規定的一九五五年建築工程勞動定額，提高勞動生產率，加速工程進度，是增加生產、厲行節約的重要工作環節。
  毛主席說過：「我們正在做我們的前人從來沒有做過的極其光榮偉大的事業。」第一個五年計劃就是這光榮偉大事業的一部分，它的實現將改變我國百年來經濟落後的歷史面貌。鞍鋼是五年計劃的建設重點，從一九五三年到一九六零年這八年間，要改建和新建四十四個主要工程，建設鞍鋼的工人的責任是極其重大的。要完成和超額完成建設計劃，就須要超過新定額，不斷地提高勞動生產率。
  提高勞動生產率，當然要靠生產工具的不斷改善與進步，我們的國家正是這樣做了，鞍鋼建設的機械化、工廠化施工程度的不斷增長是大家都淸楚的；然而提高勞動生產率僅僅有了先進的生產工具，沒有能够熟練地掌握先進工具的人，或者工人的勞動態度還不够積極，那仍然是達不到目的的。譬如，有的單位把先進工具放在倉庫裡不用，而有的工人說定額高，不做計件活做計時活，這都阻礙着勞動生產率的提高。
  爲什麽說提高勞動生產率，目前應該圍繞貫徹新定額這一重要工作環節進行？這是因爲今年全國規定的統一建築工程勞動定額，是在總結了全國各地區歷年編製與貫徹建築工程勞動定額經驗的基礎上製訂的，它不僅體現了平均先進的原則，而且對質量標準、達到定額應該用的工具和先進操作方法都作了明確的規定。它不僅是合理的、切實可行的，只要職工努力是一定可以達到和突破的。而且通過貫徹新定額，全國各地成熟的先進經驗、先進工具和操作方法還可得到推廣，落後單位就可趕上先進單位，勞動生產率將大大提高，增加生產、厲行節約，爲國家積累資金的目的就可達到。
  職工同志們，積極達到和超過新定額，就是具體的增產節約的行動，大家一定努力普遍地突破新定額！
  要達到和突破新定額，一方面要靠工人們自覺地積極地學習先進經驗，掌握先進工具，並動腦筋創造先進的工作方法；另一方面，企業領導上必須進一步改善施工管理和技術管理，以及改善勞動組織，否則經常停工窩工，勢必影響工人勞動情緖，影響新定額的貫徹。爲了推動新定額的貫徹，企業領導上可根據生產的特點，建立健全節約材料、保證工程質量等奬勵制度；組織工人學習新定額，給工人創造實行計件工資的條件：這樣就可促進在「好、省」的基礎上加快工程進度，工人的工資收入也可得到合理的增加，勞動積極性將得到進一步發揮，勞動生產率將得到進一步提高。
  在實現五年計劃的鬪爭中，作爲國家領導階級的工人階級，担負着最重大的責任。每個工人都應該每天、每月、每年完成和爭取完成生產指標。只要每個工人都完成自己的任務，五年計劃的完成就有保證；只要每個工人都超額完成自己的任務，五年計劃就一定能超額完成。讓我們以達到和超過新定額，提高勞動生產率的行動，來保證第一個五年計劃的勝利完成！