西青区图书馆

中北斜乡支架厂厂长李桐树，今年54岁。他在20岁那年，初中毕业被分配到港口当船员。可他恋着生他养他的家乡热土，立志把学到的知识奉献给父老乡亲，去了几天又回来了。转眼34年，他在村里当过主管会计，当过村干部。在乡里办过企业，当过厂长。无论干什么，都是一个心眼为集体，一股拼劲干工作，两袖清风严律己，被群众称为“一心扑在事业上的人。”连续八年被评为区、乡优秀共产党员。86年荣获“五一”劳动奖章。87年被评为天津市农民企业家。他的事，足可写一本小说，这里只介绍他办企业的事。
  共产党员就应该为社会主义创业
  李桐树从1967年到现在20多年中，先后创办了乡拖拉机站，修配厂，汽车修理厂，农机厂，支架厂。李桐树的字名不仅记在了乡办企业，同时也记在了中北斜人民的心上。
  单说1976年初，当人们正在准备过年节的时候，乡领导让他担任农机厂厂长，并明确为独立核算，自负盈亏。没兵没将没资金没厂地，只有六辆破旧的拖拉机还没地方放。这样的担子，担不担呢？李桐树先是犹豫，但最终还是鼓起了勇气。他想共产党员就应该为社会主义创业。没有厂地，他用一台拖拉机换了三十八亩地。没有资金，他从税务所、银行借了156000元。没有人员，他从乡里要了三十二名职工。没有建筑材料，他带着职工到外地联系砖、瓦、灰、石，远至山东德州，近至塘沽车站，都留下了他的汗水和足迹。经过半年来的东奔西走，建筑材料总算筹集齐了。准备破土动工了，这哪是破土，面对那些沟渠纵横的低洼地，纯粹是垫土，要垫半米高的土。李桐树一算，从拉土垫地基到运回买到的建筑材料，既要用车又要用人，哪一步离了钱也不行。借来的16万元，就是一分一厘都得掰成两瓣花，也差的远又远。为了既能省钱又能早日完工，只能在拖拉机和人上挖潜力，他们在工地上竖起了“自力更生，艰苦奋斗，勤俭建厂”的大幅标语。李桐树从早到晚吃住在工地，既当指挥又当工人。开车，装卸，电焊瓦木，哪缺人到哪顶岗，好在他哪一样都拿的起来。而且每天都不少于十二个小时的重体力劳动。到东站拉石头，从齐腰深的水中往上捞，到德州拉瓦，一个车上两个人，连开车到装卸，往返960里路，一天一趟，职工中没有一个叫苦叫累的。他们说：“我们累，李厂长比我们更累。他操心比我们多，干活比我们也不少，我们还有嘛说的。”李桐树带着32名职工奋战了180个日日夜夜，拉土二万二千立方，拉石头五百吨，拉砖三十五万块，拉瓦三万八千片，拉灰砂一千六百吨，盖起了占地900多m2的37间厂房。
  厂房建成后，李桐树又四处奔跑联系业务。费了很大周折，才从冲压件厂联系了一批汽车油箱加工活。除了焊油箱以外，李桐树还巧用下脚料，带着职工给生产资料供应站做大车和小拉车上盘。当年创产值十七万三千元，盈利八万多元，职工由32人发展到58人。78年产值达到三十二万七千元，实现利润十万八千元，职工发展到78人，工厂发展势头喜人。但李桐树不吃老本，不守摊摊。1979年，他主动把本厂生产项目转让给另一家乡办厂，承担了为国营天津飞鸽、红旗两家自行车厂生产支架的任务，农机厂改为支架厂，职工发展到179名。根据市场需求，李桐树不断扩大生产规模，从单一双支架烤漆，发展到生产四柱衣架，拉练罗丝等产品。87年增加了26.28型镀铬单支架及其它自行车行业产品。88年生产出童车，上行业外新项目6个。到88年，全厂职工900人，拥有五条支架生产自动生产线，主要设备240台。经营方式从单一配套转向配套与自销相结合，初步形成从钢材到成品部件的专业化生产厂家。产品在保证为自行车厂配套外，还销售全国各地。
  李桐树不断调整产品结构，在行业内增加新品种，在行业外增加新项目，大大促进了生产的发展。87年总产值达到2140万元，利润1957万元，上交税金87万元。不仅成为中北斜乡家底最厚，职工最多，产值最高，贡献最大，信誉最好的企业，同时在全区也名列前茅。职工们说：“没有李厂长的创业精神，就没有支架厂的今天。”
  管企业就得当行家里手
  1979年，他们在和天津红旗自行车厂洽谈制作自行车支架任务时，对方提出的先决条件是，必须在半个月内拿出合格样品再定合同。当时社会上正盛行着“酒杯一端规格放宽，筷子一举可以可以”的歪风，有人担心厂里技术力量薄弱过不了关，想通过吃喝送礼请财神。李桐树说：“办企业要靠质量靠信誉，不能急功近利走歪道。要把功夫和精力放在技术攻关上。”他亲自挂帅带领职工苦战七昼夜，提前八天拿出了合格样品。而且支架承受力超过了红旗自行车厂规定的250公斤的标准。断制、焖压、组装、烤漆、包装等各道工序完全达标。支架样品一次试制成功，受到厂家称赞。双方签定合同，开始了批量生产。两年后，他们又与飞鸽自行车厂签定合同，其产品质量要求更高。为了既保飞鸽车的质量标准，又减少生产环节，使一个支架完全适应红旗，飞鸽两家的技术特点，李桐树又组织了第二次攻关，制出的样品经过40多名工程师现场鉴定并破坏性试验，完全符合标准。从此支架厂名声大振，最高峰一年生产480万个支架。由于产品质量好，交货及时，被市命名为“重合同守信誉”单位。
  李桐树经常说：“管哪行就得懂哪行，做本行业的行家里手。”为了做一个名符其实的明白厂长，他忙里偷闲挤时间，自学电大企业管理。区、乡举办经营管理学习班，他做到每讲必到。同时他还四处求师访贤，谁有本事就向谁学，哪个工厂贡献大就去哪个厂取经。他把学到的经验去粗取精，把自己的亲身体会加以分析，结合书本知识，写出了十二项，一百二十条，三百多款，计十多万字的一整套企业管理法。对此，市经济协会，有关专家均给予高度评价。河北工学院的三位教授确认李桐树已达到大专水平，市乡镇企业局对此给予了高度重视和充分肯定。
  李桐树编写的乡办企业管理法，项目不同，条款不同，内容不一。但各个项目、条款之间密切相关，互相制约，成龙配套，具有高度的严谨性、科学性、实用性。例如：他根据社会主义按劳分配原则，制定的“低工资，高奖金，按工序定系数，对事不对人”的管理办法，不仅充分调动了全厂上下的生产积极性和主人翁精神，同时还促进了干部职工之间的协调、团结。他所制定的管理法的显著特点是，每一条每一项都从职工切身利益出发。他根据落实生产责任制后，家家有地的特点，制定了“头齐脚不齐”的条款。即上班必须按点到，在确保产品质量数量的前提下，可以提前下班，经营自家土地。为确保产品质量，他在各道工序中实行三检。即自检为主，抽检为辅，总检协助。三完成，即任务完成，原材料合理消耗完成，利润率完成。三有，即每套工序有定额，有备料，有报酬。保证了系数管理各条款的落实。
  随着企业改革的深化，1985年，李桐树在厂里实行岗位承包责任制，采取任务、设备、人员三固定的办法，进一步完善了系数管理法。1987年，他又实行浮动工资制。根据全厂生产效益和职工完成任务情况，决定职工工资的升降幅度。1988年，李桐树又在全厂实行计件工资。根据每种产品，每种零件，各道工序的单价工资，根据职工完成产品的合格率、数量，当天发工资代用券，月底到财务科兑换现金。充分调动了职工的积极性，使劳动生产率提高一倍。
  李桐树不断完善，充实企业管理办法，使之日趋系列化，完整化，促进了生产发展。在生产支架的质量上，全市有120个飞鸽自行车配套厂，他们是唯一的一个免验厂。在节约原材料上，上海生产一个支架需要钢材1.74公斤，唐山1.8公斤，天津规定1.52公斤，他们只用1.48公斤，在全国同行中居第一位。在经济效益上，和同行业对比；也名列前茅。现在，支架厂生产的六种产品，不管哪个产品只要不合格，李桐树一看就知道哪道工序出了毛病。职工们佩服地称他是“没有文凭的土专家。”“办企业的明白人。”“一心扑在工作上的好厂长。”
  他有干事业的瘾
  到南方出差，人家回来红光满面。他回来却掉了几斤肉。因为他舍不得花钱下馆子，每天都在小吃摊上凑合。
  手术后，没等痊愈就捂着刀口出院了。为的是给厂里减轻负担省下点钱。
  一年三百六十天，每天工作十二小时以上。
  他从不吃零食，不抽烟，少酒量。熟悉他的人说：“李厂长没有烟瘾，酒瘾，吃喝瘾，只有干事业的瘾。”
  从建厂那天起，李桐树很少在办公室坐会儿。从早到晚，总是在第一线上和职工拴在一起。职工想什么，干什么，哪个长哪个短，他了如指掌。他熟悉职工，职工们也熟悉他，信任他。说他说话句句在理，办事一步一个脚印，是一个完全可以信赖的带头人。他在办厂十年的过程中，没请过一天事假。他有四个子女，上班，结婚都想买辆当时相当紧俏的飞鸽自行车，可李桐树都没答应。却把红旗、飞鸽自行车厂给的一些购买证全数照顾了别人。他妹妹家庭生活困难，从80年就多次找他，让他在厂里给安排个工作。李桐树没有开这个口子，他对妹妹说：“想进支架厂的人很多，大家都在看着我，你要疼爱我，就不要给我出难题。”就这样，妹妹一直呆在家里。
  建厂初期，他和职工一起修拖拉机，钻子尖不慎折断，崩进他左手的骨缝里。当时他怕影响工作，没做手术。至今那块钻子尖还在骨缝里，每逢阴天就隐隐作痛。1980年一天的夜间，李桐树带着职工攻关，不慎支架掉到硫酸槽里，溅起的硫酸将他的左眼烧坏，至今看不清东西。但是，多年来，李桐树没有因这工伤，就躺在集体的帐上吃老本。尽管医药不断，也毫不例外地严格遵守厂里医药费规定，从不搞特殊。
  李桐树在工作中做出了成绩，外省市的一些工厂闻名前来学习取经。不少单位也高薪聘请他。但李桐树在荣誉面前不骄傲，高薪面前不动心。他说：“我不能做对不起培育我扶植我的党组织和广大职工的事。”
  李桐树在工作中严于律己，为人师表，受到职工的信任和尊重。大家有话愿意和他讲，有事愿意和他商量，把个支架厂治理的井井有条，生机勃勃。连续二年被评为市、区文明单位。党支部连续八年被评为区、乡先进支部。到1988年，他们上缴国家所得税425万元，工商税319万元。
  88年以来，李桐树又实行以提高经济效益为中心，在经济承包中开拓新路子，全方位的承包方案。大力提高干部素质，加强职工队伍建设，坚持强者上，弱者下，功奖过罚，一改后勤都吃安全饭的常规，人人手捧瓷饭碗一系列新办法，使企业一步一个新台阶。而李桐树肩上的担子一天比一天重，担子越重脚步越快，这是他的脾气，也是一个光荣的共产党员的义务。