河东区图书馆

服务是一条永无止境的长征路，公司深知以往的成绩只是新工作的起点，荣誉应成为工作的动力，他们把品牌作为载体，服务作为手段，以效益不断促进创新。他们充分珍惜“诚信服务暖万家”这个荣誉，面对新情况、新问题，将不断创新服务手段、拓宽服务领域，充分发挥好品牌的示范和带动作用，为建设和谐河东，加快推进河东房管供热事业跨越式发展作出新的贡献。
  一、健全管理机制，提高管理水平。为确保未来2年经济发展目标落实，公司将以实现ISO9000质量管理体系认证和全员聘任制为契机，按照现代企业发展和管理的要求，不断建立健全与社会主义市场经济相适应的内部管理制度和机制，使公司的管理更加规范化、制度化和科学化，市场竞争能力不断增强，处于全市同行业领先水平。
  二、加强队伍建设，实施人才战略。人才培养和队伍建设，是经济建设快速发展的根本，也是推进生产力发展，促进各项工作全面上水平的强大动力。公司将加大对各类人才培养、引进的力度，实行全新的用人机制，努力创造拴心留人的环境，为人才搭建施展才华的舞台。到2008年力争达到：1.职工素质进一步提高，全体职工都能达到具备一技之长、一专多能的要求，全员实现持证上岗。2.专业技术人员的层次结构更加合理，拥有高级职称人员达到3－5人，中级职称达到5－10人，初级职称15－20人。3.学历层次的比例逐年提高，具有大本以上学历的人数比例达到20%以上，大专以上学历的人数比例达到50%以上，中专以上学历的人数比例达到80%以上。
  三、开展科技革新，实施节能降耗。未来2年，公司要在完成好前几年的科研课题的同时，继续深入推进科技创新应用的研究和推广工作，重点在节能降耗，更新设备，实现经济运行等方面要有所突破，为房管供热事业发展提供第一推动力。
  随着滨海新区的开发开放、“蓝天工程”的实施和天津市“创模、创卫、创绿”工作的进一步开展，公司有了更大的发展空间和机遇。他们将用创造性思维指导各项工作，不断地提高员工素质，规范企业管理，积极稳步创新，从而进一步推进管理技能的提升，生产技术的进步，保持企业可持续发展的目标。将在供热并网、锅炉房接管及旧区补建等方面发挥品牌效应，深化诚信服务品牌，打造房管供热新亮点，以优质的供热服务把党和政府的温暖送到千家万户。荣誉室健身室职工餐厅会议室中控室锅炉房