河东区图书馆 内容
一、跨国公司内涵的界定
由于跨国公司经营的形式多样，所有权的形式也有很大的差异，研究的学者也往往站在不同的角度思考和判断问题，因而，一方面使跨国公司有不同的称谓，如有人称跨国公司为多国企业（MultinationalEnterprise,MNE）、多国公司（MultinationalCprporation,MNC）、或全球公司（GlobalCorporation），甚至宇宙公司（Cosmocorp）：现在，联合国称呼跨国公司的正式用语是“跨国公司（TransnationalCorPoration,TNC）”。
另一方面也形成不同的定义，如：从字面上理解，跨国公司就是跨越国界进行商务活动的企业。著名的哈佛大学商学院雷蒙德·维农（RaymondVernon）教授和小露易斯·T·威尔期（LouisT.Wells,Jr）还结合发达国家跨国公司的特点提出了他们有关跨国公司的定义：“它们在一个国家设立母公司，并在其他许多国家拥有一些分支机构。这种类型的企业的经营方式，使得它们的分支机构在不同国家里，但是仍然具有下述特征：（1）它们以共同的所有权为纽带而相互联结；（2）它们依赖于共同的资源组合，如货币的信用信息和系统，以及商标和专利；（3）它们受控于某个共同的战略。”
1983年，在联合国跨国公司中心发表的第三次调查报告——《世界发展中的跨国公司》中，对跨国公司作了如下定义：“跨国公司的定义应指这样一种企业：（1）包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何；（2）在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略；（3）各实体通过股权或其他方式形成的联系，使其中的一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分离知识资源和分担责任。”
对跨国公司定义的理解，可以有以下三种标准：一是结构性标准，包括跨国的程度、所有权的性质、组织形式、决策与控制四个方面。二是营业实绩标准，是指作为一个跨国企业，它的国外经营活动（财产、销售、雇员人数、产值和收益）必须占到一定的百分比才算是“多国的”。
三是行为特性标准，是指任何一个跨国公司都应有全球性的战略目标和设想。
二、目前我国跨国公司情况
我国的跨国企业从国外子公司的数目、跨越国家的数目以及公司活动的国际内容等标准来衡量，这些企业已是跨国经营企业，但从公司的管理经验、动机与取向、策略与规划等行为标准来衡量，在我国绝大多数跨国经营企业不能称之为跨国公司。从跨国经营企业到跨国公司需要一个演进过程。
三、我国跨国公司的战略选择
（一）、先行主体战略
目前世界上的跨国公司经营模式有两种：一是以欧美国家为代表的西方跨国经营模式，其经营主体多是制造业跨国公司或跨国企业集团。二是以日本、韩国等国为代表的东方跨国公司经营模式，其经营主体则以综合商社为主。根据我国具体情况，大型国有企业或企业集团，应当作为中国跨国公司的先行主体。目前，从事跨国经营的我国大型企业企业集团大致为三类。第一类是具有较强跨国经营能力的大型外贸专业公司，它们以国际贸易为主体，同时也在海外从事各种类型的投资和经营活动。例如中国化工进出口总公司、中国粮油食品进出口总公司和华润集团有限公司等。第二类是具有相当技术实力和经营能力的大型生产型企业。如首钢集团、宝钢集团、二汽集团等。第三类是具有雄厚资金实力的金融性、服务性企业。如中国银行和中国信托投资公司等。
这三类企业已具备跨国经营的基本条件，是我国跨国公司的先行主体，但在选择跨国经营模式时，必须根据各自的优势和特点、国际市场环境的变化和机会等造反最佳方案。第一类大型外贸专业公司和第三类金融性、服务性的大型企业在跨国经营中，可以借鉴日本综合商社的经验；第二类生产型企业可以借鉴欧美国家的发展经验。另外，在强调坚持大型企业或企业集团的先行主体地位和作用的同时，并不排斥有条件的中、小型企业发展为跨国公司。
（二）投资区位战略
根据区位优势合理布局我国对外投资的区位。企业从事对外投资是所有权、内部化和区位三大优势综合作用的结果。所有权优势和内部化优势是企业对外投资的必要条件，而区位优势则是对外投资的充分条件。区位优势是指企业在国外的投资环境较母国有利。区位优势不仅包含自然资源、劳动力，而且包括政治因素、经济因素、制度因素和许多其它因素，主要有产业结构、市场规模和分布、生产要素成本、运输成本与通讯成本、基础设施、政府干预和调节的范围、金融制度和状况、国内外市场的差异程度、商业惯例等形成的心理距离、政治风险等。从宏观上看，当前我国企业跨国投资的区位战略应该是：确立亚太地区作为投资的重点区域；继续保持对欧美这两个市场投资；积极开拓东欧、拉美、非洲等发展中国家（地区）市场；开展全方位、多元化的投资区域战略。
（三）投资产业战略
首先，在跨国经营的开拓和初级阶段，注重发挥我国一些比较优势产业，进行出口导向型投资。从目前的产业现状看，企业跨国经营的产业战略重点应该放在纺织、电子、化工、钢铁、造船等这些具有相对优势和竞争力产业。
其次，优先发展产业内贸易量大、国内连锁效应强、产品供求链长的产业。因为这有利于产业结构由初级产品产业向制造业和第三产业转移，带动产业结构的升级。
第三，注重进口替代型的资源产业。中国是个资源相对短缺的国家，尤其是某些稀有资源严重短缺，由此产生的瓶颈效应严重制约了我国经济的发展。对外进行资源采掘业的投资，可以缓解国内经济发展与资源短缺的矛盾，并有利于我国适用技术的发挥。
第四，从发展考虑，还应发展技术密集型企业。
（四）投资进入方式战略
1、投资方式的选择。投资方式根据参股比例分为独资经营和合资经营两种。
2、进入方式的选择。企业进入目标市场，有新建和购并（收购兼并）两种基本选择。
3、其他投资进入方式。如非股权经营方式、跨国战略联盟等。非股权经营方式是当今跨国公司进入市场的变通战略，也为各东道国所乐意接受。我国跨国公司可以选择适当的非股权经营方式，机动灵活地渗透到国际市场。跨国战略联盟是指两个或两个以上国家中相互竞争的企业之间，为实现某一战略目标，在平等互利基础上通过签订协议而建立一种合作伙伴关系。它以股份相互占有、技术相互转让、市场相互共享为内容。其特点是既可以从对方获得各自所需，又能保持各自的独立性。
由于跨国公司经营的形式多样，所有权的形式也有很大的差异，研究的学者也往往站在不同的角度思考和判断问题，因而，一方面使跨国公司有不同的称谓，如有人称跨国公司为多国企业（MultinationalEnterprise,MNE）、多国公司（MultinationalCprporation,MNC）、或全球公司（GlobalCorporation），甚至宇宙公司（Cosmocorp）：现在，联合国称呼跨国公司的正式用语是“跨国公司（TransnationalCorPoration,TNC）”。
另一方面也形成不同的定义，如：从字面上理解，跨国公司就是跨越国界进行商务活动的企业。著名的哈佛大学商学院雷蒙德·维农（RaymondVernon）教授和小露易斯·T·威尔期（LouisT.Wells,Jr）还结合发达国家跨国公司的特点提出了他们有关跨国公司的定义：“它们在一个国家设立母公司，并在其他许多国家拥有一些分支机构。这种类型的企业的经营方式，使得它们的分支机构在不同国家里，但是仍然具有下述特征：（1）它们以共同的所有权为纽带而相互联结；（2）它们依赖于共同的资源组合，如货币的信用信息和系统，以及商标和专利；（3）它们受控于某个共同的战略。”
1983年，在联合国跨国公司中心发表的第三次调查报告——《世界发展中的跨国公司》中，对跨国公司作了如下定义：“跨国公司的定义应指这样一种企业：（1）包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何；（2）在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略；（3）各实体通过股权或其他方式形成的联系，使其中的一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分离知识资源和分担责任。”
对跨国公司定义的理解，可以有以下三种标准：一是结构性标准，包括跨国的程度、所有权的性质、组织形式、决策与控制四个方面。二是营业实绩标准，是指作为一个跨国企业，它的国外经营活动（财产、销售、雇员人数、产值和收益）必须占到一定的百分比才算是“多国的”。
三是行为特性标准，是指任何一个跨国公司都应有全球性的战略目标和设想。
二、目前我国跨国公司情况
我国的跨国企业从国外子公司的数目、跨越国家的数目以及公司活动的国际内容等标准来衡量，这些企业已是跨国经营企业，但从公司的管理经验、动机与取向、策略与规划等行为标准来衡量，在我国绝大多数跨国经营企业不能称之为跨国公司。从跨国经营企业到跨国公司需要一个演进过程。
三、我国跨国公司的战略选择
（一）、先行主体战略
目前世界上的跨国公司经营模式有两种：一是以欧美国家为代表的西方跨国经营模式，其经营主体多是制造业跨国公司或跨国企业集团。二是以日本、韩国等国为代表的东方跨国公司经营模式，其经营主体则以综合商社为主。根据我国具体情况，大型国有企业或企业集团，应当作为中国跨国公司的先行主体。目前，从事跨国经营的我国大型企业企业集团大致为三类。第一类是具有较强跨国经营能力的大型外贸专业公司，它们以国际贸易为主体，同时也在海外从事各种类型的投资和经营活动。例如中国化工进出口总公司、中国粮油食品进出口总公司和华润集团有限公司等。第二类是具有相当技术实力和经营能力的大型生产型企业。如首钢集团、宝钢集团、二汽集团等。第三类是具有雄厚资金实力的金融性、服务性企业。如中国银行和中国信托投资公司等。
这三类企业已具备跨国经营的基本条件，是我国跨国公司的先行主体，但在选择跨国经营模式时，必须根据各自的优势和特点、国际市场环境的变化和机会等造反最佳方案。第一类大型外贸专业公司和第三类金融性、服务性的大型企业在跨国经营中，可以借鉴日本综合商社的经验；第二类生产型企业可以借鉴欧美国家的发展经验。另外，在强调坚持大型企业或企业集团的先行主体地位和作用的同时，并不排斥有条件的中、小型企业发展为跨国公司。
（二）投资区位战略
根据区位优势合理布局我国对外投资的区位。企业从事对外投资是所有权、内部化和区位三大优势综合作用的结果。所有权优势和内部化优势是企业对外投资的必要条件，而区位优势则是对外投资的充分条件。区位优势是指企业在国外的投资环境较母国有利。区位优势不仅包含自然资源、劳动力，而且包括政治因素、经济因素、制度因素和许多其它因素，主要有产业结构、市场规模和分布、生产要素成本、运输成本与通讯成本、基础设施、政府干预和调节的范围、金融制度和状况、国内外市场的差异程度、商业惯例等形成的心理距离、政治风险等。从宏观上看，当前我国企业跨国投资的区位战略应该是：确立亚太地区作为投资的重点区域；继续保持对欧美这两个市场投资；积极开拓东欧、拉美、非洲等发展中国家（地区）市场；开展全方位、多元化的投资区域战略。
（三）投资产业战略
首先，在跨国经营的开拓和初级阶段，注重发挥我国一些比较优势产业，进行出口导向型投资。从目前的产业现状看，企业跨国经营的产业战略重点应该放在纺织、电子、化工、钢铁、造船等这些具有相对优势和竞争力产业。
其次，优先发展产业内贸易量大、国内连锁效应强、产品供求链长的产业。因为这有利于产业结构由初级产品产业向制造业和第三产业转移，带动产业结构的升级。
第三，注重进口替代型的资源产业。中国是个资源相对短缺的国家，尤其是某些稀有资源严重短缺，由此产生的瓶颈效应严重制约了我国经济的发展。对外进行资源采掘业的投资，可以缓解国内经济发展与资源短缺的矛盾，并有利于我国适用技术的发挥。
第四，从发展考虑，还应发展技术密集型企业。
（四）投资进入方式战略
1、投资方式的选择。投资方式根据参股比例分为独资经营和合资经营两种。
2、进入方式的选择。企业进入目标市场，有新建和购并（收购兼并）两种基本选择。
3、其他投资进入方式。如非股权经营方式、跨国战略联盟等。非股权经营方式是当今跨国公司进入市场的变通战略，也为各东道国所乐意接受。我国跨国公司可以选择适当的非股权经营方式，机动灵活地渗透到国际市场。跨国战略联盟是指两个或两个以上国家中相互竞争的企业之间，为实现某一战略目标，在平等互利基础上通过签订协议而建立一种合作伙伴关系。它以股份相互占有、技术相互转让、市场相互共享为内容。其特点是既可以从对方获得各自所需，又能保持各自的独立性。
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