本报讯 今年以来,区饮食、粮食、水产三公司以产权制度改革为突破口,积极推进所有制结构调整,全面加快小企业放开搞活步伐。盘活存量资产走出撤、卖、退、股、连“五步棋”,取得明显成效。
区饮食、粮食、水产三公司从实际出发,采取撤、卖、退、股、连五种做法加快存量资产盘活的步伐。三个公司本着精简高效的原则,共撤销基层单位36个,实现了企业组织结构的调整;对失去优势的45个商业网点进行拍卖或“两权”转让,收回资金763万元,使偏、破、背小企业的沉淀资产得到盘活;积极推进五小行业从国有资本退出,年内实现了洗染、理发两个行业的全部退出;对18个企业实行了规范的股份合作制改造,并加大了职工持股比例;从做大品牌、扶优扶强、滚动发展入手,调整经营结构,发展连销经营,区粮食总公司在原有连万家便民连销店基础上,现已发展到30家,经营网络覆盖全区。
区饮食、粮食、水产三公司走出盘活存量资产的“五步棋”,促进了国有资本稳步有序的退出,实现了减员增效,增加了资金收入,为开发行业新项目注入了新的活力。