鞍山市图书馆

煉鋼工程公司耐火工地目前已進入竣工階段，矽磚工段施工更爲緊張。工地爲了保證竣工，從各單位借來很多工人，實行九小時工作制，有的還倒班。
  但是，在這樣緊張的施工中，矽磚工段却存在着嚴重的停工現象。陳際雲工長負責的混合段砌牆工程的工期比較緊迫，它直接關係到竣工。瓦工趙樹森小組（十六人）砌大牆，五月二十三日停工七小時（有幾小時，工長讓他們做些淸掃工作），二十四日該組和四個普工組停工二小時，二十五日上午只做一小時活，二十六日父停工三小時。趙樹森小組從十六日到三十一日因待料、翻跳板即停工五十三個（雨休、開會不計在內），佔總工時數百分之二十五。
  爲什麽天天有停工現象呢？其直接原因是待料和等架工給翻跳板。是否可以少停工或者不停工？我認爲這是可能的。瓦工每天上班都得等着普通工上一個多鐘頭料，才能幹活；在架工翻跳板的時候，瓦工和普通工坐着等，瓦工幹活，架工等着；普通工運料供不上，瓦工還得等。這是否可以從改善勞動組織，做好施工準備工作來着手解決呢？我認爲是可能的。把普通工、架工和瓦工的配合小組適當固定，工長進行全面交底；頭一天做好第二天的施工準備工作，避免瓦工上班就停工待料；可以把各配合工種的休息時間串開；至少還可以採取互助。當然這有一定的困難，需要努力克服。
  爲什麽陳工長不想辦法呢，他的理由是：「現在是過渡時期，克服點困難吧！」他認爲：該停就得停，勞動組織是不能改變的，因爲各工種都有專責制，誰也不能帮誰幹，就得等着。
  這裡還必須提一提陳工長「安慰」工人的辦法。有一次，他對瓦工組長趙樹森說：「停工還能少給你們啦，只能多不能少。」五月二十三日王守業瓦工組和楊海、田鳳閣二個普通工組，都停工不到三小時，但有的小組寫停工三小時，有的小組寫四小時，而坐在辦公室的陳工長順兜裡掏出來戳就都給蓋上了。這樣不負責任的工長怎能很好地考慮施工中的問題呢？有的小組今天幹這個活，不知明天應該幹什麽，陳工長心中都沒有數。這様怎能不窩工呢！
  矽磚工段領導上對這些問題也是熟視無睹的，只是盲目地忙於竣工，缺人就向工地領導上要，停工問題却很少考慮。耐火工地應認眞硏究解決施工中嚴重停工現象，保證耐火工程按期竣工。