干部队伍管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《内丘县志》 图书
唯一号: 030720020220004184
颗粒名称: 干部队伍管理
分类号: D630.3
页数: 2
页码: 892-893
摘要: 本文记述了内丘县干部队伍管理,概括了分级管理、目标管理、档案管理等。
关键词: 内丘县 干部队伍 干部管理

内容

分级管理 分级管理制度的实施是在20世纪50年代,其管理内容是:正、副县级干部由省委管理,正、副科级由地委管理;县委主要从考察、教育、监督、鉴定等方面协助省、地委审批;股级以下干部由县委管理。
  20世纪50年代后期,权力下放,县级干部管理权限下放到地委,科级干部管理权限下放到县委,政府各系统一般干部由人事科、人事监察科管理。
  1976年3月,恢复了县委组织部,全县人事工作统一由组织部管理。1979年10月建立了人事局,一般干部的管理权限划归人事局。1983年11月,县人事局、劳动局合并,其职能也同时合并。此时各类干部管理权限为:县委组织部负责副科级以上干部、县委各部门干部及乡镇干部的管理;县行政机关正科级干部的任免权,属县人大常委会;县劳动人事局负责政府各部门及下属企、事业单位的一般干部调配使用以及工资福利、奖惩、离退休、军转干部安置等管理。
  目标管理 1984年4月4日,河北省委组织部、河北省人事厅联合发出《关于党政群机关建立实行岗位责任制试行意见》,按照文件要求,本着奖勤罚懒、奖优罚劣的原则,内丘县开始在全县党政机关实行岗位责任制。根据工作任务和性质,岗位责任制的分类为:对县直党政机关干部实行“百分考核”评比,将德、能、勤、绩共定为100分,进行逐项逐级考核;各级乡镇机关实行“联职联责,任务包干到人责任制”;经济部门实行经济承包责任制。经年终考核,工资升级人员24名,受其他奖励621名。1985年,“创业立功”活动使“岗位责任制”进一步充实和完善。各级干部按不同分工制定任务承包书,年终视任务完成情况实施奖惩。
  1978年,“目标管理岗位责任制”代替了“岗位责任制”。年初填写目标管理责任卡,分季度落实、考核,及时做出反馈意见,年终总评。考核结果记录档案。是年,有23个单位超额完成了任务,有9个受到升工资级奖励。
  从1994年开始对全县机关事业单位实行年度考核,考核分4个档次,机关为优秀、称职、基本称职、不称职;事业为优秀、合格、基本合格、不合格。在年度考核基础上,连续两年称职(合格)及以上人员晋升一档职务工资。机关连续三年优秀晋升一级级别工资;事业连续两年优秀晋升一档职务工资,在正常晋升时兑现。
  档案管理 全县干部从录用开始,即建立个人档案,包括:履历、自传、考核鉴定、学历证明、证明材料、党团材料、奖励处分、工资、任免、出国境材料、代表会材料等其他材料,全县干部个人档案分存组织部、人事局、教文体局档案室,三个档案室同期于1992年通过省三级达标验收,于1999年同期通过国家一级达标验收。

知识出处

内丘县志

《内丘县志》

出版者:方志出版社

本志记述了内丘县自然地理、建置沿革、物产资源、经济状况、文化教育等多方面的发展变化。上限尽量溯至各项事物之发端,下限断至1994年。

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