泰达图书馆

完善预算管理制度，对下属企业预算执行情况逐月分析，及时反馈，提出经营建议和要求。年中年末强化预算考核，严格兑现经营责任书约定，奖优罚劣。出台《津滨公司项目定价管理规定》、《津滨公司重点工程领导小组管理办法》、《津滨公司工程管理责任追究暂行规定》、《不合格供应商管理办法》等新的管理制度；修订《津滨公司下属控股公司融资管理办法》、《津滨公司房地产项目可行性研究报告编制指引》、《房地产项目可行性研究报告的评审管理办法》等制度文件，规范下属企业业务流程和业务处理规则。重点修订《房地产开发项目经营业绩考核管理规定》、《房地产项目开发建设管理规定》两项关键制度，引导下属企业多快好省进行项目经营。由源头入手，从项目设计着手，严格成本控制。成立研发中心，重点审查规划方案设计合理性与成本合理性，从规划设计环节把控入手减少成本无效投入。将原安技部更名为工程管理部，在项目投资策划阶段、建筑规划设计阶段、招投标管理阶段、开发过程阶段等全程跟踪工程实况，进行有效成本控制。制定《建设工程预算审查办法》、《津滨公司内部招标暂行规定》、《不合格供应商管理办法》、《工程技术人员专家库管理办法》等制度，从源头上抓紧成本控制和过程质量管理。