泰达图书馆 区域规划与建设
| 内容出处： | 《天津经济技术开发区（南港工业区）年鉴2013》 图书 |
| 唯一号： | 020220020230007907 |
| 颗粒名称： | 区域规划与建设 |
| 分类号： | TU984.2 |
| 页数： | 22 |
| 页码： | 127-148 |
| 摘要： | 本文介绍了天津市开发区区域规划与建设的情况,其中包括土地开发与利用/建筑工程、工程基本建设、建筑市场管理与监督、交通运输、邮政、通信、生态环境、公共事业、市容、环卫、园林绿化、气象。 |
| 关键词： | 天津市 区域规划 建设 |
内容
城区规划
〔简况〕 2012年，开发区规划国土部门以前瞻性策略进行空间布局，以系统性、超前性规划促进区域发展，不断优化城市空间结构，带动提质转型发展，发挥城市规划统领作用。
（耿耿）
〔规划编制〕 2012年，完善泰达慧谷规划编制体系，编制完成《泰达慧谷控制性详细规划》《泰达慧谷智慧城市指标体系研究》《泰达慧谷滨河公园及慧谷体验景观设计》《泰达慧谷规划建设管理导则》《泰达慧谷滨河公园及慧谷体验景观方案深化设计》等一系列方案成果，为泰达慧谷高品质建设提供技术支撑与标准要求。继续推进老工业区升级改造研究，继续完善《天津经济技术开发区升级改造策略研究》，启动《天津开发区老工业区升级改造概念规划》方案编制，为区域二次开发和招商引资提供空间支撑与政策指引。开展重点地区规划编制。启动《南部新兴产业区生活配套区概念规划及起步区城市设计》《天津泰达MSD景观设计导则》等方案编制。
（耿耿）
〔规划管理〕 2012年，开发区规划国土部门加强新建、扩建、改建工程和市政管线、市政厂站规划管理，依法办理《建设工程选址意见书》《规划条件申请》《建设工程用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《开工验线合格证》《建设工程规划验收合格证》，审查建设工程规划方案、初步设计、施工图设计、开设出入口及各类进文审批等。全年完成各类审批业务738件。
（耿耿）
土地开发与利用
〔土地征收和转用〕 西区土地转用报批工作取得突破性进展。经协调，市国土局就西区6次“卫片”违法补办范围内土地转用工作召开多次协调推动会，正式下文确定包括地类确认、系统上图、报批程序等在内的工作方案。方案确定后，推动组卷工作顺利完成。解决多年来制约西区全面开发的关键影响因素，并可盘活数十万平方米项目用地，为西区加快发展创造条件。
（耿耿）
〔土地出让〕 2012年，完成MSD配套项目高尚生活组团北4幅地块、妇儿医院、康复中心、厦门银行、中北组团、西北和西南加油加气站等项目土地出让；完成时尚广场D1地块、滨海名座土地合同调整。全年共签订土地出让合同40宗，出让土地面积189.42万平方米，土地合同出让金额20.64亿元，保证了三星电子、壳牌成品油、艾达变速器等项目建设需求。
（耿耿）
〔土地集约利用〕 按照国家国土资源部、市国土房管局要求，开展两年一度的开发区土地集约利用评价成果更新工作，并以此为契机，对区内用地情况、各项数据进行统计、分析、更新，确保数据真实性、有效性。
（耿耿）
〔完善土地储备制度〕 2012年，上报滨海新区土地发展中心收储地块28宗、343.78公顷，范围涵盖开发区东区、西区、泰达慧谷。其中，滨海新区人民政府已下达土地整理储备实施计划批复和批复函的地块27宗、341.28公顷，办理完毕整理类土地初始登记手续土地10宗22.09公顷。
（耿耿）
〔土地权属登记〕 2012年，办理土地权属登记148件，登记土地面积l181.51万平方米。其中，办理土地待供应登记30件，登记土地面积117.14万平方米；办理土地整理储备登记38件，登记土地面积528.62万平方米；办理土地初始登记33件，登记土地面积164.23万平方米；办理土地变更登记47件，登记土地面积371.52万平方米。
（耿耿）
建筑工程
〔重点项目建设〕 对重点项目进行重点监控、逐一推动，做到“想措施、促进度、严把关、保质量”，为20余个重点项目排忧解难，项目已进入实施阶段或已建成，其中包括推动解决周大福项目存在的航空限高、项目立项、消防超规超限审查及建设中存在的相关问题；多轮探讨研究MSD外檐材料、绿化铺装方案、景观提升方案、导识标识系统方案，多次现场实地监督，保证实施效果；协调启动推动东绿廊项目，精心审查项目方案，为市民提供良好居住和休憩环境。
（耿耿）
〔项目协调建设〕 加强与管委会协调办各成员单位之间的沟通，为企业创造快捷、高效服务机制，凝聚成员单位智慧和积极性，形成工作合力。年内，组织召开企业项目扩初设计协调会50余次，专项协调会200余次，现场协调会100余次，累计为企业解决各种难题600余件，有效推动大众变速箱、森精机、通用汽车、富士康、三星等重大项目建设。
（耿耿）
〔住宅与厂房建设〕 2012年，开发区东区、西区及三小区在建房屋建筑工程240项、820万平方米，其中，住宅项目21项、80万平方米；公建项目76项、386万平方米；厂房项目143项、354万平方米。市政基础设施工程79项，投资总额335495万元。
（耿耿）
〔房地产交易〕 2012年，全面做好产权登记、抵押登记、土地登记、备案登记、档案管理等各项工作。其中，自、改建登记52件，商品房转移登记1372件，存量房转移登记710件，房地产抵押登记2124件，商品房备案登记554件，租赁登记61件。接待各地区法院查封解封案件408件；房产信息咨询2200件。为498家企业办理抵押贷款登记，涉及融资金额92.8亿元。
（耿耿）
〔物业管理〕 物业巡查 2012年，巡查住宅小区95家，对其中37家存在不同程度不规范服务行为的物业管理公司下达书面规范整改告知书。
物业纠纷接待处理 全年接待、处理涉及物业纠纷相关投诉70余起；配合局监察科及执法中队，处理群租及违反房屋安全管理使用条例的违法行为20余起，共出现场100余次。
物业行政审批 审批三级暂定物业企业资质3件，三级物业企业资质2件，专项维修资金使用19件；审批应急解决专项资金使用27件；审批房屋灭失登记11件；审批物业管理合同备案13件，协议选聘物业企业备案7件；审批限价商品住房购买资格证明6件。
（耿耿）
工程基本建设
〔简况〕 2012年，开发区基建中心（简称基建中心）直面工程建设任务紧急、资金紧张等诸多挑战，按照管委会提出的聚焦七项重点工作要求，以安全、质量和廉政建设为重点，不断优化管理，提高工作质量和工作效率，完成各项建设任务。基建中心负责的基建项目共计55项，包括公建类项目32项（其中，公建类续建项目24项，公建类新建项目8项）；市政绿化类项目19项；项目前期4项。年内，新开工及续建公建项目32项，开工面积146万平方米；已竣工13项，占全部开工项目的40.6％，竣工面积53万平方米。公建项目累计完成投资236957万元（含37036万元配套费），完成年度计划投资总额的87.76％。市政绿化项目累计完成投资7268万元，占全年计划的81.12％。所有基建项目累计完成投资24.46亿元，完成年度计划投资总额（28亿元）的87.36％。全年完成各类招标65项，签订合同290份，累计合同金额7.02亿元。
（白连众）
〔推进制造业龙头项目建设〕 2012年，基建中心集中优势资源，推进建设西区鸿富锦精密电子（天津）生产基地、三星电子生产厂房等具有产业集群效应、确保开发区先进制造业优势地位的龙头项目，工期安排紧密，相关事项列为各部门优先处理重点。至10月31日，鸿富锦精密电子（天津）生产基地项目“8+4”厂房、附房及室外工程已基本完成，配合富士康方面加紧进行机电工程施工；西区三星电子厂房项目主厂房完成40％，食堂、门卫、化学品库、消防水池泵房等完成35％，机电安装单位已进场进行施工准备，确保2013年及时完工、交付使用。大陆汽车厂房改扩建工程于上半年完工，正在进行规划、竣工验收，办理移交工作。
（白连众）
〔推动西区公寓建设〕 2012年，重点推进西北组团富士康蓝白领公寓项目和大火箭蓝白领公寓项目建设。富士康蓝领公寓所有栋号主体封顶、二次结构砌筑、内外檐抹灰、室内精装修、机电安装、外檐涂料均完成；灰领公寓完成主体封顶、二次结构砌筑、内外檐抹灰，机电、装修、外檐涂料开始收尾；公建12＃楼外檐涂料完成85％、装修施工完成90％，32＃楼室内装修完成95％，15＃、16＃楼变配电室装修、外檐涂料及36＃楼变配电室内装修完成；室外工程1＃、2＃楼周边道路和管网、5＃～12＃楼周边道路均已完成；灰领区域管网及道路施工完成95％；围墙基础完成95％，护栏安装完成80％；蓝领景观绿化施工完成85％、景观照明完成80％。富士康白领公寓除31＃楼外主体全部封顶，二次结构基本完成。大火箭蓝白领公寓项目正在进行装修及室外景观绿化施工、总包单位收尾工作。
（白连众）
〔推动现代产业区公寓建设〕 现代产业区蓝白领公寓项目进行内外墙抹灰、门窗安装。该项目系滨海新区2012年民生工程之一，为完善其配套环境从而打造成先进制造业载体的重要项目。是年该项目通过国家住房与城乡建设部民生工程质量抽检，其3＃、4＃楼获天津市建筑领域最高荣誉“海河杯”奖。
（白连众）
〔打造高端服务业精品工程〕 2012年，泰达服务外包产业园二期工程系开发区东区打造高端服务业载体的精品工程，开发区产业结构优化升级的重点项目，亦为基建中心精益求精的目标项目。该项目6＃、7＃、8＃楼总包和精装修年底全部完工；生物医药产业园GMP项目洁净施工由基建中心负责部分已全部完成，外檐施工完成70％；云赛数据中心项目完成墙体砌筑、抹灰、屋面工程、客梯安装及幕墙深化设计，正在进行室外排水管、道路基层、新增油罐池灌注桩等施工；科技发展中心一期项目1＃、2＃楼全部完工，准备接受验收。
（白连众）
〔社会配套服务项目〕 2012年，滨海时尚天街项目于年初交付运营；泰达政府公屋项目竣工验收完毕，完成与物业公司交接；南港特勤消防站项目竣工，准备竣工验收和移交；会展中心公交首末站项目全部完工，准备竣工验收；泰达医院三甲改造项目按时完工，续建工程中动物实验房主体已经封顶；时尚广场社区服务中心和华纳社区服务中心开始装修及外网市政施工；国际学校改扩建工程一期已全部完工，准备竣工验收，其国际部完成加固与外檐收尾，达到移交验收标准；泰达第一中学改造项目完成设计招标；保育院项目正在进行桩基施工；西区公安派出所桩基施工单位已进场。
（白连众）
〔市政绿化及相关配套项目〕 2012年，相继实施、完成系列市政绿化项目，包括东海路防护林绿化工程、东绿廊景观绿化工程、北海路道路绿化工程。该项目将助力东区城市景观不断提升。配合西区富士康厂房、公寓及服务外包产业园、科技发展中心一期等重点项目、大项目开展市政绿化配套工程。
（白连众）
〔筹划项目前期工作〕 按照管委会工作部署，筹划并介入项目前期工作，及时推进现代产业区标准厂房、武警大队营房改造、雨水东排终点泵站、西区中北组团蓝白领公寓等项目。对泰达慧谷相关公寓、研发办公楼等管委会明确交由基建中心实施的项目，提前筹划，为具体推进与实施赢取时间。
（白连众）
〔项目安全监管〕 2012年，基建中心成立安全监管项目部，并经管委会批准，引入日本ITOM公司国际工程管理资源，与其工程安全与质量管理专家团队对接，重点进行中心项目现场安全质量管控提升、日本工程现场学习培训及经验交流、指导。经半年余磨合，整个安全管控力量与管理水平均得到大幅提升。通过对全部在施项目现场多轮检查，发现问题立即纠正，并在全部项目范围内进行通报。依据招投标文件定期检查在建工程项目管理公司、监理单位、总包单位的资质、在岗、开展工作情况，通过项目管理办公室加大奖惩力度，对个别人员采取通报批评抄送甚至约谈其法人代表。现场项目部每天进行安全检查2次，由基建中心组织定期检查117次，临时抽查95次，覆盖全部项目，共查出各类安全隐患问题1054个，其中重要隐患44个，涉及塔吊、施工用电、脚手架、生活区、消防、小型机具、安全检查记录不实等，当场下发安全整改通知书214份，检查次数较上年增加近1倍，查出隐患数则低于上年。基建中心负责人在现场组织4次所有项目单位参加的安全生产工作会，及时部署安全工作重点、通报安全生产形势和管委会对安全工作的各项要求。
（白连众）
〔质量管理〕 2012年初，基建中心抽调经验丰富的工程人员组建工程质量监管项目部，深入工程现场核查工程材料、施工工艺等涉及质量方面的操作是否规范、准确，分析施工质量管控难点，总结经验，积累数据；结合现场实际及历年招投标管理经验，建立工程材料品牌数据库，为质量管理提供依据。相继组织专家对云赛数据中心、西区三星电子厂房、富上康公寓及大火箭公寓、保育院、国际学校国际部结构加固项目全套或专项图纸进行审核，确保施工图精准，完善建筑使用功能，提高工程综合质量水平。
（白连众）
〔招投标管理〕 2012年，基建中心及时组织负责招投标工作人员学习新颁《中华人民共和国招标投标法实施条例》，务求娴熟掌握，做到程序规范、标准公开、评审公正，操作透明，以过硬的业务素质与建管中心、政府采购中心及各相关招投标单位在法律法规层面实现协调统一与规范操作，并将其结果均通过媒体、政府网站予以公示。
（白连众）
〔创新财务管理方式〕 基建中心成立专门的财务部，将原来分散于各部门的项目资金需求统计、申报及工程款请付、共管账户、工程项目决算管理及日常项目财务管理监督等所有财务工作，集中进行管理与监控，并向所有项目及参建单位辐射，使财务管理由条块管理向网状管理升级，管理效率、质量及监管力度显著提高。建立项目共管账户信息双周报备制度，使项目资金使用、需求及轻重缓急等信息反馈及时准确，为快速推进项目实施提供保障。围绕项目合同管理情况及共管账户管理、劳务分包付款情况、项目签证、决算资料日常管理等加强专项检查。2012年，基建中心负责人参加项目合同、财务管理检查及经验交流活动20余次，发布奖惩通报2次。
（白连众）
〔推进竣工验收、结算、转固工作〕 2012年，共计394个项目在基建中心进行基建核算，包括基建中心（含原基建办）负责建设项目290个，其他单位基建中心进行核算项目104个。基建中心负责的234个建设项目进入竣工结算、决算阶段：完成全部竣工决算及财务结转48个；依据竣工决算批复待尾款拨付到位即可办理核销19个；正办理财务移交转固39个；已报竣工决算待财政批复15个；正由财政、审计审核79个；跟踪审计18个；其余项目正在加紧进行竣工结算。
（白连众）
〔提升设计水平〕 2012年，项目建设追求功能与审美相结合，立足开发区定位，适应管委会提出的东区提升要求，注重建筑及景观设计水平提升，注重理念、气质和细节与开发区长远发展及各区功能定位匹配。泰达一中改造项目，经管委会批准，面向国际一流设计公司发布招标公告，美国、德国、加拿大和国内知名设计公司参与投标。
（白连众）
〔维护工人权益〕 结合资金管理与安全监管，确保工资及时支付，督促各项目施工单位必须设置专门人员，掌握、管理现场工人队伍动态，规范现场人员出勤、考核制度，加强现场出入管理，各项目均建立工人队伍稳定应急预案。2012年，基建中心各项目均无影响恶劣的群体事件发生，平稳度过资金支付压力最大的几个时段。
（白连众）
〔加强队伍建设〕 2012年，开展创先争优、创建学习型党组织、保持党的纯洁性教育活动，培养、引导年轻干部加入党组织，定期组织党员、积极分子开展组织生活，加强党的基础理论知识学习与普及。
基建中心继续牵头开展“调惠上”活动。对24个企业、项目进行走访与帮扶，促进各项任务完成，赢得相关企业赞誉。
重视廉政建设。定期开展专项廉政教育活动，严格执行合格供应商准入、主要建材价格公示、法律顾问介入和接待走访施工单位等4项制度，把廉政工作落到实处；抓好工程招标、验收、变更等易发生问题的关键环节。完善廉政制度建设，相继对基建中心员工及项目管理公司人员接受施工单位外出考察等事项做出详尽规定，并作为廉政制度内容下发至所有项目单位。
政府雇员管理工作有较大突破。通过市场公开招标，引入专业人力资源管理公司，对雇员薪酬体系进行全面梳理；及时解聘不合格雇员多人，并相继安排3名业务能力出色、工作作风扎实的雇员到中层管理岗位。
（白连众）
建筑市场管理与监督
〔建设工程招投标管理〕 2012年，开发区建管中心贯彻国家及天津市招投标管理各项文件精神，围绕全年上作目标，规范运行、强化监督、做好服务，招投标工作步入良性循环轨道。至10月25日，公开招标项目共243项，招标金额473847.77万元，其中主要有公建项目44项、35309.99万元，工业项目18项、16574.60万元，基础设施项目29项、20135.48万元，住宅项目11项、76226.87万元，直接发包备案105项、152942.10万元。加强日常招投标监督．提前做好大项目、重点项目招标前期服务，保证南港开发区基础设施建设及MSD、三星电子西区代建厂房，俊安发展大厦、光大银行、渤海银行等重点项目建设招标，提前介入，做好服务，帮助项目单位制定招标计划，促进各重点工程项目顺利开工和实施建设。
根据2012年2月1日新颁发的《中华人民共和国招标投标法实施条例》及时调整原《开发区招投标监督管理办法》及其配套文件与条例相冲突的地方。规范招标文件、资格审查文件范本。资格审查评审程序，赋予建设方根据项目实际需要设置评审标准和方法的权力，研究资格审查必要合格条件的设置并予以细化，使评审结果满足工程需要。
（李荣华）
〔工程建设质量安全监督〕 2012年，建管中心以提升区内建筑环境为主要目标，严格监督执法，坚持做到“七个抓”、“四到位”、“三落实”。“七个抓”，即：抓开工前的监督交底；抓工程现场的制度落实；抓建筑材料的审验；抓质量安全常见病的整治；抓落实整改；抓廉洁自律；抓依法行政。“四到位”，即：领导、思想、精力、时间到位。“三落实”，即：工作、任务、措施落实。突出质量安全管控重点，强化深基坑、高支模等重大风险源施工防控；严把现场材料关，完善检测制度，提高进场材料检测准确性和可靠性。建设工程质量、安全和文明施工处于平稳上升趋势。
（李荣华）
〔开展建设项目开复工质量安全专项检查〕 2012年，开展春季开复工期间安全检查，要求所有工程项目建设单位在复工前必须组织监理、施工单位开展自查，合格后方可复工。加强对重点部位和关键环节的检查，施工企业严格执行工程安全质量技术标准．建立健全企业和项目部两级质量检查制度并严格实施，严防安全隐患。建管中心对区内重点工程项目进行抽查，发现问题限期整改，对问题严重的进行局部停工，并督促责任单位制定整改措施，落实整改责任。
（李荣华）
〔开展建筑施工围挡提升环境改造专项检查〕 2012年6月，严格按照《天津市建设工程文明施工管理规定》相关要求和开发区《建设工程安全质量标准化实施手册》对开发区在建工程施工现场（含市政工程的道路、桥梁、构筑物）围挡进行专项检查。对因风刮、丢失、人为破损以及不符合标准要求的施工围挡全部进行整修，共更换围挡7200余米。
（李荣华）
〔开展建筑施工夏季雨季安全质量检查〕 2012年，针对夏季高温大气及雨季施工特点，建管中心对区内在施工程进行夏季雨季施工质量安全检查。检查内容主要为各施工现场的防暑降温工作，卫生防疫工作，防雷电、防坍塌、防中毒、防火灾、防汛工作；检查和防控重点为施工现场的基坑、塔机、临时用电、脚手架、高支模、临时设施等安全状况。共检查62项工程，下发《整改通知书》41份。
（李荣华）
〔加强建设工程“三部位”执法检查〕 2012年，根据市建交委《关于加强建设工程“三部位”执法检查工作的通知》（建筑〔2011〕898号）要求，建管中心对区内在建工程进行“三部位”专项检查，主要对开工阶段、主体施工阶段、装修和专业配套阶段进行全面检查。各监督组对施工企业前期手续是否依法办理、监理单位是否履行职责，专业工程是否进行依法招投标和超越企业资质等级承揽工程等各主体行为进行严格检查，确保建设工程项目检查监督做到全覆盖。
（李荣华）
〔开展建筑起重机械隐患排查专项治理行动〕 2012年5月下句至6月中旬，建管中心开展建筑起重机械安全隐患排查专项治理行动。此次治理行动以施工现场塔式起重机、施工升降机、物料提升机、门式起重机、架桥机、附着式脚手架、高处作业吊篮、履带式起重机等所有建筑起重机械设备为隐患排查实体，对起重机械设备使用管理情况、起重机械安拆管理情况开展隐患底数摸排工作．建立信息管理台账，先将机械设备在相关单位备案、年检合格后报建管中心审批，确认合格后颁发《机械准许使用证》；对未通过验收备案或年检不合格的机械设备，坚决杜绝使用。
（李荣华）
〔开展建筑施工消防安全专项检查〕 2012年，贯彻落实市委、市政府“抓增长、抓安全、抓稳定”工作要求和全市安全生产工作紧急会议精神，吸取蓟县莱德商厦“6·30”火灾事故教训，全面查找安全隐患。按照“7·6”全市建设工程安全生产紧急会议安排，对在施工程进行安全消防检查，重点对农民工宿舍安全、施工：现场脚手架搭设情况、消防器材、消防设施情况、临时电路安装情况及特种作业人员持证上岗情况进行抽查，对检查过程中发现存在安全隐患项目限期整改，下发《整改通知书》12份，整改项目54项。督促施工企业进行消防演练3次。
（李荣华）
〔开展建设工程重大危险源专项检查〕 全面执行《天津市建设工程重大危险源管理办法》，加强区建设工程重大危险源的管理。2012年7月，建管中心针对本区域内所有新建、改建、扩建工程开展建设工程重大危险源专项大检查活动。重点对在施项目的深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、幕墙安装工程、钢结构安装工程、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程、人工挖孔桩工程、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等重大危险源进行排查，共发现13个在施项目存在重大危险源，建筑面积112万平方米。对发现的安全隐患逐项责令相关责任单位整改到位，把发生安全事故几率降到最低。
（李荣华）
〔开展“打非治违”专项行动〕 2012年，建管中心落实开发区安委办关于《开发区集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动实施方案》的相关要求，召开“打非治违”专项行动专题会议，开展建设施工及公用基础设施建设领域的“打非治违”专项行动。对将工程非法转包、违法分包、施工项目无安全生产考核合格证、特种作业人员无操作证而从事建筑施工活动的，一旦发现，依法严厉打击。在此次专项行动中，检查116个项目，其中28个项目有违法行为，下发整改单28份。
（李荣华）
〔通过住建部保障性安居工程专项质量检查〕 落实国家住房和城乡建设部《关于组织开展全国保障性安居工程质量监督执法检查的通知》和市建交委《关于开展保障性安居工程质量检查的通知》要求，加强对安居工程质量执法检查。2012年8月，住建部对现代产业区蓝白领公寓项目2＃楼进行大检查。检查该项目施工现场及大楼主体，对建设、勘察、设计、施工、监理等各方主体单位内业资料进行细致审查。未发现较大质量缺陷和安全隐患。
（李荣华）
〔推广建筑施工安全质量标准化〕 2012年，继续开展建筑施工安全质量标准化推广工作，督促施工企业在各环节、各岗位建立安全生产责任制，依法规范施工企业市场行为，使安全生产各项法律法规和强制性标准落到实处，提升建筑施工企业安全水平。改进监管方式，从以往注重工程实体安全防护检查，向企业安全自保体系建立和运转情况检查转化和深化监管内容，促进企业不断查找管理缺陷，形成“执行检查改进提高”的封闭循环链和制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，提高施工企业自我防范意识和防范能力，实现建筑施工安全规范化、标准化，使施工现场达标率逾70％转换。
（李荣华）
〔完善建设工程安全长效机制〕 2012年，以监督建设单位、施工企业和有关单位落实安全生产主体责任为核心，加大对重大危险源的安全监管，形成安全长效机制、建筑市场信用、第三方安全评价、安全培训4大体系和15项制度的长效系统，构建“企业全面负责、政府依法监管、中介参与服务、社会舆论监督”的建设工程安全生产保障体系，预防和遏制事故发生。
（李荣华）
〔开展工程质量创优活动〕 2012年，建管中心继续以“健全监管机制，加强技术指导，实施精品战略，提高质量水平，促进行业平稳较快发展”为质量工作目标，坚持“监督、指导、服务”三位一体原则，为开发区建设提供质量保障。年内，获天津市“海河杯”奖9项，分别为：天津科技大学校区四期学生宿舍A区、B区，天津富士康项目配套蓝领公寓工程1＃楼、8＃楼，渣打科营中心（天津）工程，天津港保税区生活区二期项目B051住宅1＃、2＃、7＃、11＃楼。获“国优”奖2项，为MSDG2地块和诺和诺德公司项目。
（李荣华）
〔强化住宅工程质量监管〕 2012年，严格执行《天津市住宅工程质量分户验收规定》，杜绝走过场和弄虚作假现象。将住宅分户验收范围拓展至全装修住宅，全面加强工程质量监管，不断提高住宅工程质量。将居民投诉的热点质量问题作为质监重点，努力消除工程质量通病，降低返修率，减少相关投诉。
（李荣华）
〔南港建筑管理与监督〕 2012年，南港工业区共49个单项工程，其中：土建工程13项，建筑面积9万平方米；市政工程36项，总投资额18亿元。竣工验收12项。全年下发《质量整改通知书》59份，《安全整改通知书》49份。
质量监督交底 提高对各工程责任主体的服务水平，使各参建单位在工程起始阶段就能够按照基本建设程序及强制性标准施工，继续搞好工程安全质量交底，全年进行监督交底13次。向业主、施工、监理等参建各方宣传有关工程管理的法律法规、技术标准，对监督依据、对象、内容、形式、采取的措施及地基基础、主体结构、涉及结构安全重要部位和关键工序常见病等进行特别提示。将工程质量缺陷及安全隐患消灭在萌芽状态，避免工程管理出现混乱或失控局面，树立规范化施工、规范化管理意识，提高管理水平和施工质量。
“三部位”执法检查 建管中心南港工作部按照市建交委加强建设工程“三部位”执法检查的要求，对南港工业区在建工：程进行“三部位”专项检查，确保南港工业区建设工程项目检查监督收到实效。
（李荣华）
〔执法监察〕 2012年，坚持“刚性执法”宗旨，以法律为准绳，进行底线管理，以点带面，以优促差，全面提升开发区建筑施工管理水平。截至10月25日，进行行政处罚19份，处罚金额60.8万元。受理质量投诉6起，其中，5起协调解决完毕。巡查148个工地，并按照《天津经济技术开发区建筑施工、监理企业考核管理办法（试行）》要求，对123个项目进行考核打分。下发《质量整改通知书》49份，《安全整改通知书》93份。对于问题较多、较严重的建设工程项目，共召开12次专题会议，提出整改要求；对考核不及格的项目，与其单位进行约谈，促进整改。
（李荣华）
〔企业管理及农民工保障〕 根据管委会2012年工作目标要求，不断推进在建工程农民工进退场实名制制度，治理施工现场劳务工人管理混乱局面，并通过信息化管理方式，在建项目从网上上传实名制信息，由建管中心统一监管施工单位劳务用工管理。按照“谁用工，谁管理”的原则，施工总承包企业将其所使用劳务企业农民工工资支付与实名制纳入企业管理范畴，设置农民工管理员，不得“以包代管”。要求总包企业加强对分包的管理，对管理能力差或不服从管理的分包企业及时清退。
实施农民工工资预储账户制度。要求施工总承包企业须在开发区建设银行开设工资支付专项账户，建设单位按照工程进度和工程款工资比例将工资专项资金打入账户，确保农民工工资发放有固定来源，防止拖欠农民工工资事件发生，避免工资款被挪用。
会同相关部门，完善组织体系，形成合力。严把企业资质审核关，对在开发区投标施工企业进行项目入区资质审核，对发生拖欠农民工工资纠纷的企业不允许其投标。确定专人负责，协调解决拖欠农民工工资纠纷，做到“投诉有门，快速解决，专人调解，化解纠纷”，对因拖欠工资而引发群访、影响社会和谐稳定的企业给予通报并处罚。发挥联动效力，妥善解决纠纷。开发区建筑业农民工工资拖欠处理小组（建管中心、信访办、法律援助中心、公安派出所、人社局）、各开发公司以及开发区各投资公司协调处理由拖欠农民工工资引发的群体性事件及突发事件。
建立联合办公解决建设领域工资纠纷机制。针对春节等农民工工资纠纷集中发生时间，开发区清欠小组适时通过各部门发挥职能优势，保证拖欠农民工工资案件得到高效、妥善处理。
2012年，接待农民工投诉133起，解决133起，涉及857人，工资额1236.4万元。
（李荣华）
〔企业服务〕 提升服务水平、办事效率，简化工作流程，对重点项目实行临时施工许可证制度，有效解决项目需要尽快开工而建设单位又须办理施工许可证在时间上的矛盾。2012年，办理施工许可证225件；办理开发区企业资质服务46项，其中新办资质15项，增加21项，资质升级10项，资质转正6项；办理企业资质日常变更65项。办理《项目入区资质核验证》1409件；办理入区资质核验证年度备案57项。发放《农民工工资备案通知书》132件；办理《竣工验收备案通知书》77件，其中土建46件、建筑面积1048282平方米、造价355408万元，市政31件、造价37292万元。
（李荣华）
〔加强农民工培训〕 2012年，通过向农民工宣讲开发区农民工工资发放制度及农民工实名制相关政策，使其了解工资发放程序，知晓维护合法权益的渠道。建管中心与泰达人才中心合作，对在施工程施工现场农民工开展上岗前安全培训和职业技能培训8期，参训2500余人次。
（李荣华）
〔档案管理〕 2012年，接收案卷324卷。其中，专业档案262卷，财会档案62卷。接受文书档案450卷。为相关部门提供档案利用46人次／92卷。扫描文件1284张。完成档案国家二级复验工作。
（李荣华）
交通运输
〔道路货运管理〕 2012年，全区营业性道路运输企业368家，其中危险品运输企业14家；营运车辆7790部，其中危险品运输车辆270部；总载重吨位4.8万吨；从业人员4159人。全年道路运输企业货运量1672万吨，货运周转量13亿吨／公里。联运企业完成散货道路运输量616.4万吨，其中散杂货606万吨，集装箱5.4万吨。保持较好发展态势。
强化管理，规范货运市场秩序。加大源头治理非法超限超载力度，深入企业检查，对货源企业采取24小时巡查措施，并与重点运输企业签订承诺责任书。年内，检查企业805户次，车辆1485辆次，并对违规车辆进行处理，治理效果显著，非法超限超载现象明显减少。加强道路货运从业人员管理，依法查扣违规人员从业资格证；审核道路运输人员从业资格证1900个。落实进区货运车辆通行证印制发放工作，确保区内货运秩序良好，全年发放长期通行证6128个、临时通行证2200个。
（尹久 夏亮）
〔公交客运管理〕 2012年，道路（含公交）客运量4013万人次，比上年增长11％，客运周转量10.3亿人／公里。轻轨客运量2940万人次，日均8万人次，客运周转量8.8亿人／公里，导轨电车客运量124.5万人次。满足企业和居民出行需求，全年调整506路、508路、513路、519路、520路、游1路、游2路等7条公交线路，使区域客运环境得到明显改善。
落实民心工程20项实事有关内容，推动东区、西区公交线路优化调整，满足企业需求。针对西区富士康、长城汽车等企业提出的职工出行困难等问题，确定开通515快线，新增10部车辆；512东环延伸至天鸿公寓，沿途增加江泰路公交站、航天公寓、天鸿公寓三站，运营车辆由4部增加到7部，保证平均发车间隔在12分钟之内，进一步优化公交网络，提高公交覆盖率，使西区整体公交配套服务质量得到提升。
落实管委会2012年改善区内交通环境的工作要求，完善公交设施，组织落实公交站亭、站杆版面设计及公交信息更新相关工作。更新67个站亭、161个站杆版面，增加公交线路图，解决公交站版面样式陈旧、信息不符、线路标识不清晰等问题。
加强开发区长途客运站管理，抓好标准化建设工作，使站容站貌、标志标识、服务质量等整体形象有较大提升。客运站有省际线路42条，日发班车93辆次，市内班线69辆次，日均客流4500人次。
（尹久 夏亮）
〔航运管理〕 2012年，全区有水运企业14家，注册资金17.6亿元，从业人员420人，营运船舶44艘，总载重吨125万吨，总功率21.7万千瓦。水路运输服务企业66家，注册资金7.8亿元，从业人员391人，全年完成货运代理量1416万吨；船舶管理业企业6家，代管船舶12艘。
2012年，受国际金融危机影响，水运企业经营困难。交通运输管理部门按照管委会要求，加强行业调研和工作指导，以扶持大型水运企业发展为重点，深入国电海运、中海华润等企业了解情况，协调解决生产经营困难，促进行业发展。提高行政审批效率，简化办事程序，为企业提供良好服务。全年完成货运量2283万吨，货运周转量303亿吨／公里；新增船舶1艘，增加运力4.6万吨。
开展年审核查（包括2011年部分），对14家水路运输企业、7家国内船舶管理企业、78家水路运输服务企业进行核查，重点检查管理制度落实、专职管理人员到岗及运力相符等方面，并要求企业对经营管理中存在的问题逐项整改，规范企业经营行为，促进航运业发展。
（尹久 夏亮）
〔汽车维修管理〕2012年，开展汽车维修企业质量信誉考核，按照国家交通运输部《机动车维修管理规定》、《机动车维修企业质量信誉考核办法（试行）》等有关规定，对汽车维修企业从业人员素质、安全生产、维修质量、服务质量、环境保护、遵章守法和企业管理等方面进行综合考评。开发区有二类以上维修企业30家，被评为AA级企业19家、被评为A级企业8家、被评为B级企业3家，全区维修企业整体质量信誉明显提升。
（尹久 夏亮）
〔交通运输安全管理〕 2012年，坚持“安全第一，预防为主，重点治理”工作方针，结合交通运输行业“打非治违”、夏季道路安全隐患排查等工作，对纳管的客运、危化品运输、维修及水运企业开展安全大检查。
对客运班线、包车417部车辆进行检查，重点检查车辆技术状况、消防应急设施配置情况等。实现客运班线、包车实时监控，做到GPS全覆盖，安全带安装率100％。加强长途客运站监管，对客运车辆进站情况、客运包车持证情况、车辆营运资质、司乘人员安全教育、车辆消防应急设施配备等进行严格检查，落实“三不进站、五不出站”制度，并规定夜间行车长途线路，做到夜间2～5时停车休息，消除安全隐患，保证车辆运营安全。
强化危险货物运输企业全面检查。重点对危化品运输企业资质、驾驶员、押运员从业资格、企业监控设施、消防措施、应急方案等进行检查，促进企业运营符合安全生产规定。全年检查14户危化品运输企业、245部危化品运输车辆。
加强维修企业安全检查工作。对存在的安全隐患提出限期整改意见，并与企业签订30份安全生产责任书，确保维修企业生产安全。
对重点水运企业开展检查，主要从安全制度建立、管理人员到岗、安全教育培训等方面进行核查，提高安全管理水平，确保措施落实到位。
（尹久 夏亮）
〔依法行政〕 2012年，随着开发区交通运输行业快速发展，交通运输管理处加强自身执法监督力度，建立行政执法考核、案卷评查和行政处罚备案审查制度，规范行政执法行为。开展法制教育，落实行政执法责任制。认真履行行政许可、市场监管、行政处罚等行政管理职能，包括行政许可7项，行政处罚25项，行政检查6项，行政强制1项。全年做出行政许可27项。
（尹久 夏亮）
〔行风政风建设〕 2012年，开展民主评议政风行风活动，按照“谁主管谁负责”、“管行业必须管行风”原则，以行业服务窗口为基础，以优化交通环境为重点，推进政风行风建设。梳理、优化工：作流程，促进政风行风标准化建设。把群众普遍关注的热点、难点问题作为自查自纠和集中整改的重点，做到整改到位。重视党风廉政建设教育，将学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等相关法律法规列入学习计划，采取上党课、专题讨论、个人自学等多种形式认真学习。健全预防、监督、惩处制度，制定《交通运输管理处行政行为规范》、《党风廉政建设责任制》、《领导班子廉洁自律八条措施》及《廉政六不准》，严明纪律，确保机制健全，坚：持以制度管人、管权、管事，规范权力运行。
（尹久 夏亮）
邮政
〔简况〕 2012年，开发区邮政支局（简称开发支局）落实区局工作会议精神，以“服务滨海，率先发展”企业精神为指引，解放思想，转变观念，抓住滨海新区改革开发开放有利时机，增强责任意识、危机意识、使命意识。实现业务收入694.10万元，完成年计划的98.04％，实现结算收入完成446.14万元，完成计划的97.15％。
（张磊）
〔金融业务〕 2012年，开发支局把金融作为拉动收入的重要增长点，制定相应劳动竞赛办法，克服劣势造成的影响。由支局长带头，合理调整人员，安排协储工作，通过配合区局积分活动，加大网点周边宣传力度，吸收区内居民存款，号召支局员工大力揽储，全年职工揽储5732万元。搜集客户信息，揽存大额款项，在新河款下发期间，共揽入新河款2292万元，拉动余额快速增长。支局通过综合考量，合理调整人员，提高开口率，发挥理财经理的自主能动性，主动营销，从做产品向做客户服务观念转变，赢得客户。
（张磊）
〔函件业务〕 2012年，克服因信息时代，窗口函件量萎缩的困难，抓项目作为主攻方向，成功开发函件项目2个，形成收入16.7万元。在“3·15”专刊和“5.1”专刊期间，开发支局领导带领业务骨干，对沿街客户进行走访］宣传邮政业务，顺利完成函件收入2.5万元；开发“同心圆”业务客户3户，形成收入1.05万元。加大对辖区内客户走访力度，收寄大客户挂号信函3000余件，形成收入2万余元。
（张磊）
〔集邮业务〕 2012年，开发支局按照专业部署，紧抓“龙年生肖”和滨海新区邮票题材，利用窗口等平台进行宣传，并走访老客户，及时将新产品信息告知用户，主动带领客户到市集邮礼品店进行更加直观的宣传介绍，使全年集邮收入指标提前半年完成。
（张磊）
〔电子商务业务〕 2012年，开发支局适应时代发展潮流，注重为客户提供优质高效服务。充分发挥窗口平台作用，推动短信业务，利用原有客户资源，发展缴费一站通8户。
（张磊）
〔速递业务〕 2012年，开发支局牢牢抓住时令特点，充分把握客户心理，调集精干力量，完成“亲情粽”、“思乡月”专项活动。
（张磊）
通信
〔简况〕 天津联通塘沽分公司（简称联通塘沽分公司）为区内全部办公及住宅用户提供全业务服务．2012年末，区域内电话交换机容量7万线，ADSL容量1.9万线，FTTH容量4.2万线，城域网带宽320G,IDC出口带宽100G，开通3G基站96个，2G基站79个，3G室分185个，2G室分98个，WAFI热点16个。是年，联通塘沽分公司获天津市“五一”劳动奖状和塘沽安全生产先进单位等荣誉。
（王强）
〔开展沿街商铺、聚类市场光纤改造〕 2012年，联通塘沽分公司促进沿街商铺、聚类市场等信息化发展，对中小企业客户集中的商务楼宇、专业市场、工业园区、沿街商铺等场所，进行重点走访和摸底。走访人员收集用户基本信息，推介联通业务，挖掘用户需求。经走访，了解到中小企业客户对于光纤宽带具有兴趣和需求。全年完成100余个小区底商的光纤预置工作，完成16个商务楼宇和专业市场的FTTH改造。
（王强）
〔滨海新区区长会见天津联通总经理〕 2012年4月6日，天津联通总经理韦海波与滨海新区区长宗国英会面，就滨海新区信息化建设、天津联通在滨海新区的发展规划等问题交换意见。韦海波介绍天津联通收入规模、业务类型、服务范围、建设投资、业务规模、发展规划等基本情况，强调天津联通在滨海新区的资源优势以及双方广阔的合作前景。宗国英介绍滨海新区的整体发展规划，表示要发挥好独特优势，建设一个发展速度快、大项目好项目多、发展前景广大的滨海新区，并分别介绍中心商务区、核心区、临港工业区、中新生态城等功能区规划和功能，表示要利用信息化建设将滨海新区打造成“智慧新城”，还对滨海新区互联网国际出口、新建楼宇光纤预制提出意见。韦海波表示，天津联通将加大对滨海新区的资源投入，完善通信基础设施建设，做到“区域发展，通信先行”；加快中小企业和楼宇的光纤资源预置，将宽带接入能力提升至1G，为区域发展提供优质、便利的网络环境；根据各个经济功能区特点，提供有针对性通信配套解决方案；利用光纤宽带、移动互联网等技术，实现滨海新区数据业务全覆盖；天津联通继续提高通信服务水平，提升企业软实力，为日益开放的滨海新区提供优质的、国际化的通信服务。
（王强）
〔举行测量员练功比武〕 联通塘沽分公司于2012年5月12～13日举行测量员练功比武。此次比武内容含笔试和面试，客观、全面地反映比武人员的工作技能。分公司将这次活动作为对参考人员的一次技术考察，也作为对其复习知识、提高技能的机会。通过练功比武使测量员发挥维护环节中的管理调度职能，提升测量员的业务能力，提高分公司装、拆、移、修中的客户服务水平。
（王强）
〔“5·17”国际电信日宣传活动〕 2012年5月17日，联通塘沽分公司“5·17”国际电信日宣传活动成功举行。以“3G合约计划”和“3G融合光纤宽带免费升速20M”为宣传点，突出联通全业务营销优势，为用户提供优质3G合约和20M光纤宽带服务。“手机不用买，预存话费0元拿”、“选择联通3G，光纤宽带免费提速，最高20M”的广告语对活动主题进行简单、直接解释。重点突出联通3G合约计划0元购机和涵盖的多个品牌与价位，强调办理3G融合后，光纤宽带将免费升速，体验更顺畅的上网速度。活动设有相关业务介绍、有奖问答、互动游戏等环节，表演团队献上了精彩的文艺节目。
（王强）
〔塘沽分公司改善服务满意率〕 2012年，调整营业厅客户感知计算方法，贴近总部营业服务提升考核目标，以客户服务满意率为指标进行考核。针对计算新方法，分公司采取改进措施：组织一线营业厅经理培训新的服务满意率计算方法，抓住问题关键点，加强重点改善与调整；制定“厅经理前置”、“引导员管理”等一系列改进措施，每周对所管辖营业厅进行检查与监督，保证政策实施的有效性，提高整体服务满意率水平；制定营业厅服务满意率考核办法。责任分明、奖罚到位，有效保证满意率提升，3～4月，连续两个月联通塘沽分公司排名前列，其中南海路营业厅客户满意率达到100％。
（王强）
〔营业员上机操作比武〕 2012年，经过前期三轮比试筛选，11名营业员从90余人中脱颖而出，参加5月26日联通塘沽分公司营业员上机操作比武考核。比武包括“合约计划开户”、“到期续约”、“融合B2计划”、“业务过户”4项内容，比武人员需依次完成全部4项业务。经过前期准备和日常练习，各位比武营业员均能快速、准确完成上述4项业务操作，平均用时不超过20分钟。本轮比武后，塘沽分公司选择成绩出众者参加公司营业员比武。通过多次比武，营业员业务水平均有较大提高，达到以赛代练的预期之效。
（王强）
〔“乒乓在沃”挑战赛联通塘沽分公司晋级赛举行〕 2012年7月7日，第三届中国联通乒乓球挑战赛“乒乓在沃”塘沽晋级赛在泰达时尚广场中南体育馆举行。“乒乓在沃”作为具有联通特色的赛事品牌，以“助力全民健身事业发展，回馈联通新老客户”为主旨，联通塘沽分公司全部固话、宽带、手机用户均可报名，共吸引780人参与。比赛当天，超过100名乒乓爱好者同场竞技，角逐冠军。参赛选手男子分青年、中年、老年三组，女子分轻年、中年两组，采用淘汰赛制。客户服务部、市场销售部、集团客户部、综合部和各分局客户经理等多个部门的人员放弃休息时间，参与赛事组织工作。“乒乓在沃”塘沽晋级赛拉近用户与联通的距离，借此机会在现场设立展台，布放展品，宣传光纤宽带、3G融合等重点业务；与用户面对面交流联通业务使用感受，收集和解答问题。塘沽分公司通过“乒乓在沃”活动展示组织能力优秀、工作落实高效、客户关系良好、业务水平突出等特点，促进营销、维护、服务等方面迈上新台阶。
（王强）
〔及时扩容接入设备〕 2012年，联通塘沽分公司关注各个接入设备的带宽使用情况，配合网管中心加强流量监控。及时发现高带宽占用率设备，在设备出现带宽瓶颈问题之前增加上联带宽，避免因网络繁忙拥堵而影响用户宽带及IPTV业务使用的情况，确保用户宽带使用体验不受影响。8月，塘沽分公司，提高对上联宽带流量超过80％的接入设备（PON、DSLAM等）进行上联扩容，涉及11台设备。
（王强）
〔光改小区光纤宽带渗透率突破90％〕 2012年，联通塘沽分公司于7月启动暑期光纤宽带改制专项活动，提升光改小区光纤宽带渗透率，对光改小区的铜线宽带用户进行重点营销。至8月底，光改小区光纤宽带渗透率达到92％，部分分局已实现宽带用户100％光纤改造。通过现场办公、电话外呼、广告投放对“光纤宽带免费升速20M”、“IPTV免费看”等业务卖点进行重点宣传，突出光纤宽带资费及产品优势。借鉴产品创新部“IPTV进社区”活动经验，在多个低改造率的小区进行经验复制，取得良好效果。维护外包队伍专门增加临时性装机，配合此次专项活动确保装机时限及装机数量，为光改业务提供支撑。经过暑期光纤宽带改制专项工作，存量光纤改造小区的市场潜力已经缩小，遂将目标转向新建的光纤改造小区，加快施工建设进度，提前做好营销准备，在具备业务受理条件后尽快开展光改工作。
（王强）
〔营业厅打造光纤家庭体验区〕 联通塘沽分公司促进光纤业务发展，提升联通光纤家庭品牌，在开发区分局滨海营业厅打造“光纤家庭体验区”，供用户亲身体验光纤入户优势。体验区内包括IPTV、高速上网等基于光纤的业务，并通过无线路由器、固定电话等设备真实还原用户在家庭组网中可能遇到的情况，使用户对光纤业务有更清晰的认识。设立专门休息区，让用户舒适体验联通光纤的各项优质服务。体验区外展示光纤交接箱、光纤组网示意图等非用户侧的设备，让用户了解在光纤使用中接触不到的部分，拉近光纤业务与用户的距离。
（王强）
〔iPhone5持续热销〕 iPhone5自2012年12月14日发售，受到用户广泛关注，即时办理及预约用户络绎不绝。14日发售当天，时值雪后不便天气，受理量突破100部。至19日，受理iPhone5业务357部，其中续约用户占55％。286元及386元套餐更受用户欢迎，受理量分别占总量的46％和19％。通过前期宣传预热，发售前预约量已超过1000户。联通塘沽分公司为保证每位预约用户能够尽快拿到机器，采取分散铺货方式，将终端分散至多个自建厅，通知客户到指定营业厅办理业务，节省用户等候时间。营业厅分别开通业务受理、机器领取、注册激活3个窗口，采用流水线模式，提高业务办理效率。
（王强）
生态环境
〔简况〕 2012年，开发区环境保护部门按照管委会确定的年度工作重点，严格项目环保审查，调整优化建设项目环境管理信息系统，并以此为基础建设、运行项目审批管理系统。明确“十二五”总量控制目标。实施重金属排放总量控制，加强“涉重”企业检查监管。着力开展南港工业区环保工作，加强建设项目环境保护管理。加大环境监察执法力度，提升监察工作水平。完善环境保护社会机制，形成全社会参与环保的良好氛围。深化国际合作，促进生态工业区及低碳经济、循环经济发展。是年，开发区有效监测天数358天，累计达到二级良好及以上水平天数279天，达标率77.9％。全年东区自来水厂入水水质达标率100％；东区排海污水达标率96.6％。声环境质量与上年基本持平，区域环境噪声均值52.3分贝，交通噪声均值67.1分贝，达到声环境质量标准。
（姚萌萌）
〔完成“十二五”年度总量控制〕 明确“十二五”总量控制目标。2012年，开发区环境保护部门与滨海新区政府签订调整后的《“十二五”主要污染物总量控制目标责任书（2011—2015）》，并与滨海能源公司、泰达西区热电公司、泰达威立雅公司、新水源公司、化工区总公司、南港开发公司等6家责任单位签订“十二五”总量控制目标责任书。
实施重金属排放总量控制。根据国家《重金属污染综合防治“十二五”规划》和《重金属污染防治“十二五”规划实施考核办法》，梳理全区“涉重”企业重金属污染物排放状况，并明确铅、铬等重金属减排指标。加强“涉重”企业检查监管，完成47家国控、市控“涉重”企业现状调查并开展涉铅污染源废气监测155次。落实各项减排措施，加强污水处理厂、各热源厂脱硫设施运行监管，完成年度总量控制任务。
（姚萌萌）
〔建设项目环境管理〕 2012年，编制《推进南港工业区环境保护重点工作清单》，涵盖南港工业区10个方面环境保护重点工作。组织开展南港工业区人工湿地工程前期专题研究。通过开展调研并邀请业内一流专家参与评审，为南港湿地建设提供科学支撑。结合南港及其海域海洋功能区划调整，推动开展南港近岸海域环境功能区划调整工作。开展南港工业区土壤和地下水固定监测井布点及打井工程招标采购工作。编制《关于加强南港工业区环境保护促进区域可持续发展的意见（草案）》，提出“严格准入、刚性控制、全程监管、社会监督”原则，推动南港环境保护工作机制优化提升。建立南港建设项目管理动态数据库，跟踪近40个项目建设进展情况。组织处于建设期项目的8家单位召开南港工业区开工企业环境保护工作会，重点介绍环境保护管理程序和环境保护工作重点。组织召开南港工业区环境与生态保护、循环经济工作专题通报会。邀请市院十、政府参事、部门领导及化工环保专家参会，专题汇报南港有关环保工作思路及举措，扩大南港环境影响力，提升南港环保工作水平。
推进大项目前期环保审批。主要包括：协调市环保局为LNG项目涉及近岸海域环境功能区划问题提供解决方案；协调完成中海油渤西油气处理厂搬迁项目污染物总量核定和涉及保护区路由调整；协调市环保局平衡解决江森自控、通美晶体等项目污染物总量指标来源；推进大众变速箱等重大项目环评审批等。
推进开发区凯莱英公司、利安隆公司上市环保核查工作，通过上市核查帮助企业完善环保管理制度，提升环保管理水平。组织泰达慧谷规划环境影响评价编制。完成规划环评监测方案制定并开展监测工作，开展“泰达慧谷延伸管理对接”课题调研。
加强环境影响评价报告审批管理工作。下发《关于天津开发区环保局强化环评文件编制要点的通知》，强化重金属污染物排放管理及总量控制等要求。共审批（含预审）环境影响报告书39个、报告表117个、验收项目35个，参加项目接待50余人次。
（姚萌萌）
〔环境监察〕 2012年，进行工业企业现场环境执法检查280家次，下达环境违法行为限期整改通知书17份，行政处罚10份，处理环境信访投诉42起，保障区域环境安全。
加强重点污染源监察，依法查处环境违法行为。对热源二厂、五厂脱硫设施运行问题下达整改通知；针对西区污水厂入口水质夜间不稳定现象，组织大范围夜查和日查；严肃查处勤威公司粉尘、废气污染影响周边企业问题，督促企业制定治理方案并实施治理工程；处理并通报批评万浩化工溴素泄漏事件。
4月和8月，开展现代产业区雨污水管网排查和重点企业现场检查。其后，召开现代产业区重点企业水污染防治专题会，对营城污水厂运行提出具体要求，现代产业区污水总排口已稳定达标排放。强化区内异味污染源治理。与6家企业签订《天津经济技术开发区南海路沿线异味整改目标责任书》，多数企业完成治理目标。做好《天津经济技术开发区汉沽现代产业区异味整改目标责任书》中的责任企业整改后督察工作。开展区域挥发性有机物（V()C）环境现状摸底调查及监测，督促有关重点排放单位进行治理。
完成年度排污申报登记工作。统计企业440家（新鲜用水量占全区总量99％、用电量占全区总量88.5％），基本摸清全区污染物排放现状。修订《天津经济技术开发区突发环境污染事件应急预案》。组织环境应急演练，提升环境应急处置能力。完成在线监测设备运行维护工作年度考核。10月，召开运维工作年度验收会。第三方运维工作为在线监测设备稳定运行提供保障，并实现对企业排污状况及时、准确掌握，为环境监察及污染总量减排提供支持。开展“创建环保模范城区”复核验收迎检工作，审核上报相关档案170余份，并通过国家环保部组织的检查验收。
（姚萌萌）
〔完善环境保护机制〕 2012年，完成2011～2012年度开发区96家企业环境诚信体系评价的评审和发布工作，比上年增加30家企业，扩大该项工作影响力和实效性。完成2011～2012年度环境优秀企业和环保先进个人评选工作，评选优秀企业37家，先进个人36名，在“6·5”环境日予以表彰。
以泰达环保协会为平台，组织“6·5”环境日系列宣传活动；召开企业自愿公开环境信息新闻发布会；举办“泰达跳蚤市场”活动，为区内居民搭建循环使用物品、实践低碳生活理念平台。
推动环保局网站改版，研究环境信息公开、危机管理、社区互动等专题并进一步完善工作方案。编制并发布4期《环境保护信息简报》，介绍区域环保工作。
（姚萌萌）
〔促进生态工业区及低碳经济、循环经济发展〕2012年，开发区环保局组织开展国际合作项目，不断拓展合作范围及合作领域。编制完成《2012-2014年天津经济技术开发区生态建设与环境保护三年行动计划》。会同中国环境规划院进行3年行动计划目标和指标体系对标，从污染防治、环境监管与监测、资源循环利用等三方面汇总10个重点项目。
通过国家环保部、商务部、科技部对开发区进行“国家生态示范工业园”的3年复核评估。承办2012年度商务部、环保部、科技部主办“生态工业园建设与国际合作”主题论坛。出台《天津开发区一般工业废物全过程管理实施办法》。完成国家发改委和财政部《园区循环化改造示范试点实施方案》编制并通过评审，汇总区域13个改造项目，涉及投资12.8亿元，2012年已获得国家2000万元资金支持；按照《南港工业区循环经济实施方案》要求，编制《推进南港工业区循环经济和产业共生工作方案》；泰达低碳中心入选第四批市级循环经济示范试点单位，成为天津市唯一服务平台类示范项目。
完成《天津开发区低碳示范试点园区建设实施方案》编制并通过专家组评审；与天大、南大“绿色化工协同创新中心”建立联系，并与天津大学王靖康院士建立专家协作机制。开展低碳技术对接交流活动。举行13场专业低碳商务对接会；赴欧州、新加坡、香港、美国、印尼开展广泛交流；接待20余组外国机构来访。完善低碳信息平台服务。编制12期《泰达低碳》，发布12期低碳中心中、英、日文版新闻通报；开发环保在线培训系统，参与滨海新区节能环保超市建设，结合网上虚拟展厅，搭建实体技术信息展示平台。
推进区域ISO1400认证工作开发区已认证企业逾200家。完成管委会ISO14001体系3年换证审核；建立园区通过环境管理体系认证企业台账管理系统；下发《关于推进开发区企业建立ISO14001环境管理体系的通知》，重点推动泰达控股系统等24家单位完成认证工作。
区域清洁生产审核。协助企业完成滨海新区对审核企业财政补贴兑现工作，50余家企业完成审核报告编制及初审。根据《开发区节能降耗、环境保护暂行规定》要求，对申报环保鼓励项目的企业进行评审，协助其办理补贴兑现。
（姚萌萌）
公用事业
〔简况〕 2012年，开发区公用事业管理部门以科学发展观统领全局，全面落实开发区党组和管委会各项决策部署，增强机遇意识，忧患意识、责任意识，调结构、惠民生、上水平，不断优化公用事业服务水平，较好完成全年工作任务，保证区域公用事业健康有序发展。
（侯鹏）
〔能源保障与管理〕 按照《2012年开发区能源基础设施建设计划》要求，完成泰达自来水厂二期改造工程、南港仓储物流组团污水处理厂工程、西区南大街110KV变电站工程、西区第二热源厂扩建工程、西区富士康项目110KV变电站工程等。编制各区域迎峰度夏方案和冬运工作方案，确保区域能源供应安全平稳。
（侯鹏）
〔能源规划和基建计划编制〕 2012年，公用事业管理部门完成南部新兴产业区能源规划编制，并结合能源规划、市政道路建设计划和用户需求情况，组织东、西区和南港工业区各专业公司编制完成能源基础设施建设计划。
（侯鹏）
〔能源补贴测算和能源价格分析〕 2012年，公用事业管理部门完成东区、西区、三小区的水、电、气、热、再生水运营补贴测算。协助制定污水处理和污水输送价格测算方案、非居民采暖价格调整方案。有效促进企业运营成本控制，缓解能源企业资金难问题。
（侯鹏）
〔企业服务〕 2012年，公用事业管理部门组织企业服务见面会，零距离征求企业的意见建议，解决企业用能过程中的实际问题，提升开发区能源供应服务水平。
（侯鹏）
〔水利普查〕 2012年，公用事业管理部门组织泰达自来水公司及三小区供水单位进行经济社会用水调查，完成普查对象清查登记、普查表发放、责任登记、台账建立和企业用水量调查等，完成水利普查工作。
（侯鹏）
〔市政设施养护管理〕 2012年，继续推进市政、绿化专业设施日常养护管理规范化。东区、西区、南港工业区、三小区共保有道路920万平方米、桥梁72座（54万平方米）、排水管道1240公里、泵站34座、水系52.4公里，绿化1267万平方米，路灯21576盏，污水处理厂4座，中水处理和湿地处理厂2座。维修道路机动车道13万平方米、人行道2万平方米、道路侧石17公里，疏通排水管道1043公里，清掏雨污水检查井3.7万余座，排放雨污水18738万立方米，处理污水3970万立方米。修剪乔灌木97万余株，修剪绿篱170万平方米，剪草770万平方米，栽植各类花草17.3万余平方米，病虫防治绿地980万平方米，摆花125万余盆。抢修灯杆6起，恢复电缆3000余米，更换灯泡、镇流器、触发器5600余个。
泰达公交安全运行里程2040万公里，载客1640万人次；津滨轻轨安全运行里程278万公里；新交通安全运行里程23.7万公里，载客105万人次。
（侯鹏）
〔市政设施项目建设管理〕 严格履行项目建设管理程序、组织项目建设。根据2012年基本建设计划，完成30个新建项目前期方案报审和立项申请，20项工程材料汇总、上报，16个项目招标，36个施工、监理、设计、造价、招标代理等合同签署。编制2013年基础设施大修改造建设计划。参与新建项目前期论证和建设工程监督检查。共参与85项新建项目关键环节检查及27项工程竣工验收。组织46项竣工项目移交验收。接收市政道路19万平方米、排水管道18公里、河道5.7公里，泵站3座、路灯725基，绿化设施120万平方米。
（侯鹏）
〔市政设施养管费用测算〕 2012年，公用事业管理部门完成东、西区市政、绿化、外排水、污水处理和南港工业区、三小区市政、绿化、路灯、水系（南港）、污水处理以及公交、轻轨、新交通等设施养管、运营费用测算，为开发区城区环境和经济发展提供保障。
（侯鹏）
〔市政项目结算审计和转固工作〕 2012年，加强市政类设施资产管理，出台《开发区政府投资类基础设施大修技改项目财政结算及审计决算的说明》和《关于市政建设项目资产财务分类的说明》两个规范性文件，为市政项目结算审计和转固工作提供制度保障和工作流程依据。
（侯鹏）
〔市政设施行政审批〕 2012年，公用事业管理部门根据企业需求，办理市政道路占道、破路、拉管、绿化迁移、企业出入口等审批工作。共办理绿化迁移62项，办理市政占（掘）路52次，开设企业出入口40项。
（侯鹏）
〔防洪防汛〕 2012年，按照开发区防汛指挥部工作部署，组织相关单位检修重点防洪设施，强化防汛通讯系统，加强防汛抢险队伍建设和防汛物资储备，为夏季防汛工作提供保证。区排水系统经受住“7·26”特大暴雨考验，做到雨中排水、雨停水净，赢得社会一致认可。
（侯鹏）
〔完善公共照明管理机制〕 2012年，公用事业管理部门建立公共照明设施审查机制、制定路灯悬挂审批模式和路灯验收程序，明确相关单位责权关系。对区内主要公共道路照明及公寓、绿地公园等人员密集区域、场所进行统一照度情况勘查。完成《2012年开发区公共照明全面提升改造方案》和《东区路灯完善和更新方案设计》。
（侯鹏）
〔节能服务和管理〕 2012年，公用事业管理部门完成25家重点用能单位实施《2011年协议节能目标责任书》验收工作，完成节能量21274.22吨标准煤。签订《2012年协议节能目标责任书》，签订节能量16997.41吨标准煤。完成开发区节能（水）扶持项目申报及验收，29个项目通过验收。全年办理固定资产投资项目用能申报登记146项，批复固定资产投资项目审查申请144项。建立能评通报机制并予以实施。督促参与能源审计与清洁生产集中审核的33家重点用能单位完成能源审计工作，并对评审过程进行跟踪。对年综合能耗2000吨标准煤以上的65家企业下发2012年能源审计计划并推动落实。
（侯鹏）
〔完善节能管理服务体系〕 2012年，公用事业管理部门编制《关于天津经济技术开发区固定资产投资项目合理用能评估验收方案》，并组织已竣工投产的项目单位进行能评验收，使能评工作逐步形成闭环管理体系。
编制《天津经济技术开发区开展能源审计工作的若干指导意见（试行）》，对审计过程和报告质量提出明确要求和把控手段，并应用于年度能源审计工作。
编制《开发区大型公建夏季空调监测方案》，并对区内2万平方米以上大型公建进行空调运行和室内温度抽查、监测，提高建筑运营单位节能意识，促进建筑节能工作开展。
（侯鹏）
〔重点节能项目建设〕 2012年，公用事业管理部门重点实施区域智能电网需求响应系统示范与可行性研究、区域能耗对标体系建设、路灯节能研究等区域性节能项目。
（侯鹏）
〔节能宣传和培训〕 2012年，公用事业管理部门先后组织可视化节能科技讲座、再生能源技术交流会、节电技术宣讲会、能源审计工作研讨会、清洁生产和能源审计工作总结会、2012年节能政策宣讲暨能源审计工作对接会、固定资产投资项目合理用能评估验收推动会。全国节水宣传周期间，组织企业和社区居民参观自来水公司，提高企业和居民节水意识。
（侯鹏）
市容 环卫
〔街景立面治理〕 2012年，开发区城管部门严格执法，强化管理，全方位治理底商门前秩序、违章广告、马路烧烤等违法行为。全年完成4个摊贩指定经营区域的规范、净化工作，批评教育违章商贩4000余人次；清理卫生死角40余处；推动建筑物外檐清洗、粉刷、整修工作，向200余家单位发放《关于加强建筑外立面清洗粉饰工作通知》；拆除各类违章户外广告牌1506块；规范沿街底商1800余家次；清除条幅广告255幅；在重点区域设立小广告张贴栏11个，对违章张贴小广告行为进行引导，处罚并暂扣各种宣传品2万余份。
（张国玮）
〔卫生死角治理〕 2012年，开发区城管部门针对东海路沿线部分地段内私搭乱建、非法摊群市场、非法废品收购点等问题，本着“不等不靠，真抓实干”原则，开展历时3个余月大规模清整工作。清除侵占绿地违法商户36家、侵占绿地集装箱300余个、废品收购点2处、私自搭建砖混房4处、彩钢板简易棚亭4个，平整土地2万平方米，清理积存垃圾杂物400余吨，提升绿化养管房150平方米，解决了东海路沿线侵占绿地等违法私搭乱盖现象。历时1个月，完成西区富士康工地摊群市场清理工作。开展大规模环境清理49次，出动各种作业车68辆次，清理垃圾570余吨，清理小区卫生死角，有效改善投资和居住环境。
（张国玮）
〔违法建设治理〕 2012年，对违法建设实施严厉打击，遏制违法建设蔓延态势。开展摸底调查，完善违建档案，制订多部门联合治理方案，确立“控制增量，减少存量”原则，做好违法建设专项治理工作。深入调研，广泛宣传，加大对违法建设执法力度，劝导居民商户自行拆除晶乐宾馆、百乐宾馆、恂园里、银河公寓、天保金海岸区域、雅园、腾龙市场等处的违章建设，强制拆除泰达时代、财富星座顶层、嘉德园等违章建设。针对西区、南港工业区等区域特点，克服环境恶劣、违法建设隐蔽等困难，与相关部门密切合作，形成执法合力，有效控制违法建设现象。全年拆除违法建设439处，面积5000平方米。
（张国玮）
〔占路经营治理〕 2012年，对区内违章占路经营行为施行“疏堵结合”治理模式，规范并提升便民早餐车工作，有效改变开发区街头早餐“脏乱无序”现象。兼顾市容环境和居民需求，为生活区增设便民早餐车27辆，累计达到43辆。服务区内居民，并为外来务工人员增加就业新途径，维护整体市容环境，方便区内居民。
（张国玮）
〔接待参观、到访环境保障〕 2012年，发挥数字城管系统作用，开展专项普查和专项督办，协调相关部门做好沿线环境保障。在滨海新区“小比武”、中组部领导到开发区视察、市第十次党代会代表考察等100余次接待期间，执法人员放弃休息，圆满完成路线保障任务。
（张国玮）
〔南港延伸执法〕 2012年，城管部门配合南港工业区开发建设，参与非法卸砂及港区非法垂钓治理。抽调执法业务骨干和车辆、装备器材全力配合海事与边防治理部门，加大非法卸砂治理力度，维护南港港区正常生产运营秩序。持续开展治理港区非法钓鱼联合执法行动，防止违法行为出现反复，为港区发展和工业区建设营造良好环境。
（张国玮）
〔国家卫生城区复审〕 2012年，以国家卫生城区复审为契机，由城管局、建交局、经发局、安监局、教文卫体局、基建中心、公安、消防等部门成立专项治理小组，针对腾龙菜市场及建材路沿线存在底商外摆、私搭乱建、乱堆垃圾等影响开发区形象、百姓反映强烈的问题，组织专人夜勤，采取宣传教育与严格执法相结合的方式，昼夜值守，历时2个余月，保证卫生城区复审工作顺利完成。
（张国玮）
〔区域环境整治〕 2012年，加大对脏乱小区和个别单位场院内卫生死角的清理力度。对森泰、盛泰、恂园西里、银河、海望、凯腾、富士康、新兴重工、阳光新干线、康隆苑、晓园新村、腾龙市场等12个小区进行16次集中清理，出动人工135人次、出动各种作业车56辆次、清理各类垃圾226吨。
治理建材路、北海路乱倒垃圾现象，建设围墙700延米，从源头上阻止垃圾乱倒。
对腾龙市场进行外墙修补粉刷、店招牌匾修整、小广告清理、垃圾收运规范化等工作，并购置垃圾压缩箱，改善垃圾收集、运输模式，避免垃圾无序排放。
（韩秀芳 郭音廷）
〔交通设施建设〕 2012年，城管部门经与交警塘沽支队共同研究，对东区进行渠化改造。将南海路、发达街以北路段的车道由原双向6车道改造为双向10车道，通过增加车道数量提高通行能力。黄海路、泰达大街南口利用中心绿化带空间增加一条左转车道。实施多相位信号灯改善交通秩序。将南海路方向左转车流和直行车流分开方向，减少路口车流交叉，避免占道抢行现象，路口通行能力提高30％，解决南海路、黄海路沿线路口交通拥堵问题，交通秩序明显改善。加大西区交通设施建设保障力度，会同市交通管理局设施处、西区办、发改局、财政局、西区大型企业和市政绿化、电力通信等相关部门多次召开专题会议，细化建设方案，强调施工安全、质量、进度，并多次协调相关部门推进施工建设。完成3处大型指路牌制作安装及28处信号灯建设，并对现有交通设施加强监控维护。
（韩秀芳 郭音廷）
园林绿化
〔泰达园林公司股东变更〕 2012年1月30日，天津泰达园林建设有限公司股东由天津泰达股份有限公司变更为天津泰达投资控股有限公司，法定代表人及董事长由吴树桐变更为张秉军。
（魏薇）
〔贝壳堤湿地公园一期绿化工程竣工验收〕 2012年6月25日，泰达园林建设有限公司在滨海旅游区建设的贝壳堤湿地公园一期绿化工程竣工验收，国庆节正式对外开放。贝壳堤湿地公园位于滨海旅游区西侧、天津占海岸与湿地国家级自然保护区所属“贝壳堤青坨子区域”，北至天津古海岸与湿地保护区界碑线，南至美林道，西临中央大道，东临现状海挡，是为重塑和恢复湿地生态系统的保护性公园，总面积68万平方米。一期工程占地面积40万平方米，共栽植杨树、泡桐、火炬、白蜡、樱花、西府海棠、金叶接骨木、小龙柏等上百种植物，林木茂密、绿草如茵。
（魏薇）
〔总经理张清荣获国土绿化突出贡献人物称号〕2012年3月27日，在国务院召开的全国造林绿化表彰动员大会上，泰达园林建设有限公司总经理张清获国土绿化突出贡献人物称号。该荣誉授予旨在表彰自1981年邓小平首倡全民义务植树活动开展30年以来，在积极投身绿化事业、建设生态文明、推动科学发展的进程中成绩卓著、贡献突出、事迹感人的英模人物，以弘扬他们艰苦奋斗、顽强拼搏、爱岗敬业、无私奉献的崇高精神，进一步推进国土绿化事业蓬勃发展。此次评选，全国共有100人获奖，张清为天津市唯一获此殊荣的绿化工作者代表。
（魏薇）
〔泰达园林公司养管二所获天津市工人先锋号称号〕 2012年3月27日，在滨海新区全国示范性劳动竞赛总结表彰暨推动大会上，泰达园林建设有限公司养管二所被授予天津市工人先锋号荣誉称号。养管二所共有职工600余人，负责养管绿地分布较广，全体职工立足本岗，奋力攻坚，成长为一支技术精良、作风硬朗、专业有素、善打硬仗的专业绿地养护队伍，被客户形象地誉为“绿化铁军”。
（魏薇）
〔创新农民工选拔聘用机制〕 泰达园林建设有限公司加强农民工人才队伍建设，建立独具特色的农民工选拔聘用制度。2011年末，出台《一线高级管理人员考评选拔暂行办法》，并据此组织200余名一线养管人员进行笔试、面试、民主测评等多轮考评选拔。通过对参评人员业务技能、综合技术和管理能力全方位考核，最终有19人受聘担任一线高级管理人员。2012年3月28日，举行一线高级管理人员聘任仪式，公司领导向受聘人员颁发聘书，标志着在人才选拔机制创新方面迈出重要一步。
（魏薇）
〔科技研发创新成果突出〕 2012年，泰达园林建设有限公司加大盐碱地绿化科研工作力度，创新成果不断涌现，企业核心竞争力进一步增强。全年承担国家和天津市科技支撑项目、滨海新区“十大战役”重大科技项目等13项，申报天津市自然科学基金项目、科研成果惠民计划等科研项目9项，申报专利10项（其中6项已授权），发表论文12篇，参与编写国家土地管理行业标准《上地整治暗管改碱技术规程》，完成“滨海重盐碱地区行道树适生技术研究与应用”等3项科技成果鉴定，被专家认定为国际先进水平。针对滨海重盐碱地区特殊立地条件下行道树生长弱势的现实难题，营建用于根系试验观察调控的永久根室，将为科学化、精准化、规范化树木养护提供依据。与天津职业技术师范大学开展校企合作，研制出“行道树打孔施肥智能一体机”和“常规绿地打孔施肥智能体机”，解决盐碱地特殊地理条件下树木打孔施肥难题，填补了该领域国内空白。
（魏薇）
〔植物资源库建设成果备受瞩目〕 自2010年6月起，泰达园林建设有限公司开始在第八大街建设集科研、科普、示范、观赏功能于一体的“泰达园林植物资源库”，其目标是建成华北地区植物品种最丰富的植物资源库之一。至2012年末，基本完成一期工程园区建设和植物引种，引进各类植物近3000种，在中国北方植物园区中居于前列，其中70％以上的植物为天津地区首次引进的新优品种，对丰富本地植物多样性具有重要的社会及经济价值，得到有关领导和社会公众广泛关注，新华社、人民日报等10余家媒体先后进行报道。全年接待社会公众游览6万余人次，成为泰达园林建设有限公司创新实力的重要展示窗口。
（魏薇）
〔设计项目屡获嘉奖〕 2012年，泰达园林规划设计院以人才、质量、品牌为抓手，不断提升规划设计能力。天津大道绿化工程设计项目获“海河杯”天津市优秀勘察设计评选一等奖，滨海新区汉沽垃圾处理厂景观设计和中新生态城蓟运河故道景观设计项目获“海河杯”天津市优秀勘察设计评选三等奖，汉沽河西公园改造工程获天津园林规划设计一等奖。
（魏薇）
〔荣获多项天津市城市园林绿化优质工程奖〕 2012年10月31日，泰达园林建设有限公司承建的天津东疆港区亚洲路（新港八号路——山西道）道路绿化工程一标段获2012年度天津市城市园林绿化优质工程一等奖；响螺湾迎宾大道道路绿化工程、中新天津生态城起步区15号地块1B公屋室外工程、临港工业区渤海十路东侧（景观河——珠江道）绿化工程三标段、天津东疆保税港区（二期）道路绿化工程二标段等4个工程获2012年度天津市城市园林绿化优质工程二等奖；塘沽海洋高新区西中环景观绿化工程获2012年度天津市城市园林绿化优质工程三等奖。
（魏薇）
〔爱心捐赠玉树灾区〕 泰达园林建设有限公司于2012年3月29日发起“尽己所能，爱助西部”—向玉树地震灾区捐赠电脑等物品的公益活动，用于帮助灾区孩子改善学习条件，提升必备技能。活动募集到公司更新替换下来的办公电脑和职工捐赠的电脑26台（套），VCD机、收录机、MP3/MP4、照相机、手机、学习机、计算器、U盘、图书音像制品、文具等物品32类、600余件，封装39箱，于6月12日送达受捐对象仁爱社区服务中心所在地，玉树地震灾区最大的灾民安置点——扎西科赛马场。7月3日，仁爱社区服务中心“利民学堂”计算机培训班正式开课。
（魏薇）
〔举行企业媒体互动交流会〕 2012年6月20日，泰达园林建设有限公司举行“走进魅力泰达，见证绿色奇迹——企业媒体互动交流会”。来自新华社、人民日报等14家媒体记者参会。此次活动使记者们了解泰达园林盐滩绿化的主要业绩，搭建良好的企业媒体信息沟通和宣传平台，取得良好效果。年内，《人民日报》《新华每日电讯》《科技日报》、新华社《高管信息》、中央人民广播电台、新华网、人民网、中国日报网、科技网、中国网、《今晚报》《渤海早报》、天津电视台、天津人民广播电台滨海频道、《滨海时报》等媒体共刊发各类宣传报道31篇，其他媒体转载近百次，提升了公司知名度、美誉度和社会影响力。11月29日，新华社《内部参考》（总第8370期，2012年第91期）刊发《天津开发区破解盐碱滩绿化难题》专稿，对于树立开发区和泰达园林建设有限公司良好形象、扩大影响力具有重要意义。
（魏薇）
〔举办“新滨海，新园林，走进绿色传奇”摄影大赛〕 2012年9月22～23日，泰达园林建设有限公司与新华社天津分社共同举办“新滨海，新园林，走进绿色传奇”摄影大赛，组织一批新华社签约摄影记者参赛，收到作品1095件，从多个角度展现泰达园林艰苦创业、锐意创新，打破“绿色禁区”宿命，创造绿色奇迹的感人业绩。“新华视觉”频道为此制作专题网页，报道开发区的“绿色奇迹”，全国数十家媒体转载。
（魏薇）
〔泰达园林通过ISO14001环境管理体系认证〕 按照开发区管委会统一部署，泰达园林建设有限公司于2012年4月启动ISO14001环境管理体系认证工作，12月28日通过认证审核，取得认证证书。公司按照GB／T19001-2008idtISO9001∶2008和GB／T24001－2004idtISO14001∶2004标准建立质量和环境管理体系，确保提供满足顾客要求、法律法规要求的产品和服务，识别公司重要环境因素信息，制定实施质量和环境方针与目标，完成《质量与环境管理体系文件汇编》，并以电子受控文件形式发放相关部门执行。通过体系有效运行和持续改进，达到增强顾客满意度、保护环境预期之效。
（魏薇）
〔总经理张清获泰达杰出人才奖〕 2012年11月30日，开发区举行2012年度人才评优表彰大会，泰达园林建设有限公司总经理张清获泰达杰出人才奖。开发区设立泰达杰出人才奖，旨在对为天津开发区经济建设和社会发展做出突出贡献，为某一领域或产业的发展做出突出成就、发挥突出作用的优秀人才进行奖励。共有10人获得这一殊荣。张清致力于滨海地区盐碱地生态绿化科研及建设工作多年，先后主持开展“十一五”国家科技支撑项目、国家863计划等数十项国家和地方重大科研项目课题，带领泰达园林团队创立技术上合理、经济上可行的盐滩绿化技术体系，为开发区及滨海新区生态绿化做出突出贡献。
（魏薇）
气象
〔气候概况〕 据2012年1～12月统计，年平均气温12.8℃，比历年平均气温偏低0.2℃，其中：1～3月、8～9月、11～12月气温比常年偏低，以12月偏低最为显著；4～5月、7月、10月气温比常年偏高；6月气温正常。年极端最高气温37.0℃，出现在7月3日，年极端最低气温－13.1℃，出现在1月22日。年降水总量833.9毫米，比历年平均偏多288.5毫米。一日最大降水量144.3毫米，出现在7月26日。各月降水量分布不均：1～3月、5月明显偏少，以5月偏少显著；4月、6～12月偏多，其中7月、9月、11～12月偏多显著。年日照时数2495.7小时，比历年平均偏少22.8小时，年日照百分率56％。根据塘沽国家基本气象站1981～2010年气象资料统计，区域年平均气温13.0℃，年平均降水量545.4毫米，年平均日照时数2518.5小时。
（肖振学）
〔气象灾害〕 2012年主要天气过程有：7月21～22目的暴雨和大暴雨过程：7月25日夜间至26日下午暴雨和大暴雨过程；7月30日夜间至8月1日降水天气过程；12月13～14日的大到暴雪天气过程。
年内，出现雷暴26天、大雾8天、浮尘3天、扬沙1天、霾1天、大风1天。年平均风速2.5米／秒，年最多风向为东，频率11％，大风日数比历年平均显著偏少。无霜期230天。4月27～29日浮尘天气致空气质量显著下降。6月9日飑线过境，伴随扬沙、大风（极大风速23.0米／秒）、雷阵雨。7月26日大暴雨天气，造成城区、道路大范围积水，部分路段积水严重，致交通中断数小时。受第10号台风“达维”影响，8月3日下午渤海西部海面风力加大到东北风8级，阵风9级，塘沽沿海于16∶20时潮位超过警戒水位，达到5.07米。入冬以来冷空气活动频繁，气温持续偏低，12月平均气温3.4℃，比历年平均偏低2.8℃，为区域1968年以来同期最低值（与1985年持平）。
（肖振学）
〔重点项目〕 2012年3月7日，中国气象局与市政府签署国家气象科技园项目部市合作协议，决定在滨海新区建设“国家气象科技园”，坐落于滨海新区旅游区中央大道与航津道夹角靠近航母处，占地300亩。《滨海新区率先基本实现气象现代化实施方案》经市气象局审定批准已开始实施；滨海新区十大战役气象保障系统平台研究及建设项目工作稳步开展；滨海新区气象灾害可视化会商与气象影视制作系统建设项目灯光及演播室装修部分已动工，年内竣工。
（肖振学）
〔气象预报〕 2012年，完善《突发性、灾害性天气气象服务紧急响应预案》等各项制度，制定《重大气象事件信息和重大气象灾害信息报送制度（试行）》，增加临近预警信息服务，利用VIPS、SWAN等短时临近预报系统提高强对流天气预报准确率。及时分析、总结天气过程，预报质量比上年有较大提高。预报基础评分80.8％，其中晴雨预报得分89.6％、最高温度预报得分76.1％、最低温度预报得分76.7％。发布《气象信息》29期、《重要气象报告》4期、《雨情公报》101期、应急预警及解除应急预警9期。年内．对区域出现的3次暴雨、1次暴雪、1次台风（“达维”）大气过程做出准确预报，降低了损失。
（肖振学）
〔气象观测〕 2012年，完成陆地、海上气象观测、发报、报表制作等日常工作和花粉、酸雨专项测报、中国气象局综合气象观测系统运行、区域自动站运行监控上报等。全年工作总基数36663.0个，地面观测错情率为零，获得7个“百班”连续无错情和2个“二百五十班”连续无错情的好成绩，自动站正点传输及时率达到99％。
（肖振学）
〔气象执法〕 2012年，履行社会管理职能，开展气象行政执法，全年对38家企业进行执法检查，下达整改通知书17份，完成行政审核374件，查处非法施放气球2起。行政审批人员获赠“热情服务廉洁高效”和“真情为企业服务高效替人民办事”锦旗2面。
（肖振学）
〔人工影响天气〕 2012年，气象中心依托气象系统高科技优势，抓住有利天气条件组织实施人工影响天气作业。组织人工影响天气作业日6个，其中组织人工防雹作业日3个。增雨雪作业3站次，实施高炮人工防雹作业6站次，共计发射火箭弹5枚，人雨弹139发，有利于缓解区域干旱、抑制冰雹灾害发生，并增加水资源和改善生态环境。
（肖振学）
〔科普活动〕 利用气象科普资源做好“3·23”世界气象日、全国防灾减灾日、科技周及日常科普宣传。年内，接待气象科普参观1500余人次。与泰达第二中学达成气象科普帮扶意向，将向其提供气象科普设备、人员等方面帮助。2012年，气象中心有1人被评为天津市第26届科技周先进个人。
（肖振学）
〔简况〕 2012年，开发区规划国土部门以前瞻性策略进行空间布局，以系统性、超前性规划促进区域发展，不断优化城市空间结构，带动提质转型发展，发挥城市规划统领作用。
（耿耿）
〔规划编制〕 2012年，完善泰达慧谷规划编制体系，编制完成《泰达慧谷控制性详细规划》《泰达慧谷智慧城市指标体系研究》《泰达慧谷滨河公园及慧谷体验景观设计》《泰达慧谷规划建设管理导则》《泰达慧谷滨河公园及慧谷体验景观方案深化设计》等一系列方案成果，为泰达慧谷高品质建设提供技术支撑与标准要求。继续推进老工业区升级改造研究，继续完善《天津经济技术开发区升级改造策略研究》，启动《天津开发区老工业区升级改造概念规划》方案编制，为区域二次开发和招商引资提供空间支撑与政策指引。开展重点地区规划编制。启动《南部新兴产业区生活配套区概念规划及起步区城市设计》《天津泰达MSD景观设计导则》等方案编制。
（耿耿）
〔规划管理〕 2012年，开发区规划国土部门加强新建、扩建、改建工程和市政管线、市政厂站规划管理，依法办理《建设工程选址意见书》《规划条件申请》《建设工程用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《开工验线合格证》《建设工程规划验收合格证》，审查建设工程规划方案、初步设计、施工图设计、开设出入口及各类进文审批等。全年完成各类审批业务738件。
（耿耿）
土地开发与利用
〔土地征收和转用〕 西区土地转用报批工作取得突破性进展。经协调，市国土局就西区6次“卫片”违法补办范围内土地转用工作召开多次协调推动会，正式下文确定包括地类确认、系统上图、报批程序等在内的工作方案。方案确定后，推动组卷工作顺利完成。解决多年来制约西区全面开发的关键影响因素，并可盘活数十万平方米项目用地，为西区加快发展创造条件。
（耿耿）
〔土地出让〕 2012年，完成MSD配套项目高尚生活组团北4幅地块、妇儿医院、康复中心、厦门银行、中北组团、西北和西南加油加气站等项目土地出让；完成时尚广场D1地块、滨海名座土地合同调整。全年共签订土地出让合同40宗，出让土地面积189.42万平方米，土地合同出让金额20.64亿元，保证了三星电子、壳牌成品油、艾达变速器等项目建设需求。
（耿耿）
〔土地集约利用〕 按照国家国土资源部、市国土房管局要求，开展两年一度的开发区土地集约利用评价成果更新工作，并以此为契机，对区内用地情况、各项数据进行统计、分析、更新，确保数据真实性、有效性。
（耿耿）
〔完善土地储备制度〕 2012年，上报滨海新区土地发展中心收储地块28宗、343.78公顷，范围涵盖开发区东区、西区、泰达慧谷。其中，滨海新区人民政府已下达土地整理储备实施计划批复和批复函的地块27宗、341.28公顷，办理完毕整理类土地初始登记手续土地10宗22.09公顷。
（耿耿）
〔土地权属登记〕 2012年，办理土地权属登记148件，登记土地面积l181.51万平方米。其中，办理土地待供应登记30件，登记土地面积117.14万平方米；办理土地整理储备登记38件，登记土地面积528.62万平方米；办理土地初始登记33件，登记土地面积164.23万平方米；办理土地变更登记47件，登记土地面积371.52万平方米。
（耿耿）
建筑工程
〔重点项目建设〕 对重点项目进行重点监控、逐一推动，做到“想措施、促进度、严把关、保质量”，为20余个重点项目排忧解难，项目已进入实施阶段或已建成，其中包括推动解决周大福项目存在的航空限高、项目立项、消防超规超限审查及建设中存在的相关问题；多轮探讨研究MSD外檐材料、绿化铺装方案、景观提升方案、导识标识系统方案，多次现场实地监督，保证实施效果；协调启动推动东绿廊项目，精心审查项目方案，为市民提供良好居住和休憩环境。
（耿耿）
〔项目协调建设〕 加强与管委会协调办各成员单位之间的沟通，为企业创造快捷、高效服务机制，凝聚成员单位智慧和积极性，形成工作合力。年内，组织召开企业项目扩初设计协调会50余次，专项协调会200余次，现场协调会100余次，累计为企业解决各种难题600余件，有效推动大众变速箱、森精机、通用汽车、富士康、三星等重大项目建设。
（耿耿）
〔住宅与厂房建设〕 2012年，开发区东区、西区及三小区在建房屋建筑工程240项、820万平方米，其中，住宅项目21项、80万平方米；公建项目76项、386万平方米；厂房项目143项、354万平方米。市政基础设施工程79项，投资总额335495万元。
（耿耿）
〔房地产交易〕 2012年，全面做好产权登记、抵押登记、土地登记、备案登记、档案管理等各项工作。其中，自、改建登记52件，商品房转移登记1372件，存量房转移登记710件，房地产抵押登记2124件，商品房备案登记554件，租赁登记61件。接待各地区法院查封解封案件408件；房产信息咨询2200件。为498家企业办理抵押贷款登记，涉及融资金额92.8亿元。
（耿耿）
〔物业管理〕 物业巡查 2012年，巡查住宅小区95家，对其中37家存在不同程度不规范服务行为的物业管理公司下达书面规范整改告知书。
物业纠纷接待处理 全年接待、处理涉及物业纠纷相关投诉70余起；配合局监察科及执法中队，处理群租及违反房屋安全管理使用条例的违法行为20余起，共出现场100余次。
物业行政审批 审批三级暂定物业企业资质3件，三级物业企业资质2件，专项维修资金使用19件；审批应急解决专项资金使用27件；审批房屋灭失登记11件；审批物业管理合同备案13件，协议选聘物业企业备案7件；审批限价商品住房购买资格证明6件。
（耿耿）
工程基本建设
〔简况〕 2012年，开发区基建中心（简称基建中心）直面工程建设任务紧急、资金紧张等诸多挑战，按照管委会提出的聚焦七项重点工作要求，以安全、质量和廉政建设为重点，不断优化管理，提高工作质量和工作效率，完成各项建设任务。基建中心负责的基建项目共计55项，包括公建类项目32项（其中，公建类续建项目24项，公建类新建项目8项）；市政绿化类项目19项；项目前期4项。年内，新开工及续建公建项目32项，开工面积146万平方米；已竣工13项，占全部开工项目的40.6％，竣工面积53万平方米。公建项目累计完成投资236957万元（含37036万元配套费），完成年度计划投资总额的87.76％。市政绿化项目累计完成投资7268万元，占全年计划的81.12％。所有基建项目累计完成投资24.46亿元，完成年度计划投资总额（28亿元）的87.36％。全年完成各类招标65项，签订合同290份，累计合同金额7.02亿元。
（白连众）
〔推进制造业龙头项目建设〕 2012年，基建中心集中优势资源，推进建设西区鸿富锦精密电子（天津）生产基地、三星电子生产厂房等具有产业集群效应、确保开发区先进制造业优势地位的龙头项目，工期安排紧密，相关事项列为各部门优先处理重点。至10月31日，鸿富锦精密电子（天津）生产基地项目“8+4”厂房、附房及室外工程已基本完成，配合富士康方面加紧进行机电工程施工；西区三星电子厂房项目主厂房完成40％，食堂、门卫、化学品库、消防水池泵房等完成35％，机电安装单位已进场进行施工准备，确保2013年及时完工、交付使用。大陆汽车厂房改扩建工程于上半年完工，正在进行规划、竣工验收，办理移交工作。
（白连众）
〔推动西区公寓建设〕 2012年，重点推进西北组团富士康蓝白领公寓项目和大火箭蓝白领公寓项目建设。富士康蓝领公寓所有栋号主体封顶、二次结构砌筑、内外檐抹灰、室内精装修、机电安装、外檐涂料均完成；灰领公寓完成主体封顶、二次结构砌筑、内外檐抹灰，机电、装修、外檐涂料开始收尾；公建12＃楼外檐涂料完成85％、装修施工完成90％，32＃楼室内装修完成95％，15＃、16＃楼变配电室装修、外檐涂料及36＃楼变配电室内装修完成；室外工程1＃、2＃楼周边道路和管网、5＃～12＃楼周边道路均已完成；灰领区域管网及道路施工完成95％；围墙基础完成95％，护栏安装完成80％；蓝领景观绿化施工完成85％、景观照明完成80％。富士康白领公寓除31＃楼外主体全部封顶，二次结构基本完成。大火箭蓝白领公寓项目正在进行装修及室外景观绿化施工、总包单位收尾工作。
（白连众）
〔推动现代产业区公寓建设〕 现代产业区蓝白领公寓项目进行内外墙抹灰、门窗安装。该项目系滨海新区2012年民生工程之一，为完善其配套环境从而打造成先进制造业载体的重要项目。是年该项目通过国家住房与城乡建设部民生工程质量抽检，其3＃、4＃楼获天津市建筑领域最高荣誉“海河杯”奖。
（白连众）
〔打造高端服务业精品工程〕 2012年，泰达服务外包产业园二期工程系开发区东区打造高端服务业载体的精品工程，开发区产业结构优化升级的重点项目，亦为基建中心精益求精的目标项目。该项目6＃、7＃、8＃楼总包和精装修年底全部完工；生物医药产业园GMP项目洁净施工由基建中心负责部分已全部完成，外檐施工完成70％；云赛数据中心项目完成墙体砌筑、抹灰、屋面工程、客梯安装及幕墙深化设计，正在进行室外排水管、道路基层、新增油罐池灌注桩等施工；科技发展中心一期项目1＃、2＃楼全部完工，准备接受验收。
（白连众）
〔社会配套服务项目〕 2012年，滨海时尚天街项目于年初交付运营；泰达政府公屋项目竣工验收完毕，完成与物业公司交接；南港特勤消防站项目竣工，准备竣工验收和移交；会展中心公交首末站项目全部完工，准备竣工验收；泰达医院三甲改造项目按时完工，续建工程中动物实验房主体已经封顶；时尚广场社区服务中心和华纳社区服务中心开始装修及外网市政施工；国际学校改扩建工程一期已全部完工，准备竣工验收，其国际部完成加固与外檐收尾，达到移交验收标准；泰达第一中学改造项目完成设计招标；保育院项目正在进行桩基施工；西区公安派出所桩基施工单位已进场。
（白连众）
〔市政绿化及相关配套项目〕 2012年，相继实施、完成系列市政绿化项目，包括东海路防护林绿化工程、东绿廊景观绿化工程、北海路道路绿化工程。该项目将助力东区城市景观不断提升。配合西区富士康厂房、公寓及服务外包产业园、科技发展中心一期等重点项目、大项目开展市政绿化配套工程。
（白连众）
〔筹划项目前期工作〕 按照管委会工作部署，筹划并介入项目前期工作，及时推进现代产业区标准厂房、武警大队营房改造、雨水东排终点泵站、西区中北组团蓝白领公寓等项目。对泰达慧谷相关公寓、研发办公楼等管委会明确交由基建中心实施的项目，提前筹划，为具体推进与实施赢取时间。
（白连众）
〔项目安全监管〕 2012年，基建中心成立安全监管项目部，并经管委会批准，引入日本ITOM公司国际工程管理资源，与其工程安全与质量管理专家团队对接，重点进行中心项目现场安全质量管控提升、日本工程现场学习培训及经验交流、指导。经半年余磨合，整个安全管控力量与管理水平均得到大幅提升。通过对全部在施项目现场多轮检查，发现问题立即纠正，并在全部项目范围内进行通报。依据招投标文件定期检查在建工程项目管理公司、监理单位、总包单位的资质、在岗、开展工作情况，通过项目管理办公室加大奖惩力度，对个别人员采取通报批评抄送甚至约谈其法人代表。现场项目部每天进行安全检查2次，由基建中心组织定期检查117次，临时抽查95次，覆盖全部项目，共查出各类安全隐患问题1054个，其中重要隐患44个，涉及塔吊、施工用电、脚手架、生活区、消防、小型机具、安全检查记录不实等，当场下发安全整改通知书214份，检查次数较上年增加近1倍，查出隐患数则低于上年。基建中心负责人在现场组织4次所有项目单位参加的安全生产工作会，及时部署安全工作重点、通报安全生产形势和管委会对安全工作的各项要求。
（白连众）
〔质量管理〕 2012年初，基建中心抽调经验丰富的工程人员组建工程质量监管项目部，深入工程现场核查工程材料、施工工艺等涉及质量方面的操作是否规范、准确，分析施工质量管控难点，总结经验，积累数据；结合现场实际及历年招投标管理经验，建立工程材料品牌数据库，为质量管理提供依据。相继组织专家对云赛数据中心、西区三星电子厂房、富上康公寓及大火箭公寓、保育院、国际学校国际部结构加固项目全套或专项图纸进行审核，确保施工图精准，完善建筑使用功能，提高工程综合质量水平。
（白连众）
〔招投标管理〕 2012年，基建中心及时组织负责招投标工作人员学习新颁《中华人民共和国招标投标法实施条例》，务求娴熟掌握，做到程序规范、标准公开、评审公正，操作透明，以过硬的业务素质与建管中心、政府采购中心及各相关招投标单位在法律法规层面实现协调统一与规范操作，并将其结果均通过媒体、政府网站予以公示。
（白连众）
〔创新财务管理方式〕 基建中心成立专门的财务部，将原来分散于各部门的项目资金需求统计、申报及工程款请付、共管账户、工程项目决算管理及日常项目财务管理监督等所有财务工作，集中进行管理与监控，并向所有项目及参建单位辐射，使财务管理由条块管理向网状管理升级，管理效率、质量及监管力度显著提高。建立项目共管账户信息双周报备制度，使项目资金使用、需求及轻重缓急等信息反馈及时准确，为快速推进项目实施提供保障。围绕项目合同管理情况及共管账户管理、劳务分包付款情况、项目签证、决算资料日常管理等加强专项检查。2012年，基建中心负责人参加项目合同、财务管理检查及经验交流活动20余次，发布奖惩通报2次。
（白连众）
〔推进竣工验收、结算、转固工作〕 2012年，共计394个项目在基建中心进行基建核算，包括基建中心（含原基建办）负责建设项目290个，其他单位基建中心进行核算项目104个。基建中心负责的234个建设项目进入竣工结算、决算阶段：完成全部竣工决算及财务结转48个；依据竣工决算批复待尾款拨付到位即可办理核销19个；正办理财务移交转固39个；已报竣工决算待财政批复15个；正由财政、审计审核79个；跟踪审计18个；其余项目正在加紧进行竣工结算。
（白连众）
〔提升设计水平〕 2012年，项目建设追求功能与审美相结合，立足开发区定位，适应管委会提出的东区提升要求，注重建筑及景观设计水平提升，注重理念、气质和细节与开发区长远发展及各区功能定位匹配。泰达一中改造项目，经管委会批准，面向国际一流设计公司发布招标公告，美国、德国、加拿大和国内知名设计公司参与投标。
（白连众）
〔维护工人权益〕 结合资金管理与安全监管，确保工资及时支付，督促各项目施工单位必须设置专门人员，掌握、管理现场工人队伍动态，规范现场人员出勤、考核制度，加强现场出入管理，各项目均建立工人队伍稳定应急预案。2012年，基建中心各项目均无影响恶劣的群体事件发生，平稳度过资金支付压力最大的几个时段。
（白连众）
〔加强队伍建设〕 2012年，开展创先争优、创建学习型党组织、保持党的纯洁性教育活动，培养、引导年轻干部加入党组织，定期组织党员、积极分子开展组织生活，加强党的基础理论知识学习与普及。
基建中心继续牵头开展“调惠上”活动。对24个企业、项目进行走访与帮扶，促进各项任务完成，赢得相关企业赞誉。
重视廉政建设。定期开展专项廉政教育活动，严格执行合格供应商准入、主要建材价格公示、法律顾问介入和接待走访施工单位等4项制度，把廉政工作落到实处；抓好工程招标、验收、变更等易发生问题的关键环节。完善廉政制度建设，相继对基建中心员工及项目管理公司人员接受施工单位外出考察等事项做出详尽规定，并作为廉政制度内容下发至所有项目单位。
政府雇员管理工作有较大突破。通过市场公开招标，引入专业人力资源管理公司，对雇员薪酬体系进行全面梳理；及时解聘不合格雇员多人，并相继安排3名业务能力出色、工作作风扎实的雇员到中层管理岗位。
（白连众）
建筑市场管理与监督
〔建设工程招投标管理〕 2012年，开发区建管中心贯彻国家及天津市招投标管理各项文件精神，围绕全年上作目标，规范运行、强化监督、做好服务，招投标工作步入良性循环轨道。至10月25日，公开招标项目共243项，招标金额473847.77万元，其中主要有公建项目44项、35309.99万元，工业项目18项、16574.60万元，基础设施项目29项、20135.48万元，住宅项目11项、76226.87万元，直接发包备案105项、152942.10万元。加强日常招投标监督．提前做好大项目、重点项目招标前期服务，保证南港开发区基础设施建设及MSD、三星电子西区代建厂房，俊安发展大厦、光大银行、渤海银行等重点项目建设招标，提前介入，做好服务，帮助项目单位制定招标计划，促进各重点工程项目顺利开工和实施建设。
根据2012年2月1日新颁发的《中华人民共和国招标投标法实施条例》及时调整原《开发区招投标监督管理办法》及其配套文件与条例相冲突的地方。规范招标文件、资格审查文件范本。资格审查评审程序，赋予建设方根据项目实际需要设置评审标准和方法的权力，研究资格审查必要合格条件的设置并予以细化，使评审结果满足工程需要。
（李荣华）
〔工程建设质量安全监督〕 2012年，建管中心以提升区内建筑环境为主要目标，严格监督执法，坚持做到“七个抓”、“四到位”、“三落实”。“七个抓”，即：抓开工前的监督交底；抓工程现场的制度落实；抓建筑材料的审验；抓质量安全常见病的整治；抓落实整改；抓廉洁自律；抓依法行政。“四到位”，即：领导、思想、精力、时间到位。“三落实”，即：工作、任务、措施落实。突出质量安全管控重点，强化深基坑、高支模等重大风险源施工防控；严把现场材料关，完善检测制度，提高进场材料检测准确性和可靠性。建设工程质量、安全和文明施工处于平稳上升趋势。
（李荣华）
〔开展建设项目开复工质量安全专项检查〕 2012年，开展春季开复工期间安全检查，要求所有工程项目建设单位在复工前必须组织监理、施工单位开展自查，合格后方可复工。加强对重点部位和关键环节的检查，施工企业严格执行工程安全质量技术标准．建立健全企业和项目部两级质量检查制度并严格实施，严防安全隐患。建管中心对区内重点工程项目进行抽查，发现问题限期整改，对问题严重的进行局部停工，并督促责任单位制定整改措施，落实整改责任。
（李荣华）
〔开展建筑施工围挡提升环境改造专项检查〕 2012年6月，严格按照《天津市建设工程文明施工管理规定》相关要求和开发区《建设工程安全质量标准化实施手册》对开发区在建工程施工现场（含市政工程的道路、桥梁、构筑物）围挡进行专项检查。对因风刮、丢失、人为破损以及不符合标准要求的施工围挡全部进行整修，共更换围挡7200余米。
（李荣华）
〔开展建筑施工夏季雨季安全质量检查〕 2012年，针对夏季高温大气及雨季施工特点，建管中心对区内在施工程进行夏季雨季施工质量安全检查。检查内容主要为各施工现场的防暑降温工作，卫生防疫工作，防雷电、防坍塌、防中毒、防火灾、防汛工作；检查和防控重点为施工现场的基坑、塔机、临时用电、脚手架、高支模、临时设施等安全状况。共检查62项工程，下发《整改通知书》41份。
（李荣华）
〔加强建设工程“三部位”执法检查〕 2012年，根据市建交委《关于加强建设工程“三部位”执法检查工作的通知》（建筑〔2011〕898号）要求，建管中心对区内在建工程进行“三部位”专项检查，主要对开工阶段、主体施工阶段、装修和专业配套阶段进行全面检查。各监督组对施工企业前期手续是否依法办理、监理单位是否履行职责，专业工程是否进行依法招投标和超越企业资质等级承揽工程等各主体行为进行严格检查，确保建设工程项目检查监督做到全覆盖。
（李荣华）
〔开展建筑起重机械隐患排查专项治理行动〕 2012年5月下句至6月中旬，建管中心开展建筑起重机械安全隐患排查专项治理行动。此次治理行动以施工现场塔式起重机、施工升降机、物料提升机、门式起重机、架桥机、附着式脚手架、高处作业吊篮、履带式起重机等所有建筑起重机械设备为隐患排查实体，对起重机械设备使用管理情况、起重机械安拆管理情况开展隐患底数摸排工作．建立信息管理台账，先将机械设备在相关单位备案、年检合格后报建管中心审批，确认合格后颁发《机械准许使用证》；对未通过验收备案或年检不合格的机械设备，坚决杜绝使用。
（李荣华）
〔开展建筑施工消防安全专项检查〕 2012年，贯彻落实市委、市政府“抓增长、抓安全、抓稳定”工作要求和全市安全生产工作紧急会议精神，吸取蓟县莱德商厦“6·30”火灾事故教训，全面查找安全隐患。按照“7·6”全市建设工程安全生产紧急会议安排，对在施工程进行安全消防检查，重点对农民工宿舍安全、施工：现场脚手架搭设情况、消防器材、消防设施情况、临时电路安装情况及特种作业人员持证上岗情况进行抽查，对检查过程中发现存在安全隐患项目限期整改，下发《整改通知书》12份，整改项目54项。督促施工企业进行消防演练3次。
（李荣华）
〔开展建设工程重大危险源专项检查〕 全面执行《天津市建设工程重大危险源管理办法》，加强区建设工程重大危险源的管理。2012年7月，建管中心针对本区域内所有新建、改建、扩建工程开展建设工程重大危险源专项大检查活动。重点对在施项目的深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、幕墙安装工程、钢结构安装工程、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程、人工挖孔桩工程、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等重大危险源进行排查，共发现13个在施项目存在重大危险源，建筑面积112万平方米。对发现的安全隐患逐项责令相关责任单位整改到位，把发生安全事故几率降到最低。
（李荣华）
〔开展“打非治违”专项行动〕 2012年，建管中心落实开发区安委办关于《开发区集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动实施方案》的相关要求，召开“打非治违”专项行动专题会议，开展建设施工及公用基础设施建设领域的“打非治违”专项行动。对将工程非法转包、违法分包、施工项目无安全生产考核合格证、特种作业人员无操作证而从事建筑施工活动的，一旦发现，依法严厉打击。在此次专项行动中，检查116个项目，其中28个项目有违法行为，下发整改单28份。
（李荣华）
〔通过住建部保障性安居工程专项质量检查〕 落实国家住房和城乡建设部《关于组织开展全国保障性安居工程质量监督执法检查的通知》和市建交委《关于开展保障性安居工程质量检查的通知》要求，加强对安居工程质量执法检查。2012年8月，住建部对现代产业区蓝白领公寓项目2＃楼进行大检查。检查该项目施工现场及大楼主体，对建设、勘察、设计、施工、监理等各方主体单位内业资料进行细致审查。未发现较大质量缺陷和安全隐患。
（李荣华）
〔推广建筑施工安全质量标准化〕 2012年，继续开展建筑施工安全质量标准化推广工作，督促施工企业在各环节、各岗位建立安全生产责任制，依法规范施工企业市场行为，使安全生产各项法律法规和强制性标准落到实处，提升建筑施工企业安全水平。改进监管方式，从以往注重工程实体安全防护检查，向企业安全自保体系建立和运转情况检查转化和深化监管内容，促进企业不断查找管理缺陷，形成“执行检查改进提高”的封闭循环链和制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，提高施工企业自我防范意识和防范能力，实现建筑施工安全规范化、标准化，使施工现场达标率逾70％转换。
（李荣华）
〔完善建设工程安全长效机制〕 2012年，以监督建设单位、施工企业和有关单位落实安全生产主体责任为核心，加大对重大危险源的安全监管，形成安全长效机制、建筑市场信用、第三方安全评价、安全培训4大体系和15项制度的长效系统，构建“企业全面负责、政府依法监管、中介参与服务、社会舆论监督”的建设工程安全生产保障体系，预防和遏制事故发生。
（李荣华）
〔开展工程质量创优活动〕 2012年，建管中心继续以“健全监管机制，加强技术指导，实施精品战略，提高质量水平，促进行业平稳较快发展”为质量工作目标，坚持“监督、指导、服务”三位一体原则，为开发区建设提供质量保障。年内，获天津市“海河杯”奖9项，分别为：天津科技大学校区四期学生宿舍A区、B区，天津富士康项目配套蓝领公寓工程1＃楼、8＃楼，渣打科营中心（天津）工程，天津港保税区生活区二期项目B051住宅1＃、2＃、7＃、11＃楼。获“国优”奖2项，为MSDG2地块和诺和诺德公司项目。
（李荣华）
〔强化住宅工程质量监管〕 2012年，严格执行《天津市住宅工程质量分户验收规定》，杜绝走过场和弄虚作假现象。将住宅分户验收范围拓展至全装修住宅，全面加强工程质量监管，不断提高住宅工程质量。将居民投诉的热点质量问题作为质监重点，努力消除工程质量通病，降低返修率，减少相关投诉。
（李荣华）
〔南港建筑管理与监督〕 2012年，南港工业区共49个单项工程，其中：土建工程13项，建筑面积9万平方米；市政工程36项，总投资额18亿元。竣工验收12项。全年下发《质量整改通知书》59份，《安全整改通知书》49份。
质量监督交底 提高对各工程责任主体的服务水平，使各参建单位在工程起始阶段就能够按照基本建设程序及强制性标准施工，继续搞好工程安全质量交底，全年进行监督交底13次。向业主、施工、监理等参建各方宣传有关工程管理的法律法规、技术标准，对监督依据、对象、内容、形式、采取的措施及地基基础、主体结构、涉及结构安全重要部位和关键工序常见病等进行特别提示。将工程质量缺陷及安全隐患消灭在萌芽状态，避免工程管理出现混乱或失控局面，树立规范化施工、规范化管理意识，提高管理水平和施工质量。
“三部位”执法检查 建管中心南港工作部按照市建交委加强建设工程“三部位”执法检查的要求，对南港工业区在建工：程进行“三部位”专项检查，确保南港工业区建设工程项目检查监督收到实效。
（李荣华）
〔执法监察〕 2012年，坚持“刚性执法”宗旨，以法律为准绳，进行底线管理，以点带面，以优促差，全面提升开发区建筑施工管理水平。截至10月25日，进行行政处罚19份，处罚金额60.8万元。受理质量投诉6起，其中，5起协调解决完毕。巡查148个工地，并按照《天津经济技术开发区建筑施工、监理企业考核管理办法（试行）》要求，对123个项目进行考核打分。下发《质量整改通知书》49份，《安全整改通知书》93份。对于问题较多、较严重的建设工程项目，共召开12次专题会议，提出整改要求；对考核不及格的项目，与其单位进行约谈，促进整改。
（李荣华）
〔企业管理及农民工保障〕 根据管委会2012年工作目标要求，不断推进在建工程农民工进退场实名制制度，治理施工现场劳务工人管理混乱局面，并通过信息化管理方式，在建项目从网上上传实名制信息，由建管中心统一监管施工单位劳务用工管理。按照“谁用工，谁管理”的原则，施工总承包企业将其所使用劳务企业农民工工资支付与实名制纳入企业管理范畴，设置农民工管理员，不得“以包代管”。要求总包企业加强对分包的管理，对管理能力差或不服从管理的分包企业及时清退。
实施农民工工资预储账户制度。要求施工总承包企业须在开发区建设银行开设工资支付专项账户，建设单位按照工程进度和工程款工资比例将工资专项资金打入账户，确保农民工工资发放有固定来源，防止拖欠农民工工资事件发生，避免工资款被挪用。
会同相关部门，完善组织体系，形成合力。严把企业资质审核关，对在开发区投标施工企业进行项目入区资质审核，对发生拖欠农民工工资纠纷的企业不允许其投标。确定专人负责，协调解决拖欠农民工工资纠纷，做到“投诉有门，快速解决，专人调解，化解纠纷”，对因拖欠工资而引发群访、影响社会和谐稳定的企业给予通报并处罚。发挥联动效力，妥善解决纠纷。开发区建筑业农民工工资拖欠处理小组（建管中心、信访办、法律援助中心、公安派出所、人社局）、各开发公司以及开发区各投资公司协调处理由拖欠农民工工资引发的群体性事件及突发事件。
建立联合办公解决建设领域工资纠纷机制。针对春节等农民工工资纠纷集中发生时间，开发区清欠小组适时通过各部门发挥职能优势，保证拖欠农民工工资案件得到高效、妥善处理。
2012年，接待农民工投诉133起，解决133起，涉及857人，工资额1236.4万元。
（李荣华）
〔企业服务〕 提升服务水平、办事效率，简化工作流程，对重点项目实行临时施工许可证制度，有效解决项目需要尽快开工而建设单位又须办理施工许可证在时间上的矛盾。2012年，办理施工许可证225件；办理开发区企业资质服务46项，其中新办资质15项，增加21项，资质升级10项，资质转正6项；办理企业资质日常变更65项。办理《项目入区资质核验证》1409件；办理入区资质核验证年度备案57项。发放《农民工工资备案通知书》132件；办理《竣工验收备案通知书》77件，其中土建46件、建筑面积1048282平方米、造价355408万元，市政31件、造价37292万元。
（李荣华）
〔加强农民工培训〕 2012年，通过向农民工宣讲开发区农民工工资发放制度及农民工实名制相关政策，使其了解工资发放程序，知晓维护合法权益的渠道。建管中心与泰达人才中心合作，对在施工程施工现场农民工开展上岗前安全培训和职业技能培训8期，参训2500余人次。
（李荣华）
〔档案管理〕 2012年，接收案卷324卷。其中，专业档案262卷，财会档案62卷。接受文书档案450卷。为相关部门提供档案利用46人次／92卷。扫描文件1284张。完成档案国家二级复验工作。
（李荣华）
交通运输
〔道路货运管理〕 2012年，全区营业性道路运输企业368家，其中危险品运输企业14家；营运车辆7790部，其中危险品运输车辆270部；总载重吨位4.8万吨；从业人员4159人。全年道路运输企业货运量1672万吨，货运周转量13亿吨／公里。联运企业完成散货道路运输量616.4万吨，其中散杂货606万吨，集装箱5.4万吨。保持较好发展态势。
强化管理，规范货运市场秩序。加大源头治理非法超限超载力度，深入企业检查，对货源企业采取24小时巡查措施，并与重点运输企业签订承诺责任书。年内，检查企业805户次，车辆1485辆次，并对违规车辆进行处理，治理效果显著，非法超限超载现象明显减少。加强道路货运从业人员管理，依法查扣违规人员从业资格证；审核道路运输人员从业资格证1900个。落实进区货运车辆通行证印制发放工作，确保区内货运秩序良好，全年发放长期通行证6128个、临时通行证2200个。
（尹久 夏亮）
〔公交客运管理〕 2012年，道路（含公交）客运量4013万人次，比上年增长11％，客运周转量10.3亿人／公里。轻轨客运量2940万人次，日均8万人次，客运周转量8.8亿人／公里，导轨电车客运量124.5万人次。满足企业和居民出行需求，全年调整506路、508路、513路、519路、520路、游1路、游2路等7条公交线路，使区域客运环境得到明显改善。
落实民心工程20项实事有关内容，推动东区、西区公交线路优化调整，满足企业需求。针对西区富士康、长城汽车等企业提出的职工出行困难等问题，确定开通515快线，新增10部车辆；512东环延伸至天鸿公寓，沿途增加江泰路公交站、航天公寓、天鸿公寓三站，运营车辆由4部增加到7部，保证平均发车间隔在12分钟之内，进一步优化公交网络，提高公交覆盖率，使西区整体公交配套服务质量得到提升。
落实管委会2012年改善区内交通环境的工作要求，完善公交设施，组织落实公交站亭、站杆版面设计及公交信息更新相关工作。更新67个站亭、161个站杆版面，增加公交线路图，解决公交站版面样式陈旧、信息不符、线路标识不清晰等问题。
加强开发区长途客运站管理，抓好标准化建设工作，使站容站貌、标志标识、服务质量等整体形象有较大提升。客运站有省际线路42条，日发班车93辆次，市内班线69辆次，日均客流4500人次。
（尹久 夏亮）
〔航运管理〕 2012年，全区有水运企业14家，注册资金17.6亿元，从业人员420人，营运船舶44艘，总载重吨125万吨，总功率21.7万千瓦。水路运输服务企业66家，注册资金7.8亿元，从业人员391人，全年完成货运代理量1416万吨；船舶管理业企业6家，代管船舶12艘。
2012年，受国际金融危机影响，水运企业经营困难。交通运输管理部门按照管委会要求，加强行业调研和工作指导，以扶持大型水运企业发展为重点，深入国电海运、中海华润等企业了解情况，协调解决生产经营困难，促进行业发展。提高行政审批效率，简化办事程序，为企业提供良好服务。全年完成货运量2283万吨，货运周转量303亿吨／公里；新增船舶1艘，增加运力4.6万吨。
开展年审核查（包括2011年部分），对14家水路运输企业、7家国内船舶管理企业、78家水路运输服务企业进行核查，重点检查管理制度落实、专职管理人员到岗及运力相符等方面，并要求企业对经营管理中存在的问题逐项整改，规范企业经营行为，促进航运业发展。
（尹久 夏亮）
〔汽车维修管理〕2012年，开展汽车维修企业质量信誉考核，按照国家交通运输部《机动车维修管理规定》、《机动车维修企业质量信誉考核办法（试行）》等有关规定，对汽车维修企业从业人员素质、安全生产、维修质量、服务质量、环境保护、遵章守法和企业管理等方面进行综合考评。开发区有二类以上维修企业30家，被评为AA级企业19家、被评为A级企业8家、被评为B级企业3家，全区维修企业整体质量信誉明显提升。
（尹久 夏亮）
〔交通运输安全管理〕 2012年，坚持“安全第一，预防为主，重点治理”工作方针，结合交通运输行业“打非治违”、夏季道路安全隐患排查等工作，对纳管的客运、危化品运输、维修及水运企业开展安全大检查。
对客运班线、包车417部车辆进行检查，重点检查车辆技术状况、消防应急设施配置情况等。实现客运班线、包车实时监控，做到GPS全覆盖，安全带安装率100％。加强长途客运站监管，对客运车辆进站情况、客运包车持证情况、车辆营运资质、司乘人员安全教育、车辆消防应急设施配备等进行严格检查，落实“三不进站、五不出站”制度，并规定夜间行车长途线路，做到夜间2～5时停车休息，消除安全隐患，保证车辆运营安全。
强化危险货物运输企业全面检查。重点对危化品运输企业资质、驾驶员、押运员从业资格、企业监控设施、消防措施、应急方案等进行检查，促进企业运营符合安全生产规定。全年检查14户危化品运输企业、245部危化品运输车辆。
加强维修企业安全检查工作。对存在的安全隐患提出限期整改意见，并与企业签订30份安全生产责任书，确保维修企业生产安全。
对重点水运企业开展检查，主要从安全制度建立、管理人员到岗、安全教育培训等方面进行核查，提高安全管理水平，确保措施落实到位。
（尹久 夏亮）
〔依法行政〕 2012年，随着开发区交通运输行业快速发展，交通运输管理处加强自身执法监督力度，建立行政执法考核、案卷评查和行政处罚备案审查制度，规范行政执法行为。开展法制教育，落实行政执法责任制。认真履行行政许可、市场监管、行政处罚等行政管理职能，包括行政许可7项，行政处罚25项，行政检查6项，行政强制1项。全年做出行政许可27项。
（尹久 夏亮）
〔行风政风建设〕 2012年，开展民主评议政风行风活动，按照“谁主管谁负责”、“管行业必须管行风”原则，以行业服务窗口为基础，以优化交通环境为重点，推进政风行风建设。梳理、优化工：作流程，促进政风行风标准化建设。把群众普遍关注的热点、难点问题作为自查自纠和集中整改的重点，做到整改到位。重视党风廉政建设教育，将学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等相关法律法规列入学习计划，采取上党课、专题讨论、个人自学等多种形式认真学习。健全预防、监督、惩处制度，制定《交通运输管理处行政行为规范》、《党风廉政建设责任制》、《领导班子廉洁自律八条措施》及《廉政六不准》，严明纪律，确保机制健全，坚：持以制度管人、管权、管事，规范权力运行。
（尹久 夏亮）
邮政
〔简况〕 2012年，开发区邮政支局（简称开发支局）落实区局工作会议精神，以“服务滨海，率先发展”企业精神为指引，解放思想，转变观念，抓住滨海新区改革开发开放有利时机，增强责任意识、危机意识、使命意识。实现业务收入694.10万元，完成年计划的98.04％，实现结算收入完成446.14万元，完成计划的97.15％。
（张磊）
〔金融业务〕 2012年，开发支局把金融作为拉动收入的重要增长点，制定相应劳动竞赛办法，克服劣势造成的影响。由支局长带头，合理调整人员，安排协储工作，通过配合区局积分活动，加大网点周边宣传力度，吸收区内居民存款，号召支局员工大力揽储，全年职工揽储5732万元。搜集客户信息，揽存大额款项，在新河款下发期间，共揽入新河款2292万元，拉动余额快速增长。支局通过综合考量，合理调整人员，提高开口率，发挥理财经理的自主能动性，主动营销，从做产品向做客户服务观念转变，赢得客户。
（张磊）
〔函件业务〕 2012年，克服因信息时代，窗口函件量萎缩的困难，抓项目作为主攻方向，成功开发函件项目2个，形成收入16.7万元。在“3·15”专刊和“5.1”专刊期间，开发支局领导带领业务骨干，对沿街客户进行走访］宣传邮政业务，顺利完成函件收入2.5万元；开发“同心圆”业务客户3户，形成收入1.05万元。加大对辖区内客户走访力度，收寄大客户挂号信函3000余件，形成收入2万余元。
（张磊）
〔集邮业务〕 2012年，开发支局按照专业部署，紧抓“龙年生肖”和滨海新区邮票题材，利用窗口等平台进行宣传，并走访老客户，及时将新产品信息告知用户，主动带领客户到市集邮礼品店进行更加直观的宣传介绍，使全年集邮收入指标提前半年完成。
（张磊）
〔电子商务业务〕 2012年，开发支局适应时代发展潮流，注重为客户提供优质高效服务。充分发挥窗口平台作用，推动短信业务，利用原有客户资源，发展缴费一站通8户。
（张磊）
〔速递业务〕 2012年，开发支局牢牢抓住时令特点，充分把握客户心理，调集精干力量，完成“亲情粽”、“思乡月”专项活动。
（张磊）
通信
〔简况〕 天津联通塘沽分公司（简称联通塘沽分公司）为区内全部办公及住宅用户提供全业务服务．2012年末，区域内电话交换机容量7万线，ADSL容量1.9万线，FTTH容量4.2万线，城域网带宽320G,IDC出口带宽100G，开通3G基站96个，2G基站79个，3G室分185个，2G室分98个，WAFI热点16个。是年，联通塘沽分公司获天津市“五一”劳动奖状和塘沽安全生产先进单位等荣誉。
（王强）
〔开展沿街商铺、聚类市场光纤改造〕 2012年，联通塘沽分公司促进沿街商铺、聚类市场等信息化发展，对中小企业客户集中的商务楼宇、专业市场、工业园区、沿街商铺等场所，进行重点走访和摸底。走访人员收集用户基本信息，推介联通业务，挖掘用户需求。经走访，了解到中小企业客户对于光纤宽带具有兴趣和需求。全年完成100余个小区底商的光纤预置工作，完成16个商务楼宇和专业市场的FTTH改造。
（王强）
〔滨海新区区长会见天津联通总经理〕 2012年4月6日，天津联通总经理韦海波与滨海新区区长宗国英会面，就滨海新区信息化建设、天津联通在滨海新区的发展规划等问题交换意见。韦海波介绍天津联通收入规模、业务类型、服务范围、建设投资、业务规模、发展规划等基本情况，强调天津联通在滨海新区的资源优势以及双方广阔的合作前景。宗国英介绍滨海新区的整体发展规划，表示要发挥好独特优势，建设一个发展速度快、大项目好项目多、发展前景广大的滨海新区，并分别介绍中心商务区、核心区、临港工业区、中新生态城等功能区规划和功能，表示要利用信息化建设将滨海新区打造成“智慧新城”，还对滨海新区互联网国际出口、新建楼宇光纤预制提出意见。韦海波表示，天津联通将加大对滨海新区的资源投入，完善通信基础设施建设，做到“区域发展，通信先行”；加快中小企业和楼宇的光纤资源预置，将宽带接入能力提升至1G，为区域发展提供优质、便利的网络环境；根据各个经济功能区特点，提供有针对性通信配套解决方案；利用光纤宽带、移动互联网等技术，实现滨海新区数据业务全覆盖；天津联通继续提高通信服务水平，提升企业软实力，为日益开放的滨海新区提供优质的、国际化的通信服务。
（王强）
〔举行测量员练功比武〕 联通塘沽分公司于2012年5月12～13日举行测量员练功比武。此次比武内容含笔试和面试，客观、全面地反映比武人员的工作技能。分公司将这次活动作为对参考人员的一次技术考察，也作为对其复习知识、提高技能的机会。通过练功比武使测量员发挥维护环节中的管理调度职能，提升测量员的业务能力，提高分公司装、拆、移、修中的客户服务水平。
（王强）
〔“5·17”国际电信日宣传活动〕 2012年5月17日，联通塘沽分公司“5·17”国际电信日宣传活动成功举行。以“3G合约计划”和“3G融合光纤宽带免费升速20M”为宣传点，突出联通全业务营销优势，为用户提供优质3G合约和20M光纤宽带服务。“手机不用买，预存话费0元拿”、“选择联通3G，光纤宽带免费提速，最高20M”的广告语对活动主题进行简单、直接解释。重点突出联通3G合约计划0元购机和涵盖的多个品牌与价位，强调办理3G融合后，光纤宽带将免费升速，体验更顺畅的上网速度。活动设有相关业务介绍、有奖问答、互动游戏等环节，表演团队献上了精彩的文艺节目。
（王强）
〔塘沽分公司改善服务满意率〕 2012年，调整营业厅客户感知计算方法，贴近总部营业服务提升考核目标，以客户服务满意率为指标进行考核。针对计算新方法，分公司采取改进措施：组织一线营业厅经理培训新的服务满意率计算方法，抓住问题关键点，加强重点改善与调整；制定“厅经理前置”、“引导员管理”等一系列改进措施，每周对所管辖营业厅进行检查与监督，保证政策实施的有效性，提高整体服务满意率水平；制定营业厅服务满意率考核办法。责任分明、奖罚到位，有效保证满意率提升，3～4月，连续两个月联通塘沽分公司排名前列，其中南海路营业厅客户满意率达到100％。
（王强）
〔营业员上机操作比武〕 2012年，经过前期三轮比试筛选，11名营业员从90余人中脱颖而出，参加5月26日联通塘沽分公司营业员上机操作比武考核。比武包括“合约计划开户”、“到期续约”、“融合B2计划”、“业务过户”4项内容，比武人员需依次完成全部4项业务。经过前期准备和日常练习，各位比武营业员均能快速、准确完成上述4项业务操作，平均用时不超过20分钟。本轮比武后，塘沽分公司选择成绩出众者参加公司营业员比武。通过多次比武，营业员业务水平均有较大提高，达到以赛代练的预期之效。
（王强）
〔“乒乓在沃”挑战赛联通塘沽分公司晋级赛举行〕 2012年7月7日，第三届中国联通乒乓球挑战赛“乒乓在沃”塘沽晋级赛在泰达时尚广场中南体育馆举行。“乒乓在沃”作为具有联通特色的赛事品牌，以“助力全民健身事业发展，回馈联通新老客户”为主旨，联通塘沽分公司全部固话、宽带、手机用户均可报名，共吸引780人参与。比赛当天，超过100名乒乓爱好者同场竞技，角逐冠军。参赛选手男子分青年、中年、老年三组，女子分轻年、中年两组，采用淘汰赛制。客户服务部、市场销售部、集团客户部、综合部和各分局客户经理等多个部门的人员放弃休息时间，参与赛事组织工作。“乒乓在沃”塘沽晋级赛拉近用户与联通的距离，借此机会在现场设立展台，布放展品，宣传光纤宽带、3G融合等重点业务；与用户面对面交流联通业务使用感受，收集和解答问题。塘沽分公司通过“乒乓在沃”活动展示组织能力优秀、工作落实高效、客户关系良好、业务水平突出等特点，促进营销、维护、服务等方面迈上新台阶。
（王强）
〔及时扩容接入设备〕 2012年，联通塘沽分公司关注各个接入设备的带宽使用情况，配合网管中心加强流量监控。及时发现高带宽占用率设备，在设备出现带宽瓶颈问题之前增加上联带宽，避免因网络繁忙拥堵而影响用户宽带及IPTV业务使用的情况，确保用户宽带使用体验不受影响。8月，塘沽分公司，提高对上联宽带流量超过80％的接入设备（PON、DSLAM等）进行上联扩容，涉及11台设备。
（王强）
〔光改小区光纤宽带渗透率突破90％〕 2012年，联通塘沽分公司于7月启动暑期光纤宽带改制专项活动，提升光改小区光纤宽带渗透率，对光改小区的铜线宽带用户进行重点营销。至8月底，光改小区光纤宽带渗透率达到92％，部分分局已实现宽带用户100％光纤改造。通过现场办公、电话外呼、广告投放对“光纤宽带免费升速20M”、“IPTV免费看”等业务卖点进行重点宣传，突出光纤宽带资费及产品优势。借鉴产品创新部“IPTV进社区”活动经验，在多个低改造率的小区进行经验复制，取得良好效果。维护外包队伍专门增加临时性装机，配合此次专项活动确保装机时限及装机数量，为光改业务提供支撑。经过暑期光纤宽带改制专项工作，存量光纤改造小区的市场潜力已经缩小，遂将目标转向新建的光纤改造小区，加快施工建设进度，提前做好营销准备，在具备业务受理条件后尽快开展光改工作。
（王强）
〔营业厅打造光纤家庭体验区〕 联通塘沽分公司促进光纤业务发展，提升联通光纤家庭品牌，在开发区分局滨海营业厅打造“光纤家庭体验区”，供用户亲身体验光纤入户优势。体验区内包括IPTV、高速上网等基于光纤的业务，并通过无线路由器、固定电话等设备真实还原用户在家庭组网中可能遇到的情况，使用户对光纤业务有更清晰的认识。设立专门休息区，让用户舒适体验联通光纤的各项优质服务。体验区外展示光纤交接箱、光纤组网示意图等非用户侧的设备，让用户了解在光纤使用中接触不到的部分，拉近光纤业务与用户的距离。
（王强）
〔iPhone5持续热销〕 iPhone5自2012年12月14日发售，受到用户广泛关注，即时办理及预约用户络绎不绝。14日发售当天，时值雪后不便天气，受理量突破100部。至19日，受理iPhone5业务357部，其中续约用户占55％。286元及386元套餐更受用户欢迎，受理量分别占总量的46％和19％。通过前期宣传预热，发售前预约量已超过1000户。联通塘沽分公司为保证每位预约用户能够尽快拿到机器，采取分散铺货方式，将终端分散至多个自建厅，通知客户到指定营业厅办理业务，节省用户等候时间。营业厅分别开通业务受理、机器领取、注册激活3个窗口，采用流水线模式，提高业务办理效率。
（王强）
生态环境
〔简况〕 2012年，开发区环境保护部门按照管委会确定的年度工作重点，严格项目环保审查，调整优化建设项目环境管理信息系统，并以此为基础建设、运行项目审批管理系统。明确“十二五”总量控制目标。实施重金属排放总量控制，加强“涉重”企业检查监管。着力开展南港工业区环保工作，加强建设项目环境保护管理。加大环境监察执法力度，提升监察工作水平。完善环境保护社会机制，形成全社会参与环保的良好氛围。深化国际合作，促进生态工业区及低碳经济、循环经济发展。是年，开发区有效监测天数358天，累计达到二级良好及以上水平天数279天，达标率77.9％。全年东区自来水厂入水水质达标率100％；东区排海污水达标率96.6％。声环境质量与上年基本持平，区域环境噪声均值52.3分贝，交通噪声均值67.1分贝，达到声环境质量标准。
（姚萌萌）
〔完成“十二五”年度总量控制〕 明确“十二五”总量控制目标。2012年，开发区环境保护部门与滨海新区政府签订调整后的《“十二五”主要污染物总量控制目标责任书（2011—2015）》，并与滨海能源公司、泰达西区热电公司、泰达威立雅公司、新水源公司、化工区总公司、南港开发公司等6家责任单位签订“十二五”总量控制目标责任书。
实施重金属排放总量控制。根据国家《重金属污染综合防治“十二五”规划》和《重金属污染防治“十二五”规划实施考核办法》，梳理全区“涉重”企业重金属污染物排放状况，并明确铅、铬等重金属减排指标。加强“涉重”企业检查监管，完成47家国控、市控“涉重”企业现状调查并开展涉铅污染源废气监测155次。落实各项减排措施，加强污水处理厂、各热源厂脱硫设施运行监管，完成年度总量控制任务。
（姚萌萌）
〔建设项目环境管理〕 2012年，编制《推进南港工业区环境保护重点工作清单》，涵盖南港工业区10个方面环境保护重点工作。组织开展南港工业区人工湿地工程前期专题研究。通过开展调研并邀请业内一流专家参与评审，为南港湿地建设提供科学支撑。结合南港及其海域海洋功能区划调整，推动开展南港近岸海域环境功能区划调整工作。开展南港工业区土壤和地下水固定监测井布点及打井工程招标采购工作。编制《关于加强南港工业区环境保护促进区域可持续发展的意见（草案）》，提出“严格准入、刚性控制、全程监管、社会监督”原则，推动南港环境保护工作机制优化提升。建立南港建设项目管理动态数据库，跟踪近40个项目建设进展情况。组织处于建设期项目的8家单位召开南港工业区开工企业环境保护工作会，重点介绍环境保护管理程序和环境保护工作重点。组织召开南港工业区环境与生态保护、循环经济工作专题通报会。邀请市院十、政府参事、部门领导及化工环保专家参会，专题汇报南港有关环保工作思路及举措，扩大南港环境影响力，提升南港环保工作水平。
推进大项目前期环保审批。主要包括：协调市环保局为LNG项目涉及近岸海域环境功能区划问题提供解决方案；协调完成中海油渤西油气处理厂搬迁项目污染物总量核定和涉及保护区路由调整；协调市环保局平衡解决江森自控、通美晶体等项目污染物总量指标来源；推进大众变速箱等重大项目环评审批等。
推进开发区凯莱英公司、利安隆公司上市环保核查工作，通过上市核查帮助企业完善环保管理制度，提升环保管理水平。组织泰达慧谷规划环境影响评价编制。完成规划环评监测方案制定并开展监测工作，开展“泰达慧谷延伸管理对接”课题调研。
加强环境影响评价报告审批管理工作。下发《关于天津开发区环保局强化环评文件编制要点的通知》，强化重金属污染物排放管理及总量控制等要求。共审批（含预审）环境影响报告书39个、报告表117个、验收项目35个，参加项目接待50余人次。
（姚萌萌）
〔环境监察〕 2012年，进行工业企业现场环境执法检查280家次，下达环境违法行为限期整改通知书17份，行政处罚10份，处理环境信访投诉42起，保障区域环境安全。
加强重点污染源监察，依法查处环境违法行为。对热源二厂、五厂脱硫设施运行问题下达整改通知；针对西区污水厂入口水质夜间不稳定现象，组织大范围夜查和日查；严肃查处勤威公司粉尘、废气污染影响周边企业问题，督促企业制定治理方案并实施治理工程；处理并通报批评万浩化工溴素泄漏事件。
4月和8月，开展现代产业区雨污水管网排查和重点企业现场检查。其后，召开现代产业区重点企业水污染防治专题会，对营城污水厂运行提出具体要求，现代产业区污水总排口已稳定达标排放。强化区内异味污染源治理。与6家企业签订《天津经济技术开发区南海路沿线异味整改目标责任书》，多数企业完成治理目标。做好《天津经济技术开发区汉沽现代产业区异味整改目标责任书》中的责任企业整改后督察工作。开展区域挥发性有机物（V()C）环境现状摸底调查及监测，督促有关重点排放单位进行治理。
完成年度排污申报登记工作。统计企业440家（新鲜用水量占全区总量99％、用电量占全区总量88.5％），基本摸清全区污染物排放现状。修订《天津经济技术开发区突发环境污染事件应急预案》。组织环境应急演练，提升环境应急处置能力。完成在线监测设备运行维护工作年度考核。10月，召开运维工作年度验收会。第三方运维工作为在线监测设备稳定运行提供保障，并实现对企业排污状况及时、准确掌握，为环境监察及污染总量减排提供支持。开展“创建环保模范城区”复核验收迎检工作，审核上报相关档案170余份，并通过国家环保部组织的检查验收。
（姚萌萌）
〔完善环境保护机制〕 2012年，完成2011～2012年度开发区96家企业环境诚信体系评价的评审和发布工作，比上年增加30家企业，扩大该项工作影响力和实效性。完成2011～2012年度环境优秀企业和环保先进个人评选工作，评选优秀企业37家，先进个人36名，在“6·5”环境日予以表彰。
以泰达环保协会为平台，组织“6·5”环境日系列宣传活动；召开企业自愿公开环境信息新闻发布会；举办“泰达跳蚤市场”活动，为区内居民搭建循环使用物品、实践低碳生活理念平台。
推动环保局网站改版，研究环境信息公开、危机管理、社区互动等专题并进一步完善工作方案。编制并发布4期《环境保护信息简报》，介绍区域环保工作。
（姚萌萌）
〔促进生态工业区及低碳经济、循环经济发展〕2012年，开发区环保局组织开展国际合作项目，不断拓展合作范围及合作领域。编制完成《2012-2014年天津经济技术开发区生态建设与环境保护三年行动计划》。会同中国环境规划院进行3年行动计划目标和指标体系对标，从污染防治、环境监管与监测、资源循环利用等三方面汇总10个重点项目。
通过国家环保部、商务部、科技部对开发区进行“国家生态示范工业园”的3年复核评估。承办2012年度商务部、环保部、科技部主办“生态工业园建设与国际合作”主题论坛。出台《天津开发区一般工业废物全过程管理实施办法》。完成国家发改委和财政部《园区循环化改造示范试点实施方案》编制并通过评审，汇总区域13个改造项目，涉及投资12.8亿元，2012年已获得国家2000万元资金支持；按照《南港工业区循环经济实施方案》要求，编制《推进南港工业区循环经济和产业共生工作方案》；泰达低碳中心入选第四批市级循环经济示范试点单位，成为天津市唯一服务平台类示范项目。
完成《天津开发区低碳示范试点园区建设实施方案》编制并通过专家组评审；与天大、南大“绿色化工协同创新中心”建立联系，并与天津大学王靖康院士建立专家协作机制。开展低碳技术对接交流活动。举行13场专业低碳商务对接会；赴欧州、新加坡、香港、美国、印尼开展广泛交流；接待20余组外国机构来访。完善低碳信息平台服务。编制12期《泰达低碳》，发布12期低碳中心中、英、日文版新闻通报；开发环保在线培训系统，参与滨海新区节能环保超市建设，结合网上虚拟展厅，搭建实体技术信息展示平台。
推进区域ISO1400认证工作开发区已认证企业逾200家。完成管委会ISO14001体系3年换证审核；建立园区通过环境管理体系认证企业台账管理系统；下发《关于推进开发区企业建立ISO14001环境管理体系的通知》，重点推动泰达控股系统等24家单位完成认证工作。
区域清洁生产审核。协助企业完成滨海新区对审核企业财政补贴兑现工作，50余家企业完成审核报告编制及初审。根据《开发区节能降耗、环境保护暂行规定》要求，对申报环保鼓励项目的企业进行评审，协助其办理补贴兑现。
（姚萌萌）
公用事业
〔简况〕 2012年，开发区公用事业管理部门以科学发展观统领全局，全面落实开发区党组和管委会各项决策部署，增强机遇意识，忧患意识、责任意识，调结构、惠民生、上水平，不断优化公用事业服务水平，较好完成全年工作任务，保证区域公用事业健康有序发展。
（侯鹏）
〔能源保障与管理〕 按照《2012年开发区能源基础设施建设计划》要求，完成泰达自来水厂二期改造工程、南港仓储物流组团污水处理厂工程、西区南大街110KV变电站工程、西区第二热源厂扩建工程、西区富士康项目110KV变电站工程等。编制各区域迎峰度夏方案和冬运工作方案，确保区域能源供应安全平稳。
（侯鹏）
〔能源规划和基建计划编制〕 2012年，公用事业管理部门完成南部新兴产业区能源规划编制，并结合能源规划、市政道路建设计划和用户需求情况，组织东、西区和南港工业区各专业公司编制完成能源基础设施建设计划。
（侯鹏）
〔能源补贴测算和能源价格分析〕 2012年，公用事业管理部门完成东区、西区、三小区的水、电、气、热、再生水运营补贴测算。协助制定污水处理和污水输送价格测算方案、非居民采暖价格调整方案。有效促进企业运营成本控制，缓解能源企业资金难问题。
（侯鹏）
〔企业服务〕 2012年，公用事业管理部门组织企业服务见面会，零距离征求企业的意见建议，解决企业用能过程中的实际问题，提升开发区能源供应服务水平。
（侯鹏）
〔水利普查〕 2012年，公用事业管理部门组织泰达自来水公司及三小区供水单位进行经济社会用水调查，完成普查对象清查登记、普查表发放、责任登记、台账建立和企业用水量调查等，完成水利普查工作。
（侯鹏）
〔市政设施养护管理〕 2012年，继续推进市政、绿化专业设施日常养护管理规范化。东区、西区、南港工业区、三小区共保有道路920万平方米、桥梁72座（54万平方米）、排水管道1240公里、泵站34座、水系52.4公里，绿化1267万平方米，路灯21576盏，污水处理厂4座，中水处理和湿地处理厂2座。维修道路机动车道13万平方米、人行道2万平方米、道路侧石17公里，疏通排水管道1043公里，清掏雨污水检查井3.7万余座，排放雨污水18738万立方米，处理污水3970万立方米。修剪乔灌木97万余株，修剪绿篱170万平方米，剪草770万平方米，栽植各类花草17.3万余平方米，病虫防治绿地980万平方米，摆花125万余盆。抢修灯杆6起，恢复电缆3000余米，更换灯泡、镇流器、触发器5600余个。
泰达公交安全运行里程2040万公里，载客1640万人次；津滨轻轨安全运行里程278万公里；新交通安全运行里程23.7万公里，载客105万人次。
（侯鹏）
〔市政设施项目建设管理〕 严格履行项目建设管理程序、组织项目建设。根据2012年基本建设计划，完成30个新建项目前期方案报审和立项申请，20项工程材料汇总、上报，16个项目招标，36个施工、监理、设计、造价、招标代理等合同签署。编制2013年基础设施大修改造建设计划。参与新建项目前期论证和建设工程监督检查。共参与85项新建项目关键环节检查及27项工程竣工验收。组织46项竣工项目移交验收。接收市政道路19万平方米、排水管道18公里、河道5.7公里，泵站3座、路灯725基，绿化设施120万平方米。
（侯鹏）
〔市政设施养管费用测算〕 2012年，公用事业管理部门完成东、西区市政、绿化、外排水、污水处理和南港工业区、三小区市政、绿化、路灯、水系（南港）、污水处理以及公交、轻轨、新交通等设施养管、运营费用测算，为开发区城区环境和经济发展提供保障。
（侯鹏）
〔市政项目结算审计和转固工作〕 2012年，加强市政类设施资产管理，出台《开发区政府投资类基础设施大修技改项目财政结算及审计决算的说明》和《关于市政建设项目资产财务分类的说明》两个规范性文件，为市政项目结算审计和转固工作提供制度保障和工作流程依据。
（侯鹏）
〔市政设施行政审批〕 2012年，公用事业管理部门根据企业需求，办理市政道路占道、破路、拉管、绿化迁移、企业出入口等审批工作。共办理绿化迁移62项，办理市政占（掘）路52次，开设企业出入口40项。
（侯鹏）
〔防洪防汛〕 2012年，按照开发区防汛指挥部工作部署，组织相关单位检修重点防洪设施，强化防汛通讯系统，加强防汛抢险队伍建设和防汛物资储备，为夏季防汛工作提供保证。区排水系统经受住“7·26”特大暴雨考验，做到雨中排水、雨停水净，赢得社会一致认可。
（侯鹏）
〔完善公共照明管理机制〕 2012年，公用事业管理部门建立公共照明设施审查机制、制定路灯悬挂审批模式和路灯验收程序，明确相关单位责权关系。对区内主要公共道路照明及公寓、绿地公园等人员密集区域、场所进行统一照度情况勘查。完成《2012年开发区公共照明全面提升改造方案》和《东区路灯完善和更新方案设计》。
（侯鹏）
〔节能服务和管理〕 2012年，公用事业管理部门完成25家重点用能单位实施《2011年协议节能目标责任书》验收工作，完成节能量21274.22吨标准煤。签订《2012年协议节能目标责任书》，签订节能量16997.41吨标准煤。完成开发区节能（水）扶持项目申报及验收，29个项目通过验收。全年办理固定资产投资项目用能申报登记146项，批复固定资产投资项目审查申请144项。建立能评通报机制并予以实施。督促参与能源审计与清洁生产集中审核的33家重点用能单位完成能源审计工作，并对评审过程进行跟踪。对年综合能耗2000吨标准煤以上的65家企业下发2012年能源审计计划并推动落实。
（侯鹏）
〔完善节能管理服务体系〕 2012年，公用事业管理部门编制《关于天津经济技术开发区固定资产投资项目合理用能评估验收方案》，并组织已竣工投产的项目单位进行能评验收，使能评工作逐步形成闭环管理体系。
编制《天津经济技术开发区开展能源审计工作的若干指导意见（试行）》，对审计过程和报告质量提出明确要求和把控手段，并应用于年度能源审计工作。
编制《开发区大型公建夏季空调监测方案》，并对区内2万平方米以上大型公建进行空调运行和室内温度抽查、监测，提高建筑运营单位节能意识，促进建筑节能工作开展。
（侯鹏）
〔重点节能项目建设〕 2012年，公用事业管理部门重点实施区域智能电网需求响应系统示范与可行性研究、区域能耗对标体系建设、路灯节能研究等区域性节能项目。
（侯鹏）
〔节能宣传和培训〕 2012年，公用事业管理部门先后组织可视化节能科技讲座、再生能源技术交流会、节电技术宣讲会、能源审计工作研讨会、清洁生产和能源审计工作总结会、2012年节能政策宣讲暨能源审计工作对接会、固定资产投资项目合理用能评估验收推动会。全国节水宣传周期间，组织企业和社区居民参观自来水公司，提高企业和居民节水意识。
（侯鹏）
市容 环卫
〔街景立面治理〕 2012年，开发区城管部门严格执法，强化管理，全方位治理底商门前秩序、违章广告、马路烧烤等违法行为。全年完成4个摊贩指定经营区域的规范、净化工作，批评教育违章商贩4000余人次；清理卫生死角40余处；推动建筑物外檐清洗、粉刷、整修工作，向200余家单位发放《关于加强建筑外立面清洗粉饰工作通知》；拆除各类违章户外广告牌1506块；规范沿街底商1800余家次；清除条幅广告255幅；在重点区域设立小广告张贴栏11个，对违章张贴小广告行为进行引导，处罚并暂扣各种宣传品2万余份。
（张国玮）
〔卫生死角治理〕 2012年，开发区城管部门针对东海路沿线部分地段内私搭乱建、非法摊群市场、非法废品收购点等问题，本着“不等不靠，真抓实干”原则，开展历时3个余月大规模清整工作。清除侵占绿地违法商户36家、侵占绿地集装箱300余个、废品收购点2处、私自搭建砖混房4处、彩钢板简易棚亭4个，平整土地2万平方米，清理积存垃圾杂物400余吨，提升绿化养管房150平方米，解决了东海路沿线侵占绿地等违法私搭乱盖现象。历时1个月，完成西区富士康工地摊群市场清理工作。开展大规模环境清理49次，出动各种作业车68辆次，清理垃圾570余吨，清理小区卫生死角，有效改善投资和居住环境。
（张国玮）
〔违法建设治理〕 2012年，对违法建设实施严厉打击，遏制违法建设蔓延态势。开展摸底调查，完善违建档案，制订多部门联合治理方案，确立“控制增量，减少存量”原则，做好违法建设专项治理工作。深入调研，广泛宣传，加大对违法建设执法力度，劝导居民商户自行拆除晶乐宾馆、百乐宾馆、恂园里、银河公寓、天保金海岸区域、雅园、腾龙市场等处的违章建设，强制拆除泰达时代、财富星座顶层、嘉德园等违章建设。针对西区、南港工业区等区域特点，克服环境恶劣、违法建设隐蔽等困难，与相关部门密切合作，形成执法合力，有效控制违法建设现象。全年拆除违法建设439处，面积5000平方米。
（张国玮）
〔占路经营治理〕 2012年，对区内违章占路经营行为施行“疏堵结合”治理模式，规范并提升便民早餐车工作，有效改变开发区街头早餐“脏乱无序”现象。兼顾市容环境和居民需求，为生活区增设便民早餐车27辆，累计达到43辆。服务区内居民，并为外来务工人员增加就业新途径，维护整体市容环境，方便区内居民。
（张国玮）
〔接待参观、到访环境保障〕 2012年，发挥数字城管系统作用，开展专项普查和专项督办，协调相关部门做好沿线环境保障。在滨海新区“小比武”、中组部领导到开发区视察、市第十次党代会代表考察等100余次接待期间，执法人员放弃休息，圆满完成路线保障任务。
（张国玮）
〔南港延伸执法〕 2012年，城管部门配合南港工业区开发建设，参与非法卸砂及港区非法垂钓治理。抽调执法业务骨干和车辆、装备器材全力配合海事与边防治理部门，加大非法卸砂治理力度，维护南港港区正常生产运营秩序。持续开展治理港区非法钓鱼联合执法行动，防止违法行为出现反复，为港区发展和工业区建设营造良好环境。
（张国玮）
〔国家卫生城区复审〕 2012年，以国家卫生城区复审为契机，由城管局、建交局、经发局、安监局、教文卫体局、基建中心、公安、消防等部门成立专项治理小组，针对腾龙菜市场及建材路沿线存在底商外摆、私搭乱建、乱堆垃圾等影响开发区形象、百姓反映强烈的问题，组织专人夜勤，采取宣传教育与严格执法相结合的方式，昼夜值守，历时2个余月，保证卫生城区复审工作顺利完成。
（张国玮）
〔区域环境整治〕 2012年，加大对脏乱小区和个别单位场院内卫生死角的清理力度。对森泰、盛泰、恂园西里、银河、海望、凯腾、富士康、新兴重工、阳光新干线、康隆苑、晓园新村、腾龙市场等12个小区进行16次集中清理，出动人工135人次、出动各种作业车56辆次、清理各类垃圾226吨。
治理建材路、北海路乱倒垃圾现象，建设围墙700延米，从源头上阻止垃圾乱倒。
对腾龙市场进行外墙修补粉刷、店招牌匾修整、小广告清理、垃圾收运规范化等工作，并购置垃圾压缩箱，改善垃圾收集、运输模式，避免垃圾无序排放。
（韩秀芳 郭音廷）
〔交通设施建设〕 2012年，城管部门经与交警塘沽支队共同研究，对东区进行渠化改造。将南海路、发达街以北路段的车道由原双向6车道改造为双向10车道，通过增加车道数量提高通行能力。黄海路、泰达大街南口利用中心绿化带空间增加一条左转车道。实施多相位信号灯改善交通秩序。将南海路方向左转车流和直行车流分开方向，减少路口车流交叉，避免占道抢行现象，路口通行能力提高30％，解决南海路、黄海路沿线路口交通拥堵问题，交通秩序明显改善。加大西区交通设施建设保障力度，会同市交通管理局设施处、西区办、发改局、财政局、西区大型企业和市政绿化、电力通信等相关部门多次召开专题会议，细化建设方案，强调施工安全、质量、进度，并多次协调相关部门推进施工建设。完成3处大型指路牌制作安装及28处信号灯建设，并对现有交通设施加强监控维护。
（韩秀芳 郭音廷）
园林绿化
〔泰达园林公司股东变更〕 2012年1月30日，天津泰达园林建设有限公司股东由天津泰达股份有限公司变更为天津泰达投资控股有限公司，法定代表人及董事长由吴树桐变更为张秉军。
（魏薇）
〔贝壳堤湿地公园一期绿化工程竣工验收〕 2012年6月25日，泰达园林建设有限公司在滨海旅游区建设的贝壳堤湿地公园一期绿化工程竣工验收，国庆节正式对外开放。贝壳堤湿地公园位于滨海旅游区西侧、天津占海岸与湿地国家级自然保护区所属“贝壳堤青坨子区域”，北至天津古海岸与湿地保护区界碑线，南至美林道，西临中央大道，东临现状海挡，是为重塑和恢复湿地生态系统的保护性公园，总面积68万平方米。一期工程占地面积40万平方米，共栽植杨树、泡桐、火炬、白蜡、樱花、西府海棠、金叶接骨木、小龙柏等上百种植物，林木茂密、绿草如茵。
（魏薇）
〔总经理张清荣获国土绿化突出贡献人物称号〕2012年3月27日，在国务院召开的全国造林绿化表彰动员大会上，泰达园林建设有限公司总经理张清获国土绿化突出贡献人物称号。该荣誉授予旨在表彰自1981年邓小平首倡全民义务植树活动开展30年以来，在积极投身绿化事业、建设生态文明、推动科学发展的进程中成绩卓著、贡献突出、事迹感人的英模人物，以弘扬他们艰苦奋斗、顽强拼搏、爱岗敬业、无私奉献的崇高精神，进一步推进国土绿化事业蓬勃发展。此次评选，全国共有100人获奖，张清为天津市唯一获此殊荣的绿化工作者代表。
（魏薇）
〔泰达园林公司养管二所获天津市工人先锋号称号〕 2012年3月27日，在滨海新区全国示范性劳动竞赛总结表彰暨推动大会上，泰达园林建设有限公司养管二所被授予天津市工人先锋号荣誉称号。养管二所共有职工600余人，负责养管绿地分布较广，全体职工立足本岗，奋力攻坚，成长为一支技术精良、作风硬朗、专业有素、善打硬仗的专业绿地养护队伍，被客户形象地誉为“绿化铁军”。
（魏薇）
〔创新农民工选拔聘用机制〕 泰达园林建设有限公司加强农民工人才队伍建设，建立独具特色的农民工选拔聘用制度。2011年末，出台《一线高级管理人员考评选拔暂行办法》，并据此组织200余名一线养管人员进行笔试、面试、民主测评等多轮考评选拔。通过对参评人员业务技能、综合技术和管理能力全方位考核，最终有19人受聘担任一线高级管理人员。2012年3月28日，举行一线高级管理人员聘任仪式，公司领导向受聘人员颁发聘书，标志着在人才选拔机制创新方面迈出重要一步。
（魏薇）
〔科技研发创新成果突出〕 2012年，泰达园林建设有限公司加大盐碱地绿化科研工作力度，创新成果不断涌现，企业核心竞争力进一步增强。全年承担国家和天津市科技支撑项目、滨海新区“十大战役”重大科技项目等13项，申报天津市自然科学基金项目、科研成果惠民计划等科研项目9项，申报专利10项（其中6项已授权），发表论文12篇，参与编写国家土地管理行业标准《上地整治暗管改碱技术规程》，完成“滨海重盐碱地区行道树适生技术研究与应用”等3项科技成果鉴定，被专家认定为国际先进水平。针对滨海重盐碱地区特殊立地条件下行道树生长弱势的现实难题，营建用于根系试验观察调控的永久根室，将为科学化、精准化、规范化树木养护提供依据。与天津职业技术师范大学开展校企合作，研制出“行道树打孔施肥智能一体机”和“常规绿地打孔施肥智能体机”，解决盐碱地特殊地理条件下树木打孔施肥难题，填补了该领域国内空白。
（魏薇）
〔植物资源库建设成果备受瞩目〕 自2010年6月起，泰达园林建设有限公司开始在第八大街建设集科研、科普、示范、观赏功能于一体的“泰达园林植物资源库”，其目标是建成华北地区植物品种最丰富的植物资源库之一。至2012年末，基本完成一期工程园区建设和植物引种，引进各类植物近3000种，在中国北方植物园区中居于前列，其中70％以上的植物为天津地区首次引进的新优品种，对丰富本地植物多样性具有重要的社会及经济价值，得到有关领导和社会公众广泛关注，新华社、人民日报等10余家媒体先后进行报道。全年接待社会公众游览6万余人次，成为泰达园林建设有限公司创新实力的重要展示窗口。
（魏薇）
〔设计项目屡获嘉奖〕 2012年，泰达园林规划设计院以人才、质量、品牌为抓手，不断提升规划设计能力。天津大道绿化工程设计项目获“海河杯”天津市优秀勘察设计评选一等奖，滨海新区汉沽垃圾处理厂景观设计和中新生态城蓟运河故道景观设计项目获“海河杯”天津市优秀勘察设计评选三等奖，汉沽河西公园改造工程获天津园林规划设计一等奖。
（魏薇）
〔荣获多项天津市城市园林绿化优质工程奖〕 2012年10月31日，泰达园林建设有限公司承建的天津东疆港区亚洲路（新港八号路——山西道）道路绿化工程一标段获2012年度天津市城市园林绿化优质工程一等奖；响螺湾迎宾大道道路绿化工程、中新天津生态城起步区15号地块1B公屋室外工程、临港工业区渤海十路东侧（景观河——珠江道）绿化工程三标段、天津东疆保税港区（二期）道路绿化工程二标段等4个工程获2012年度天津市城市园林绿化优质工程二等奖；塘沽海洋高新区西中环景观绿化工程获2012年度天津市城市园林绿化优质工程三等奖。
（魏薇）
〔爱心捐赠玉树灾区〕 泰达园林建设有限公司于2012年3月29日发起“尽己所能，爱助西部”—向玉树地震灾区捐赠电脑等物品的公益活动，用于帮助灾区孩子改善学习条件，提升必备技能。活动募集到公司更新替换下来的办公电脑和职工捐赠的电脑26台（套），VCD机、收录机、MP3/MP4、照相机、手机、学习机、计算器、U盘、图书音像制品、文具等物品32类、600余件，封装39箱，于6月12日送达受捐对象仁爱社区服务中心所在地，玉树地震灾区最大的灾民安置点——扎西科赛马场。7月3日，仁爱社区服务中心“利民学堂”计算机培训班正式开课。
（魏薇）
〔举行企业媒体互动交流会〕 2012年6月20日，泰达园林建设有限公司举行“走进魅力泰达，见证绿色奇迹——企业媒体互动交流会”。来自新华社、人民日报等14家媒体记者参会。此次活动使记者们了解泰达园林盐滩绿化的主要业绩，搭建良好的企业媒体信息沟通和宣传平台，取得良好效果。年内，《人民日报》《新华每日电讯》《科技日报》、新华社《高管信息》、中央人民广播电台、新华网、人民网、中国日报网、科技网、中国网、《今晚报》《渤海早报》、天津电视台、天津人民广播电台滨海频道、《滨海时报》等媒体共刊发各类宣传报道31篇，其他媒体转载近百次，提升了公司知名度、美誉度和社会影响力。11月29日，新华社《内部参考》（总第8370期，2012年第91期）刊发《天津开发区破解盐碱滩绿化难题》专稿，对于树立开发区和泰达园林建设有限公司良好形象、扩大影响力具有重要意义。
（魏薇）
〔举办“新滨海，新园林，走进绿色传奇”摄影大赛〕 2012年9月22～23日，泰达园林建设有限公司与新华社天津分社共同举办“新滨海，新园林，走进绿色传奇”摄影大赛，组织一批新华社签约摄影记者参赛，收到作品1095件，从多个角度展现泰达园林艰苦创业、锐意创新，打破“绿色禁区”宿命，创造绿色奇迹的感人业绩。“新华视觉”频道为此制作专题网页，报道开发区的“绿色奇迹”，全国数十家媒体转载。
（魏薇）
〔泰达园林通过ISO14001环境管理体系认证〕 按照开发区管委会统一部署，泰达园林建设有限公司于2012年4月启动ISO14001环境管理体系认证工作，12月28日通过认证审核，取得认证证书。公司按照GB／T19001-2008idtISO9001∶2008和GB／T24001－2004idtISO14001∶2004标准建立质量和环境管理体系，确保提供满足顾客要求、法律法规要求的产品和服务，识别公司重要环境因素信息，制定实施质量和环境方针与目标，完成《质量与环境管理体系文件汇编》，并以电子受控文件形式发放相关部门执行。通过体系有效运行和持续改进，达到增强顾客满意度、保护环境预期之效。
（魏薇）
〔总经理张清获泰达杰出人才奖〕 2012年11月30日，开发区举行2012年度人才评优表彰大会，泰达园林建设有限公司总经理张清获泰达杰出人才奖。开发区设立泰达杰出人才奖，旨在对为天津开发区经济建设和社会发展做出突出贡献，为某一领域或产业的发展做出突出成就、发挥突出作用的优秀人才进行奖励。共有10人获得这一殊荣。张清致力于滨海地区盐碱地生态绿化科研及建设工作多年，先后主持开展“十一五”国家科技支撑项目、国家863计划等数十项国家和地方重大科研项目课题，带领泰达园林团队创立技术上合理、经济上可行的盐滩绿化技术体系，为开发区及滨海新区生态绿化做出突出贡献。
（魏薇）
气象
〔气候概况〕 据2012年1～12月统计，年平均气温12.8℃，比历年平均气温偏低0.2℃，其中：1～3月、8～9月、11～12月气温比常年偏低，以12月偏低最为显著；4～5月、7月、10月气温比常年偏高；6月气温正常。年极端最高气温37.0℃，出现在7月3日，年极端最低气温－13.1℃，出现在1月22日。年降水总量833.9毫米，比历年平均偏多288.5毫米。一日最大降水量144.3毫米，出现在7月26日。各月降水量分布不均：1～3月、5月明显偏少，以5月偏少显著；4月、6～12月偏多，其中7月、9月、11～12月偏多显著。年日照时数2495.7小时，比历年平均偏少22.8小时，年日照百分率56％。根据塘沽国家基本气象站1981～2010年气象资料统计，区域年平均气温13.0℃，年平均降水量545.4毫米，年平均日照时数2518.5小时。
（肖振学）
〔气象灾害〕 2012年主要天气过程有：7月21～22目的暴雨和大暴雨过程：7月25日夜间至26日下午暴雨和大暴雨过程；7月30日夜间至8月1日降水天气过程；12月13～14日的大到暴雪天气过程。
年内，出现雷暴26天、大雾8天、浮尘3天、扬沙1天、霾1天、大风1天。年平均风速2.5米／秒，年最多风向为东，频率11％，大风日数比历年平均显著偏少。无霜期230天。4月27～29日浮尘天气致空气质量显著下降。6月9日飑线过境，伴随扬沙、大风（极大风速23.0米／秒）、雷阵雨。7月26日大暴雨天气，造成城区、道路大范围积水，部分路段积水严重，致交通中断数小时。受第10号台风“达维”影响，8月3日下午渤海西部海面风力加大到东北风8级，阵风9级，塘沽沿海于16∶20时潮位超过警戒水位，达到5.07米。入冬以来冷空气活动频繁，气温持续偏低，12月平均气温3.4℃，比历年平均偏低2.8℃，为区域1968年以来同期最低值（与1985年持平）。
（肖振学）
〔重点项目〕 2012年3月7日，中国气象局与市政府签署国家气象科技园项目部市合作协议，决定在滨海新区建设“国家气象科技园”，坐落于滨海新区旅游区中央大道与航津道夹角靠近航母处，占地300亩。《滨海新区率先基本实现气象现代化实施方案》经市气象局审定批准已开始实施；滨海新区十大战役气象保障系统平台研究及建设项目工作稳步开展；滨海新区气象灾害可视化会商与气象影视制作系统建设项目灯光及演播室装修部分已动工，年内竣工。
（肖振学）
〔气象预报〕 2012年，完善《突发性、灾害性天气气象服务紧急响应预案》等各项制度，制定《重大气象事件信息和重大气象灾害信息报送制度（试行）》，增加临近预警信息服务，利用VIPS、SWAN等短时临近预报系统提高强对流天气预报准确率。及时分析、总结天气过程，预报质量比上年有较大提高。预报基础评分80.8％，其中晴雨预报得分89.6％、最高温度预报得分76.1％、最低温度预报得分76.7％。发布《气象信息》29期、《重要气象报告》4期、《雨情公报》101期、应急预警及解除应急预警9期。年内．对区域出现的3次暴雨、1次暴雪、1次台风（“达维”）大气过程做出准确预报，降低了损失。
（肖振学）
〔气象观测〕 2012年，完成陆地、海上气象观测、发报、报表制作等日常工作和花粉、酸雨专项测报、中国气象局综合气象观测系统运行、区域自动站运行监控上报等。全年工作总基数36663.0个，地面观测错情率为零，获得7个“百班”连续无错情和2个“二百五十班”连续无错情的好成绩，自动站正点传输及时率达到99％。
（肖振学）
〔气象执法〕 2012年，履行社会管理职能，开展气象行政执法，全年对38家企业进行执法检查，下达整改通知书17份，完成行政审核374件，查处非法施放气球2起。行政审批人员获赠“热情服务廉洁高效”和“真情为企业服务高效替人民办事”锦旗2面。
（肖振学）
〔人工影响天气〕 2012年，气象中心依托气象系统高科技优势，抓住有利天气条件组织实施人工影响天气作业。组织人工影响天气作业日6个，其中组织人工防雹作业日3个。增雨雪作业3站次，实施高炮人工防雹作业6站次，共计发射火箭弹5枚，人雨弹139发，有利于缓解区域干旱、抑制冰雹灾害发生，并增加水资源和改善生态环境。
（肖振学）
〔科普活动〕 利用气象科普资源做好“3·23”世界气象日、全国防灾减灾日、科技周及日常科普宣传。年内，接待气象科普参观1500余人次。与泰达第二中学达成气象科普帮扶意向，将向其提供气象科普设备、人员等方面帮助。2012年，气象中心有1人被评为天津市第26届科技周先进个人。
（肖振学）
知识出处
《天津经济技术开发区（南港工业区）年鉴2013》
出版者：中华书局
本书介绍了天津经济技术开发区（南港工业区）的情况，其中包括区域简介、大事记、文献、开发区管委会党组、开发区管委会、社会团体、司法与司法行政、区域规划与建设、南港工业区、西区、产业园区、泰达投资控股有限公司、金融、教育等。
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