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〔简况〕 2012年，天津滨海旅游区投资控股有限公司（简称滨旅控股）按照“南北发展、相向对接”旅游区开发战略要求、实施“一二三四五”发展计划，整体工作保持快速稳定发展。区域建设、公司发展均取得显著成绩。全年营业收入26.34亿元，完成考核指标的142％；净利润2.49亿元，完成考核指标的125％。招商引资取得显著成效，落实招商项目注册资金总额约3亿元。
  〔土地收储整理〕 2012年，滨旅控股完成土地收储9.07平方公里，完成渤化“10.86”一期2.75平方公里、二期5.5平方公里土地收储工作。蔡家堡征地拆迁工作进入尾声。土地整理完成约350万平方米。
  〔基础配套设施〕 2012年，滨旅控股建设道路14条，总长度13.3公里、总面积42万平方米；以旅游区北部区域为重点，新开工道路16条，总长度17.77公里。各类能源通讯管网完成总长度153公里。第一启动器及南部区域路网、供热、给水、中水、燃气、通讯等管网配套基本完成。启动北部区域约5平方公里管网综合规划。
  〔生态环境成效显著〕 2012年，滨旅控股继续实施生态环境建设，完成绿化面积107万平方米，栽植乔灌木6万株。中央大道绿化、贝壳堤绿化一期、生态公园一期、安正路景观、海旭路门区景观及雕塑、贝壳堤公园到永定新河河口的中央大道（旅游区界段）8万平方米区域生态绿化走廊等项目均已基本成型，实现“面上有规模、点上有亮点”。
  〔完善第一启动器项目载体功能〕 2012年，滨旅控股加快完善第一启动器项目载体功能，开始发挥吸附器和孵化器作用。2号工业厂房作为全民健身中心投入运营，3～13号厂房开始租售实现招商引资；欧风国际商业项目写字楼完成主体封顶，商业街项目完成外檐施工；蓝领公寓项目主体竣工、内部装修接近尾声，白领公寓项目完成二次结构砌筑及安装工程。
  〔第二启动器项目前期规划设计工作基本完成〕 2012年，结合第二启动器项目全面推动建设，完成11宗地块、共计67.41万平方米土地摘牌。其中，滨鸿创业园二期项目完成地勘、启动桩基施工，北部蓝领公寓项目完成施工图设计和地勘工作，标志性大厦和总部基地等其他一期已摘地项目基本完成土地证办理、设计招投标等前期相关手续，为全面开发建设中国旅游产业园打下良好发展基础，竞争优势和开发潜力初步显现。
  〔内部管理〕 2012年，滨旅控股充实企业简洁实用的内部管控体系，发挥绩效考核工作激励作用，围绕区域建设和区域服务管理，建立安全生产管理、建设管理、收储土地看护、预算管理办法等相关制度。全年未出现安全生产事故，无重大维稳事件，营造企业和区域和谐稳定、干事创业的良好发展环境。与重点指标考核和员工个人绩效考核并行的企业绩效考核工作首次正式试行，激励和导向作用显著。
  〔党建工作取得实效〕 2012年，滨旅控股党委响应滨海新区区委号召，开展“强基创先建设年”活动，以“打好十大战役攻坚战，深入开展创先争优活动”为纽带，不断创新党建方法，发挥党组织在重点工程项目中的核心作用，促进企业平稳快速发展，并涌现出一批干事创业、业绩突出的先进单位和个人。年内，11名干部职工12人次获市、区级优秀共产党员、廉政勤政党员干部、优秀团员称号和五一劳动奖章，7个集体获9项次市、区级创先争优先进基层党组织、五一劳动奖状先进单位、工人先锋号等称号。