泰达图书馆

2012年，基建中心成立安全监管项目部，并经管委会批准，引入日本ITOM公司国际工程管理资源，与其工程安全与质量管理专家团队对接，重点进行中心项目现场安全质量管控提升、日本工程现场学习培训及经验交流、指导。经半年余磨合，整个安全管控力量与管理水平均得到大幅提升。通过对全部在施项目现场多轮检查，发现问题立即纠正，并在全部项目范围内进行通报。依据招投标文件定期检查在建工程项目管理公司、监理单位、总包单位的资质、在岗、开展工作情况，通过项目管理办公室加大奖惩力度，对个别人员采取通报批评抄送甚至约谈其法人代表。现场项目部每天进行安全检查2次，由基建中心组织定期检查117次，临时抽查95次，覆盖全部项目，共查出各类安全隐患问题1054个，其中重要隐患44个，涉及塔吊、施工用电、脚手架、生活区、消防、小型机具、安全检查记录不实等，当场下发安全整改通知书214份，检查次数较上年增加近1倍，查出隐患数则低于上年。基建中心负责人在现场组织4次所有项目单位参加的安全生产工作会，及时部署安全工作重点、通报安全生产形势和管委会对安全工作的各项要求。