泰达图书馆

〔简况〕 2011年，天津泰达建设集团有限公司（简称“泰达建设”）完成营业收入42.10亿元，比上年减少34.16％；实现净利润0.48亿元，减少56.22％；资产负债率71.23％，国有资产保值增值率101％。2011年，集团主要经营指标比2010年有较大降幅的主要原因是，集团承担的天津市和滨海新区重点项目占用大量经营资源，严重影响市场化项目；公司土地储备严重不足，开工下降，导致2011年结算项目减少；国家房地产调控不断加强，集团各房地产项目受到冲击，销售和回款情况与预期存在很大偏差，收入大幅下滑。
  （乔雪梅）
  〔重点项目建设〕 2011年，泰达建设集中优势资源，精心组织，全力推动梅江会展中心二期、临港经济区标准厂房、住宅项目等天津市和滨海新区重点项目建设和招商，保证施工进度、质量、配套和营销实现计划目标。2011年，梅江会展中心一期项目获国家住建部颁发的中国建设工程最高奖——鲁班奖。
  （乔雪梅）
  〔房地产开发〕 2011年，泰达建设深入研究国家宏观政策和行业市场变化，主动采取应对措施，制定预案，调整经营策略，狠抓项目进度、销售回款等关键环节，合理调配内部资源，努力加快项目进度，保持房地产主业的正常经营。2011年12月，在中国房地产业协会组织评选中，获“2009—2010年度中国房地产诚信企业”称号。
  （乔雪梅）
  〔企业改制〕 2011年，泰达建设对经营困难、发展受限的工程代理业务，果断采取退出决策，推动企业改制。研究制造奥亚工程公司改制方案，完成决策审批手续、员工补偿分流和审计评估等步骤，进入股权挂牌转让阶段。
  （乔雪梅）
  〔财务管理〕2011年，泰达建设完成小金库专项治理复查和整改落实。开展清产核资，梳理资产真实情况和存在问题。清理催收应收款，规范企业对外捐赠管理。
  （乔雪梅）
  〔ERP系统〕 2011年，泰达建设ERP系统进行二次开发，新开发4个管理功能和3项审批流程。加强数据采集和分析。财务系统启用新会计准则。督促竣工项目结算，总结评估。实施视频会议和上网行为管理系统。
  （乔雪梅）
  〔安全生产〕 2011年,泰达建设共签订安全生产责任书2509份，进行安全检查1629次，查找和消除各类隐患2291处，开展各类安全培训8059人次。执行安全生产例会制度，发布安全生产应急预案。开展形式多样的安全生产月活动，组织包括节日检查、电梯专项抽查、重点项目定点检查以及邀请外聘专家帮查等项安全检查，发现隐患立即整改，并对相关人员进行奖惩。实现全年各类安全责任事故为零、持证上岗率10。％、劳动保护率1。。％的目标。
  （乔雪梅）
  〔党建工作〕 2011年，泰达建设党委围绕中心工作，落实“一保三促”党建工作思路，创新方法，注重实效。加强领导班子和干部队伍建设，推动创先争优和学习型党组织创建。充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为集团“拓融资渠道、建优质工程、创一流管理、保稳定和谐”提供保证。
  （乔雪梅）