泰达图书馆

1．继续完善公用事业制度体系。出台《开发区绿化设施养护管理技术标准》、《开发区照明设施养护技术标准》、《开发区道路掘路管理办法》、《开发区绿化砍伐迁移管理办法》、《开发区照明设施建设交接管理办法》、《开发区基础设施维修养护作业文明施工手册》等相关制度，为规范公用事业管理奠定制度基础。2．加强对大修项目全过程监管。根据2009年政府投资类基本项目计划，完成大修项目立项，组织项目招标。要求专业管理单位编制大修项目实施组织方案，定期召开项目建设例会，了解项目进度，并安排专家跟踪项目建设进程，及时处理项目建设中的问题，强化对项目建设和专业管理单位的监管。编制《开发区市政设施维护作业文明施工手册》，要求施工单位在进行项目大修、抢修、日常维修时按照手册文明施工，并对其进行跟踪监督。强化项目监管，提高项目质量。3．管理前移，参与新建项目前期和建设期的检查验收。将管理向前延伸，参与新建项目管理工作。首先，参与市政类项目前期方案论证，从设施养护管理角度提出有针对性的意见。参加“西区东旭路立交桥”、“津秦客运专线九大街桥”、“京山货运渤海路铁路”等项目前期讨论。参与新建项目关键环节的验收、检查，实际了解项目建设情况，为项目移交奠定基础。4．做好环境综合整治工作，提升区域环境水平。安排三期市政类道路、绿化等环境整治项目立项、招标、维修改造，改善区域环境，并在全市区县“大比武”活动中获得较好名次。配合“全市交通车辆超载、超限”治理工作，完成对全区43座桥梁的安全检查，提出解决桥梁安全隐患维修方案，为其维修做好准备。在北海路桥、滨海桥、兴港桥、黄海路桥辅道等部位安装“限高架”，保证桥梁设施的安全运行。5．加强养护管理，提高养护质量。对东区、西区市政、绿化设施养护情况进行三次综合考评，掌握相关设施维护情况和实际状况，督促专业单位提高养护质量和水平。梳理历年政府投资形成的市政类存量资产，建立资产管理信息系统平台，为做好资产管理奠定基础。扩大养护范围，在核查基础上将保税生活区和南海路中央大道地道、集疏港一期桥梁、路灯等设施纳入养护管理范围。