河东区图书馆

党的十六大报告明确提出了“新世纪前20年全面建设小康社会”的奋斗目标。这表明我国进入了一个大有可为的重要战略机遇期，而其中的商业经济也将进入一个加快发展、非常关键的战略时期。我们商业企业的领导，要树立机遇意识，开拓创新，与时俱进，奋发有为，以实现糖业公司改革的新突破、经营的新发展。
  改革的新突破。目前，糖业公司系统企业改革已进入攻坚阶段，我们要抓住小企业产权制度改革这一环节，把突破点放在影响经营发展的体制性障碍上，以转换资产管理体制激活经营机制和管理机制，促进企业全面发展。企业改革重点是“三个推进”：一是推进企业资产管理体制的转换。就是按照区委八次党代会提出的“二、三、五”的要求，完成国有资产从国有小企业中全部退出，实现企业转换性质，职工转换身份；二是推进存量资产的盘活，继续实施减员增效工作；三是推进现代企业制度的运作。骨干企业按现代企业制度要求，抓规范、抓落实。
  经营的新发展。概括起来就是“一个转变、一个搞活”。“一个转变”指的转变经营机制。随着资产管理体制的转变，经营机制的转变势在必行，它有利于打破旧的传统的和封闭的经营模式，激活经营：有利于调动职工潜在积极性；有利于企业发展。“一个搞活”是指搞活经营。要走特色经营路子；继续实施创品牌战略，人才和资金向经营发展倾斜和集中；抓好新的经济增长点和新的增长因素。