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督促检查工作的意义在于：一是有利于决策的贯彻落实。对于任何一级领导机关来说，不仅要有正确的决策，而且还要有督促检查决策的执行；督查决策执行与制定正确的决策具有同等重要性。在一定意义上讲，落实决策比制定决策更为重要。一项决策如果只停留在口头上或文件上，而没有认真贯彻执行，再好的决策也失去了光彩和意义，久而久之，就会失掉领导机关指令的严肃性和权威性。只有通过强有力的督促检查，才能推动、促进党的方针政策真正落到实处。二是有利于克服官僚主义，改进工作作风，密切党同人民群众的联系。通过督促检查，促使执行部门加快办事节奏，克服形式主义，也促使领导机关和领导干部把时间和精力用在深入基层，解决问题，多办实事上。同时，对领导机关和领导干部也是一种约束，使领导同志切实改进工作作风，带头执行决策，落实分管工作，从而带动整个机关形成务实、求实的良好风气。三是有利于修正和完善决策。决策的制定是决策者对客观事物规律的认识，无不来源于实践，又要回到实践中去，受实践的检验并得到完善。四是有利于更好地发挥办公部门的参谋助手作用。办公厅（室）在党政领导的授权下把督促检查工作开展起来了，并且取得明显成效，就更能体现其参谋助手的价值。协助领导抓决策的落实，参与到领导的政务活动中去，推动决策落到实处，这就在参谋助手作用上拓宽了领域。
  督促检查工作的本质功能是优化系统和加强控制，是决策者对执行者的一种作用力。具体说：一是推动、加速作用。主要表现在通过督查，帮助执行部门克服消极思想，增强落实的紧迫感和责任感。根据领导授权，对工作不落实的症结进行督促检查，起到“推动力”的作用。同时，通过督查，扫除决策实施中遇到的来自主、客观的各种矛盾和障碍，为任务落实创造有利条件。二是反馈作用。督查人员通过接触实际，了解情况并及时整理反馈给领导，使领导掌握决策的执行情况，对偏差加以调整，对失误予以纠正，并总结推广好的经验，以激励先进，鞭策后进。三是控制作用。各执行部门由于认识上的局限或从本单位的利益出发，作出的决策不符合上级决策的全局目标，甚至搞上有政策，下有对策。如果不督查，就不能知道这种情况，起不到矫正方向的作用。加强督查就可以及时发现并反馈给决策者，加强控制，使决策的落实朝着正确的方向发展。四是监督作用。没有有效的监督机制，决策的执行就会变得软弱无力或走偏方向。五是协调作用。督查部门是党政领导机关的综合部门，处于决策层与执行层中介的位置，既是参谋助手，又有联系上下级的“桥梁”和“纽带”的作用。六是推广作用。通过督查发现认真扎实、不折不扣的落实决策的先进典型，也抓住弄虚作假、拖着不办的差的典型，向领导汇报并提出建议，推动决策的落实。七是验证、评估作用。通过督查发现和研究决策实施过程中遇到的矛盾、问题并传输给决策中心，以便作出补充、修改决策的判断。离开督查，是很难做到这一点的。