泰达图书馆

〔“调结构、惠民生、上水平”活动〕 2012年2月6日，开发区“调结构、惠民生、上水平”活动动员大会召开。全区抽调机关干部100名，成立帮扶工作小组10个，确定帮扶对象160家，活动办公室设在开发区贸易发展局（简称贸发局）。各小组建立联动机制，确定各组信息员和联络员，建立活动台账制度。此项活动于10月底结束，累计召开各类座谈会、专题协调会50次，走访企业194家，包括项目（单位）57家，收集企业反映问题208个，项目（单位）反映问题71个，解决问题247个。实施“十项民心工程”，开展区内底商、东海路等敏感区域综合整治、设立流动课堂和流动书屋等多种惠民活动，加快保育院、幼儿园、学校建设，办结一批顺民意、解民忧、惠民生的实事，群众满意度显著提升。
  （王计生）
  〔日系企业备受关注〕 2012年，开发区计有日资企业202家，日籍人员463人。因钓鱼岛问题，丰田系企业经营受到不同程度影响，其中，一汽丰田公司生产受到影响最大。管委会关注一汽丰田及区内日资企业的生产经营和人员稳定状况。9月18日，特定时期维护企业稳定委员会成立，管委会主任何树山担任委员会主任。其办公室设在贸发局，负责信息日报事宜，对160余家日系企业进行排查，与企业建立联系人制度，定期了解企业生产经营、员工情绪和日藉人员安全等情况，及时掌握企业动态，提出多种应对措施，化解各类矛盾。区内大部分日资企业生产经营基本正常。
  （王计生）
  〔企业服务管理系统开发〕 建立企业服务管理系统旨在利用现代化手段强化企业服务，提升服务科学化、信息化水平，实现服务企业网格化、全覆盖，做到7×24小时、零距离服务。将传统“坐诊”式服务变成主动“巡诊”式服务。此创新服务企业模式，渠道拓宽，服务效率提高。其提醒功能可帮助企业避免出现低级错误，将事后协调变为事前提醒；将“救治”变为“预防”，减少企业损失和节省政府服务资源。上半年着力对系统进行开发和硬件招标采购。下半年着重系统测试调整。2012年，系统用户达50余家企业。
  （王计生）
  〔企业融资问题合作解决〕 2012年，贸发局与中信银行、农商银行等多家金融服务机构合作，以召开企业融资座谈会、与银行联合走访企业等形式，同开发区部分资金紧张的中小企业进行对接，帮助企业解决融资问题。9月，管委会与普华永道会计师事务所签署战略合作协议，发挥双方各自优势，重点在项目招商、为企业提供专业化咨询服务和帮助企业上市融资等方面实现优势互补，共赢发展。
  （王计生）
  〔中小企业专项资金申报〕 2012年，开发区30家企业（项目）申报滨海新区中小企业发展专项资金，其中成功获批22家，通过率逾70％，得到滨海新区政府财政支持1579万元，占其5000万元总额的31.58％，规模较前两年大幅提高。贸发局适时组织区内企业参加国家及天津市中小企业固定资产类企业、服务平台类企业各项资金申报，获得资助企业2家，资助金额100余万元。
  （王计生）
  〔滨海新区中小企业协会〕 滨海新区组建“天津市滨海新区中小企业协会”，以适应中小企业发展需要。协会对中小企业提供培训、招商、融资、开拓市场、国内外交流合作等平台和服务，提升中小企业竞争力，资助中小企业创新发展。开发区企业加入中小企业协会达30余家，并产生副会长3名。
  （王计生）
  〔企业服务延伸〕 坚持做好南港工业区、西区、三小区及区内注册区外经营企业延伸服务，定期与小区联络员沟通信息，掌握小区最新动态，随时更新企业数据库，配合小区管理部门做好服务。结合年度投资环境调查，组织召开小区企业座谈会，了解企业运营中的困难。诸如：现代产业园区公交车加密运营、富士康公交配套、处理爱德米诺生产设备及厂房被盗卖事件、普利司通人事纠纷、赛闻工业公司与赛闻思达公司厂房纠纷、真星纺织家属堵门事件、PPG公司前员工威胁恐吓公司高层事件等问题，经协调，均圆满解决。
  （王计生）