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催报检查就是在领导决策下达后，要求所属单位、部门将贯彻落实情况向上级领导机关作出报告，一般来说要书面报告。这是一种传统的督查方法，它既能使领导机关及时掌握面上的情况，又能推动各单位各部门进行自我检查，以达到促进工作落实的目的。
催报检查的方法主要有：
1、根据文件已有的布置进行催报检查。催报检查通知的下达分以下两种情况：一是文件中已经明确要求执行单位上报落实情况的，可以不发催报通知，在接近报告期限时，视情用电话等方式催问，督促有关单位和部门及时报告落实情况。二是文件本身没有明确提出报告落实情况具体要求的，可以根据文件内容和精神，适时地向领导提出催报检查的建议，待批准后，向执行单位发出催报通知。
2、根据领导指示或一个时期的中心工作开展催报检查。对某一项决策的执行情况，领导有明确指示要求报告结果的，根据领导指示及时下发催报通知，进行催报检查。对领导一个时期的中心工作，及时研究，选准题目，适时进行催报检查。
3、充分利用各单位、各部门主动上报的报告。在实际工作中，各单位、各部门经常主动向上级报告决策落实情况，也应视为催报检查的结果。不论通过催报检查上来的报告，还是各部门主动上送的报告，督查人员都要认真阅读，深入分析，综合整理，提供领导参考。
在进行催报检查时应注意以下问题：一是要具有权威性。催报通知形成后，它代表的是领导的意志，一经下达，就得坚决执行。对逾期不报的，督查主管部门催办，对上报情况在适时进行通报，以维护催报检查的严肃性。二是要有针对性。如果催报检查不突出重点，区别对待，就容易流于形式，失去督促检查的实际效果。因此，要针对实施决策的不同单位、不同阶段、不同情况来拟定催报通知。只有针对性较强的催报检查，才能真正起到督促检查的作用。三是要适时适量。所谓适时，就是根据决策要达到的目标及领导一个时期的中心工作等，确定是否需要催报及催报要求。要求上报落实情况的时限，要根据实际情况确定，该紧的要紧，该放宽一些的可适当放宽。所谓适量，就是催报检查不宜过多，要根据决策在当时的中心工作中所处的位置确定。有的决策涉及到两个以上部门抓落实，开展催报检查时，应先进行协调，由其中一个主管部门作出报告，切忌多头催报，使执行单位和部门无所适从。
催报检查的方法主要有：
1、根据文件已有的布置进行催报检查。催报检查通知的下达分以下两种情况：一是文件中已经明确要求执行单位上报落实情况的，可以不发催报通知，在接近报告期限时，视情用电话等方式催问，督促有关单位和部门及时报告落实情况。二是文件本身没有明确提出报告落实情况具体要求的，可以根据文件内容和精神，适时地向领导提出催报检查的建议，待批准后，向执行单位发出催报通知。
2、根据领导指示或一个时期的中心工作开展催报检查。对某一项决策的执行情况，领导有明确指示要求报告结果的，根据领导指示及时下发催报通知，进行催报检查。对领导一个时期的中心工作，及时研究，选准题目，适时进行催报检查。
3、充分利用各单位、各部门主动上报的报告。在实际工作中，各单位、各部门经常主动向上级报告决策落实情况，也应视为催报检查的结果。不论通过催报检查上来的报告，还是各部门主动上送的报告，督查人员都要认真阅读，深入分析，综合整理，提供领导参考。
在进行催报检查时应注意以下问题：一是要具有权威性。催报通知形成后，它代表的是领导的意志，一经下达，就得坚决执行。对逾期不报的，督查主管部门催办，对上报情况在适时进行通报，以维护催报检查的严肃性。二是要有针对性。如果催报检查不突出重点，区别对待，就容易流于形式，失去督促检查的实际效果。因此，要针对实施决策的不同单位、不同阶段、不同情况来拟定催报通知。只有针对性较强的催报检查，才能真正起到督促检查的作用。三是要适时适量。所谓适时，就是根据决策要达到的目标及领导一个时期的中心工作等，确定是否需要催报及催报要求。要求上报落实情况的时限，要根据实际情况确定，该紧的要紧，该放宽一些的可适当放宽。所谓适量，就是催报检查不宜过多，要根据决策在当时的中心工作中所处的位置确定。有的决策涉及到两个以上部门抓落实，开展催报检查时，应先进行协调，由其中一个主管部门作出报告，切忌多头催报，使执行单位和部门无所适从。
