西青区图书馆

［机构、人员概况］
  局机关设办公室、人事科、房管科、修缮科、产权科、物业科。局下辖交易所、房地产价格评估事务所、方兴房屋置换中心、方兴房地产咨询服务部、房兴房地产开发有限公司、杨柳青房管站、李七庄房管站、公用公房管理站、房屋信托站。区设在局内的办事机构有：区城镇住房制度改革办公室、区危房管理办公室、区平房改造办公室、区物业管理办公室、区房屋拆迁管理办公室。全局有职工201人。局机关干部、职工54人。
  主要负责人：
  局长 刘文河
  副局长 冯金良 袁玉树 王世海
  ［城镇房屋基本情况］
  民用公房177693.33平方米，其中楼房110351.82平方米6340间，116栋；平房67341.51平方米，4005间。
  公用公房104420.37平方米，其中楼房89987.96平方米，10442间，185栋；平房14432.41平方米，6176间。单位产650.4万平方米。军产10.6万平方米。私产148万平方米。
  ［房屋修缮管理］
  2001年房管局按照“三个代表”和要求，以“爱民、便民、安民、为民”为出发点，牢记“奉献社会，服务人民”的宗旨，努力克服房屋维修量大，资金短缺等困难，紧紧围绕群众关心的热点、难点问题，坚持政务公开，做到主动服务，促进了服务水平和质量的提高，有效的保证了居住安全。突出抓了三个方面的工作：一是建立、完善责任制，抓好危陋房屋监控。年初局、站领导组织专职人员对所管辖房屋普遍进行了查勘，对房屋的完损状况做到底数清楚。在此基础上，继续实行专职人员、房管员、维修班组专群结合，分片包干的危房监控责任制，使危房监控工作做到了责任到人，随时观察采取措施。杨柳青镇对23间414平方米重点危陋房屋进行了专人跟踪监控，并及时采取相应的抢修措施，杜绝了塌房伤人事故。二是抓好抢危补漏，保证居住安全。为使居民安全度讯，在雨季到来之前，集中力量对468间危漏房屋进行了大面积维修，完成计划的343％。南河站在人员少，任务重，资金十分紧张的情况下，急群众之所急，赶在雨季前，高标准完成了1700平方米的屋面抢修任务。三是超前动作，搞好季节服务，为群众解决热点、难点问题。先后组织了“迎元旦、春节送温暖”、“迎五一、办实事”、“安排好夏季人民生活”、迎十一“一查四比”、“搞好冬季人民生活”等一系列便民服务活动，不断掀起为居民群众办实事、办好事的高潮，受到广大居民群众的交口称赞。杨柳青镇投资1.4万元为二电机宿舍楼片新建了泵房，安装了水泵，为160多户居民解决了下水堵塞，污水外流的难题；李七庄站筹集资金为集贤里更换上水管道10余处，使水管因沙眼漏水的问题得到解决；信托站在夏季来临之前，集中力量为西园里片更换窗纱达12000平方米。在冬季来临之际，各站对所辖房屋的烟道、门窗及上下水管道进行了普遍疏通和维修，并实行全天候值班制度，及时受理群众报修等问题，为居民群众安全温暖过冬提供方便。
  ［住房制度改革］
  按照市局部署和区委、区政府要求，认真贯彻《天津市进一步深化城镇住房制度改革实施办法》，积极推进住房货币分配的各项准备工作，为全区住房货币分配奠定的基础。一是抓好公有住房租金的调整。按照市局统一部署，精心组织、严格按标准实施，工作人员加班加点，主动上门服务，保证了提租工作的顺利完成。二是修订完善《西青区住房货币分配实施办法》及各项配套政策，征求意见，搞好调研，为实施货币分配做好各项准备。三是做好住房普查工作。住房普查工作，政策性强，涉及面广，标准要求高，工作难度大，时间要求紧，工作中严格掌握界限，房改办人员不辞辛苦，放弃节假日休息，至12月中旬高标准、高质量完成了普查任务，为货币化分配提供了可靠依据。
  ［房地产行政管理］
  2001年，房管局充分发挥房管部门的职能作用，注重执法队伍建设，促进了依法行政、依法管房水平的提高。一是抓好产权产籍的管理。工作中产权部门严格规范办事程序，简化办事手续，缩短办件时限，深入居民小区开展现场办公。全年共发放各类产权证5116件。其中私产421件，单位产91件，房改售房601件，商品房发证2773件，其它转移登记1259件，均做到了准确无误。二是抓好公用公房的管理。年初，结合西青区实际，制定了《西青区私拆乱改管理方案》，并组织各站对所管辖房屋进行全面普查，对全区公用房的使用管理情况做到了心中有数。南河站及时收回了血研所长期闲置的34个单元房屋，促使了公房管理的规范化。三是加大对私拆乱改的治理力度。年初，修订了《西青区房屋安全鉴定工作程序》，并依此对全区301户各类餐馆、娱乐场所进行了安全鉴定，消除了隐患，保证了人民生命财产的安全。三月份无偿为全区中小学39603平方米住房进行了查勘，撰写安全鉴定报告30份，受到区教委领导的称赞。四是抓好房屋拆迁工作。依据《天津市实施<城市房屋拆迁管理条例>细则》和区委有关文件精神，结合区拆迁工作实际，研究制定了《天津市西青区房屋拆迁工程招投标管理办法》、《西青区委托动迁服务费标准》，使拆迁工作做到了有章可循。在繁重的拆迁任务中，房管局各级领导和干部职工，严格执行拆迁政策，文明执法，耐心细致地做好动迁工作，做到了既维护拆迁双方的合法利益，又规范了拆迁行为，保证了各片拆迁的顺利进行。全年共鉴发拆迁许可证10件，拆迁文昌阁9、10条胡同以西片；梅江南小区片；一经路至二经路片；光明路以东，一经路以西片；发动机厂宿舍片；拟建明清街片；拟建六小片；光明路以西银行片；原水利局片及实验小学片；原镇政府片；原政协楼片；原轴瓦厂（拟建柳溪苑）片等15片，1959户，9469间，184372平方米，均做到了依法拆迁，依法行政。
  ［产权市场管理］
  为规范全区房地产市场，按照服务、方便、搞活、规范的要求，着重抓了五个方面的工作：一是以整顿和规范房地产市场为重点，抓好专项治理工作。按照市局统一部署和要求，利用电台、电视台、报刊等新闻媒体，加大对房地产市场治理整顿的宣传力度，制定和完善各项管理制度，对全区商品房交易、房屋中介、房屋租赁、物业管理等市场进行全面清理整顿，督促两家中介机构补办了资质和营业执照，为两家房地产开发企业办理了商品房销售许可证，使专项治理工作收到明显效果。二是做好日常房地产交易。注重发挥房地产交易价格申报和评估制度，全年共办理房地产交易1259件，查出隐瞒房价金额达500万元，追收税费14万元。三是搞好价格评估。主动协调金融和乡镇企业等部门，恪守公开、公正、公平的原则，为用户提供优质服务，全年共办理房地产评估656件，赢得了良好的信誉。四是抓好房屋租赁鉴证。主动与公安、工商等部门协调，建立了协管机制，制定发布了《公房转租通告》和治理违规租赁管理方案。全年共办理租赁鉴证122件，完成计划的102％，使全区房屋租赁市场的管理日趋规范。五是做好房屋置换工作。工作中从简化手续，热情服务，提高效率入手，本着急件急办的原则，为用户提供方便，全年共办理房屋置换204户，完成年计划的109％，较好的满足了广大群众的有效需求。
  ［物业管理］
  按照市局部署，结合西青区实际，加强对物业管理的指导，使全区物业管理水平有了较大程度的提高。一是抓好物业管理人员的培训。按照建设部有关规定，对管理人员及从业人员进行了业务培训和物业管理法律法规的学习，达到了管理人员持证上岗，提高了物业管理水平。二是开展物业管理企业资质、等级评定和达标创优工作，通过检查审核，对不符合要求的企业限期整改，促进了全区物业管理企业整体水平的提高。三是指导帮助各站拓展物业管理范围，规范建制镇物业管理工作。至2001年底杨柳青镇对柳苑里、新华里等小区的物业管理已日趋规范；李七庄站对集贤里小区物业管理的各项设施建设和准备工作已基本就绪；南河站、信托站对辖区内的小区情况在进一步调查，积极筹备物业管理的各项设施建设和准备工作已基本就绪；对建制镇的物业管理，根据市局领导的要求和全区实际，重点对大寺镇、张家窝镇加强了指导力度，在原有基础上进一步规范了物业管理工作。四是指导小区管委会的组建、建档工作，已有18个小区上报了材料，12家物业管理企业完成建档工作，10个小区已完成组建工作。
  ［拓宽创收渠道］
  面对日趋激烈的市场竞争和我国加入WTO，房管局干部职工在认真抓好房管主业的基础上，主动转变观念，改进作风，积极拓展与房管相关产业，为单位的经济增长起到了较好的促进作用。一是抢抓机遇，搞好开发。局属房地产开发公司，以西青区城镇改造为契机，积极拓展开发项目，集贤里二期一万平方米，轴瓦厂联建工程等项目积极动作，已做好开工前的各项准备。柳苑里封闭市场已进入后期装修、配套及竣工验收工作。新华里、集贤里住宅小区售房、入住和小区环境配套工程已基本结束。局办公楼的前期准备工作同时加快运作，年底完成用地拆迁调查工作。二是发挥自身优势，主动抢占市场。为促进全局经济的进一步增长，满足市场需求，8月房管局抽调本系统业务骨干成立了西青区房屋抢修服务中心，8月28日召开了成立大会，制定了服务范围、服务宗旨、服务内容、服务承诺、服务纪律，并组建了杨柳青一分中心、二分中心，南河分中心，李七庄一分中心、二分中心。各分中心在完成直管公房和公房售后维修服务的同时对社会各类房屋的维修提供有偿服务，收到较好的效果。三是加强内部管理，以管理促效益。年初进一步修订完善了各项规章制度，局与科室、站，站与班组均签定了目标管理责任认定书。为加强管理，公房站对建筑机具租赁站、汽车修理等三产项目实行承包责任制，盘活了单位资产，激发了职工的积极性。