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督查调研是决策督查工作方式方法中常用的一种方法，也是对决策执行单位的一种实地检查，起到推动决策落实的作用。其意义在于：
  1、它是推动决策落实的重要手段之一。决策落实情况的了解掌握，建议和措施的提出，其中一个重要途径就是深入决策落实的实践，进行认真的调查研究。因此，督查调研是推动决策落实的必不可少的手段。
  2、督查调研是完善决策的重要环节。决策的实施是一个系统工程，其中修改、完善决策和再决策工作中的一个很重要的方面，就是需要已实施的相关决策的情况，督查调研就具有为再决策提供信息的功能。通过督查调研，从决策落实过程中反馈的大量信息中，运用已实施决策成功的经验，吸收它出现问题的教训，对进一步修改完善决策和再决策有很大的帮助。
  督查调研既具有一般调研的共同之处，又具有自身的特点：1、督查调研要有权威性。办公室的督查调研实质上是各级领导机关监督检查职能的延伸和扩展，它自身的性质决定了它在相当大的程度上是要根据领导的旨意，奉命了解、检查党的路线方针政策、领导的重大决策和重要工作部署的贯彻落实情况的，它在一定程度上代表着领导和组织，对决策落实的执行单位和部门是一种监督和促进，带有一定的强制性。
  2、督查调研要讲究时效性。决策督查有无成效，关键看能不能把决策落实过程中的情况及时地、准确地反馈给领导。而要做到不失时机，就要讲究督查调研的及时性。
  3、督查调研重在报忧。作为督促检查工作中的调查研究，要侧重于发现问题，反映问题，以便领导全面准确地了解决策落实的真实情况。
  督查调研的方法很多，主要有：
  1、召开座谈会。这是比较常见的一种调查方法，可以组织与会人员对调研的问题进行讨论，深化认识。会前要物色好与会人员，根据调研目的出好题目，作好准备，到时便于扣住议题发言。
  2、个别交谈。这种调查方法可以是正式的个别汇报、介绍情况，也可以是不拘形式的随便交谈。好处在于可以深入了解情况，比较容易获得真实的情况。
  3、现场观察。这是一种直接耳闻目睹决策落实情况的调研方法，通过在实践中感受，对决策落实的情况能掌握第一手材料，所获得的调研资料可靠性相对比较高。