泰达图书馆

〔简况〕 2012年，开发区基建中心（简称基建中心）直面工程建设任务紧急、资金紧张等诸多挑战，按照管委会提出的聚焦七项重点工作要求，以安全、质量和廉政建设为重点，不断优化管理，提高工作质量和工作效率，完成各项建设任务。基建中心负责的基建项目共计55项，包括公建类项目32项（其中，公建类续建项目24项，公建类新建项目8项）；市政绿化类项目19项；项目前期4项。年内，新开工及续建公建项目32项，开工面积146万平方米；已竣工13项，占全部开工项目的40.6％，竣工面积53万平方米。公建项目累计完成投资236957万元（含37036万元配套费），完成年度计划投资总额的87.76％。市政绿化项目累计完成投资7268万元，占全年计划的81.12％。所有基建项目累计完成投资24.46亿元，完成年度计划投资总额（28亿元）的87.36％。全年完成各类招标65项，签订合同290份，累计合同金额7.02亿元。
  〔推进制造业龙头项目建设〕 2012年，基建中心集中优势资源，推进建设西区鸿富锦精密电子（天津）生产基地、三星电子生产厂房等具有产业集群效应、确保开发区先进制造业优势地位的龙头项目，工期安排紧密，相关事项列为各部门优先处理重点。至10月31日，鸿富锦精密电子（天津）生产基地项目“8+4”厂房、附房及室外工程已基本完成，配合富士康方面加紧进行机电工程施工；西区三星电子厂房项目主厂房完成40％，食堂、门卫、化学品库、消防水池泵房等完成35％，机电安装单位已进场进行施工准备，确保2013年及时完工、交付使用。大陆汽车厂房改扩建工程于上半年完工，正在进行规划、竣工验收，办理移交工作。
  〔推动西区公寓建设〕 2012年，重点推进西北组团富士康蓝白领公寓项目和大火箭蓝白领公寓项目建设。富士康蓝领公寓所有栋号主体封顶、二次结构砌筑、内外檐抹灰、室内精装修、机电安装、外檐涂料均完成；灰领公寓完成主体封顶、二次结构砌筑、内外檐抹灰，机电、装修、外檐涂料开始收尾；公建12＃楼外檐涂料完成85％、装修施工完成90％，32＃楼室内装修完成95％，15＃、16＃楼变配电室装修、外檐涂料及36＃楼变配电室内装修完成；室外工程1＃、2＃楼周边道路和管网、5＃～12＃楼周边道路均已完成；灰领区域管网及道路施工完成95％；围墙基础完成95％，护栏安装完成80％；蓝领景观绿化施工完成85％、景观照明完成80％。富士康白领公寓除31＃楼外主体全部封顶，二次结构基本完成。大火箭蓝白领公寓项目正在进行装修及室外景观绿化施工、总包单位收尾工作。
  〔推动现代产业区公寓建设〕 现代产业区蓝白领公寓项目进行内外墙抹灰、门窗安装。该项目系滨海新区2012年民生工程之一，为完善其配套环境从而打造成先进制造业载体的重要项目。是年该项目通过国家住房与城乡建设部民生工程质量抽检，其3＃、4＃楼获天津市建筑领域最高荣誉“海河杯”奖。
  〔打造高端服务业精品工程〕 2012年，泰达服务外包产业园二期工程系开发区东区打造高端服务业载体的精品工程，开发区产业结构优化升级的重点项目，亦为基建中心精益求精的目标项目。该项目6＃、7＃、8＃楼总包和精装修年底全部完工；生物医药产业园GMP项目洁净施工由基建中心负责部分已全部完成，外檐施工完成70％；云赛数据中心项目完成墙体砌筑、抹灰、屋面工程、客梯安装及幕墙深化设计，正在进行室外排水管、道路基层、新增油罐池灌注桩等施工；科技发展中心一期项目1＃、2＃楼全部完工，准备接受验收。
  〔社会配套服务项目〕 2012年，滨海时尚天街项目于年初交付运营；泰达政府公屋项目竣工验收完毕，完成与物业公司交接；南港特勤消防站项目竣工，准备竣工验收和移交；会展中心公交首末站项目全部完工，准备竣工验收；泰达医院三甲改造项目按时完工，续建工程中动物实验房主体已经封顶；时尚广场社区服务中心和华纳社区服务中心开始装修及外网市政施工；国际学校改扩建工程一期已全部完工，准备竣工验收，其国际部完成加固与外檐收尾，达到移交验收标准；泰达第一中学改造项目完成设计招标；保育院项目正在进行桩基施工；西区公安派出所桩基施工单位已进场。
  〔市政绿化及相关配套项目〕 2012年，相继实施、完成系列市政绿化项目，包括东海路防护林绿化工程、东绿廊景观绿化工程、北海路道路绿化工程。该项目将助力东区城市景观不断提升。配合西区富士康厂房、公寓及服务外包产业园、科技发展中心一期等重点项目、大项目开展市政绿化配套工程。
  〔筹划项目前期工作〕 按照管委会工作部署，筹划并介入项目前期工作，及时推进现代产业区标准厂房、武警大队营房改造、雨水东排终点泵站、西区中北组团蓝白领公寓等项目。对泰达慧谷相关公寓、研发办公楼等管委会明确交由基建中心实施的项目，提前筹划，为具体推进与实施赢取时间。
  〔项目安全监管〕 2012年，基建中心成立安全监管项目部，并经管委会批准，引入日本ITOM公司国际工程管理资源，与其工程安全与质量管理专家团队对接，重点进行中心项目现场安全质量管控提升、日本工程现场学习培训及经验交流、指导。经半年余磨合，整个安全管控力量与管理水平均得到大幅提升。通过对全部在施项目现场多轮检查，发现问题立即纠正，并在全部项目范围内进行通报。依据招投标文件定期检查在建工程项目管理公司、监理单位、总包单位的资质、在岗、开展工作情况，通过项目管理办公室加大奖惩力度，对个别人员采取通报批评抄送甚至约谈其法人代表。现场项目部每天进行安全检查2次，由基建中心组织定期检查117次，临时抽查95次，覆盖全部项目，共查出各类安全隐患问题1054个，其中重要隐患44个，涉及塔吊、施工用电、脚手架、生活区、消防、小型机具、安全检查记录不实等，当场下发安全整改通知书214份，检查次数较上年增加近1倍，查出隐患数则低于上年。基建中心负责人在现场组织4次所有项目单位参加的安全生产工作会，及时部署安全工作重点、通报安全生产形势和管委会对安全工作的各项要求。
  〔质量管理〕 2012年初，基建中心抽调经验丰富的工程人员组建工程质量监管项目部，深入工程现场核查工程材料、施工工艺等涉及质量方面的操作是否规范、准确，分析施工质量管控难点，总结经验，积累数据；结合现场实际及历年招投标管理经验，建立工程材料品牌数据库，为质量管理提供依据。相继组织专家对云赛数据中心、西区三星电子厂房、富上康公寓及大火箭公寓、保育院、国际学校国际部结构加固项目全套或专项图纸进行审核，确保施工图精准，完善建筑使用功能，提高工程综合质量水平。
  〔招投标管理〕 2012年，基建中心及时组织负责招投标工作人员学习新颁《中华人民共和国招标投标法实施条例》，务求娴熟掌握，做到程序规范、标准公开、评审公正，操作透明，以过硬的业务素质与建管中心、政府采购中心及各相关招投标单位在法律法规层面实现协调统一与规范操作，并将其结果均通过媒体、政府网站予以公示。
  〔创新财务管理方式〕 基建中心成立专门的财务部，将原来分散于各部门的项目资金需求统计、申报及工程款请付、共管账户、工程项目决算管理及日常项目财务管理监督等所有财务工作，集中进行管理与监控，并向所有项目及参建单位辐射，使财务管理由条块管理向网状管理升级，管理效率、质量及监管力度显著提高。建立项目共管账户信息双周报备制度，使项目资金使用、需求及轻重缓急等信息反馈及时准确，为快速推进项目实施提供保障。围绕项目合同管理情况及共管账户管理、劳务分包付款情况、项目签证、决算资料日常管理等加强专项检查。2012年，基建中心负责人参加项目合同、财务管理检查及经验交流活动20余次，发布奖惩通报2次。
  〔推进竣工验收、结算、转固工作〕 2012年，共计394个项目在基建中心进行基建核算，包括基建中心（含原基建办）负责建设项目290个，其他单位基建中心进行核算项目104个。基建中心负责的234个建设项目进入竣工结算、决算阶段：完成全部竣工决算及财务结转48个；依据竣工决算批复待尾款拨付到位即可办理核销19个；正办理财务移交转固39个；已报竣工决算待财政批复15个；正由财政、审计审核79个；跟踪审计18个；其余项目正在加紧进行竣工结算。
  〔提升设计水平〕 2012年，项目建设追求功能与审美相结合，立足开发区定位，适应管委会提出的东区提升要求，注重建筑及景观设计水平提升，注重理念、气质和细节与开发区长远发展及各区功能定位匹配。泰达一中改造项目，经管委会批准，面向国际一流设计公司发布招标公告，美国、德国、加拿大和国内知名设计公司参与投标。
  〔维护工人权益〕 结合资金管理与安全监管，确保工资及时支付，督促各项目施工单位必须设置专门人员，掌握、管理现场工人队伍动态，规范现场人员出勤、考核制度，加强现场出入管理，各项目均建立工人队伍稳定应急预案。2012年，基建中心各项目均无影响恶劣的群体事件发生，平稳度过资金支付压力最大的几个时段。
  〔加强队伍建设〕 2012年，开展创先争优、创建学习型党组织、保持党的纯洁性教育活动，培养、引导年轻干部加入党组织，定期组织党员、积极分子开展组织生活，加强党的基础理论知识学习与普及。
  基建中心继续牵头开展“调惠上”活动。对24个企业、项目进行走访与帮扶，促进各项任务完成，赢得相关企业赞誉。
  重视廉政建设。定期开展专项廉政教育活动，严格执行合格供应商准入、主要建材价格公示、法律顾问介入和接待走访施工单位等4项制度，把廉政工作落到实处；抓好工程招标、验收、变更等易发生问题的关键环节。完善廉政制度建设，相继对基建中心员工及项目管理公司人员接受施工单位外出考察等事项做出详尽规定，并作为廉政制度内容下发至所有项目单位。
  政府雇员管理工作有较大突破。通过市场公开招标，引入专业人力资源管理公司，对雇员薪酬体系进行全面梳理；及时解聘不合格雇员多人，并相继安排3名业务能力出色、工作作风扎实的雇员到中层管理岗位。