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2011年，渤海财产保险天津滨海分公司围绕“发展是主题，调整是主线，效益是主旨”指导方针，按照“转方式，抓管控，调结构，上水平”工作重点要求，以合规经营和效益发展为中心，推进工作重心调整，强化效益型发展导向，较好地完成全年各项工作。
  2011年，滨海分公司实现保费收入6587.78万元，其中车险4450.75万元，非车险1924.98万元，意健险212.04万元。综合赔付率52.61％。
  2011年，分公司将业务开拓重点放在滨海新区重大基础设施建设项目上，以工程保险为主攻方向。在参与滨海新区重大项目的保险安排方面实现突破。靠打服务牌赢得业务，将服务理念融入到工作每一个环节，给泰达控股公司本部、津滨轻轨公司、波音航材公司、天津港轮驳公司等单位进行风险控制培训，召开业务沟通会，解决客户风险管理方面问题；分公司成立总经理为组长的应急抢险小组，为客户降低风险减少损失提供及时有效服务。灵活调整工作机制，为客户提供服务。理赔工作是服务工作的重中之重，股东业务部、公司业务部抽调人手协助理赔人员工作，解决理赔时间等问题。通过定期组织重点客户防灾防损风控活动，基本达到降低赔付率效果。
  分公司继续抓好“两个工程”建设。多次组织全体员工学习讨论，明确建设“优秀工程”是渤海保险文化的重要组成部分，把优秀标准发展成为员工的日常行为准则和基本要求，明确个人与部门工作的优秀目标;推进“阳光工程”建设，完善考核体系，量化考核指标，逐步形成比较科学的综合考评体系。
  防风险抓管控，保持合规经营。强化合规意识，加大培训力度，杜绝在干部员工中存在的“不懂”法律法规、“侥幸”、“不重视”等行为，确保合规经营。加大合规检查，部署自查自纠，严格检查数据真实性、条款费率执行情况、理赔服务质量、内控制度执行，发现问题及时整改。
  创新工作思路，推动股东业务、公司业务，科学搭建车险平台，确保完成续保任务基础上深挖新增和衍生业务。加强客户关系管理，建立核心客户档案，重点客户信息实施精细化管理。按照时间进度订制服务方案，提前策划大的活动安排，提前申请资金。
  经总公司党委批准，滨海分公司党委于2007年9月29日成立，现有党员15名，党员占比20%。分公司把“以党建促发展”作为实现业务规模、赢利指标和综合竞争实力大跨越的“法宝”。发挥基层党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范带头作用。教育引导共产党员在本职工作中实践党的宗旨、履行党员义务、保持先进性，带领和依靠全体员工奋力拼搏，力争取得良好经营成果。