泰达图书馆

〔泰达医院〕 2007年，以综合医院建设为中心，完成既定任务，实现医院高标准起步、高水平发展目标，实现改革、发展、稳定有机统一。社会声誉明显好转，两个效益同步增长。
  管理体制和学科定位 制定综合医院管理体制方案，建立以院科两级为基础的现代医院管理运行机制，坚持以岗位管理为核心，实行全员聘用制管理，制定新的综合医院管理体制。
  确定重点学科和专科发展方向，确定急救医学、神经外科、骨科、耳鼻喉科、口腔科、妇产科为重点发展学科，进行学科建设和人才队伍整合。
  完成人力资源编制 根据新医院规模和任务，本着新医院新体制的要求，坚持全员聘用合同制原则，拟订新医院人事体制方案；结合医院功能定位和床位编制，依据天津市卫生技术岗位设置及结构比例要求，组织制定人力资源编制计划。
  建立各级各类学科梯队，完善人才结构。组织制定《招聘实施方案》、《面试程序及管理规定》。引进、聘用享受国务院特贴专家2名、天津市知名学科带头人8名，筹建急救医学中心、骨科、神经外科等专业科室22个。
  落实各阶段工作要求 信息系统流程以及物流传输系统确认，医疗设备安装调试和使用培训，各级各类专业技术人员储备，均达到开科运营基本配置条件要求。成立考核办公室，协助做好开院前考核、培训工作和质量管理体系建立以及全员上岗前培训和考核。按照三级甲等医院标准，制定管理制度、完善各级医疗、护理岗位职责、各学科诊疗技术操作规范；系统组织8个新建科室的学科申报材料，上报市卫生局。
  加强学科建设和科技创新 提升文明素质和服务意识，制定泰达医院卓越服务标准，落实人性化服务，建立三级医院管理网络，成立医院感染管理委员会、病案质量管理委员会、传染病管理委员会，完善药事管理委员会制度、职责，完善学科设置，拓宽服务领域，提升服务能力。新开设疼痛科、内分泌科、内窥镜室；康复科、电生理室、电镜室、高压氧舱完成筹备工作，准备参加二期学科验收后开诊接收病人；年底开设便民药房和验光配镜中心；儿科、超声科、放射科、检验科、血库、门诊药房、急诊药房开通24小时无假日服务；成立国际医疗部，满足涉外医疗服务需求。学科建设日臻完善，专科优势日趋明显，品牌特色逐渐形成。引进国内知名专家和学科带头人，收治大量疑难重症患者，服务范围辐射到塘沽、汉沽、大港、市内六区及河北省。
  设立“120”急救专线电话，建立以急救中心为主体的院前急救网络；完成120专线开发区、保税区的固定电话切割，开通绿色通道，为急危重症病人提供系统、高质量的救治技术。全面提升应对突发公共卫生事件的应急处理能力，急诊急救能力已达天津市最高水平。骨科开展的颈椎后路单开门减压加锚钉内固定术、腰椎失稳WALLIES手术、颈椎人工间盘植入手术、摇桥下微创腰椎间盘摘除术填补天津市空白。神经科以颅脑创伤、脑血管病、颅内肿瘤及各种脊髓疾病的诊治为特色，其中，颅脑创伤重症监护和手术治疗、缺血性脑血管病手术治疗均达国内先进水平。
  调动和利用医院医疗资源，组织各学科带头人、专家、教授进行专业知识讲座，每两周一次，加强科室间业务交流，提高医务人员整体业务水平。
  技术推广与业务交流承办首届《联合国糖尿病日——天津在行动》大型义诊咨询活动。天津市医学会、天津医科大学内分泌研究所、代谢病医院等15位专家教授参加，300余名糖尿病患者接受专业健康教育和科学治疗方案。
  代表耳鼻喉专业最尖端的微创外科技术研究，经市卫生局批准，由医院耳鼻喉科承担项目研究课题，成功主办“喉微创外科手术技术新进展”国家级一类继续教育项目，邀请全国知名专家教授130余人参加讲学研讨。研讨会从规模、水平、参加人员创天津市继续教育学习班之最。
  骨科开展自体软骨组织细胞体外培养移植科研项目，经卫生局批准立项，系具有世界领先水平的高科技生物技术，用于治疗各种急、慢性膝关节软骨损伤。成功举办“2007年危重病急救医学学习班”、“2007年全国危重病急救医学年会”、“2007年中西医结合危重病急救医学年会”、“2007年天津市危重病医学年会”，9月份，成功申办“2008年全国危重病急救医学学术会议”。
  与东方通用航空公司签订医疗救护协议，为滨海新区构筑空中和海上救助平台提供支持和保障。与东芝医疗系统（中国）有限公司签订医疗设备培训项目合作协议，共同开发医疗设备临床应用项目，建立AQ16设备培训中心；共同邀请国内外医学影像专家和学者定期交流、互访，使医院在先进技术、临床应用层面同国际接轨。与美国China Con-nection LLC签订医疗合作协议。医院作为China Connection LLC在中国天津独家代理的综合医院，承担每年100余人次的医疗服务，医院将提高全方位服务能力，满足国际化、标准化的医疗服务需求。与德国汉诺威医学院附属医院签订医疗合作协议，定期选派技术人员互访、交流、学习，及时掌握医学前沿新知识、新技术。
  医院成为天津医科大学检验系实习基地；新加坡国立大学药剂专业实习基地；天津医科大学临床护理学院实习基地；天津医科大学体育运动康复和健康教学基地；天津体育局定点医疗单位。
  （李继红）
  〔泰达国际心血管病医院〕 2007年，医院以“博爱、济世”为院训，热心公益事业，把“救死扶伤、实行革命的人道主义”作为治院根本。创建有利于社会公益事业项目，取得良好社会信誉并得到认可。
  科学管理 2007年为贯彻卫生部管理年的第三年，医院根据管理年要求，结合具体情况，全面加强管理，保持良好发展势头。
  推行新的医疗质量考评制度，将核心医疗制度落实、病案质量、出院手续办理、医疗纠纷等纳入考评内容。对不同科室制定不同考核重点，对内科系统侧重现场评估住院医师、主治医师、副主任医师三级查房落实情况，对外科系统侧重术前讨论和死亡病例讨论制度落实情况。
  病案质量管理与培训 推行《2007年版病历书写标准》，进行全院医师培训，根据天津市2007年版病历书写规范要求，修改、完善HIS系统相关模板设计、定稿工作。在完成临床路径病种诊断标准、手术适应症、禁忌症编写的基础上，改编为《常见心血管病手术适应症及相关疾病的诊断标准》讨论稿。
  在医疗质量考评内容中，规定出院手续办理流程和考评标准，理顺患者出院流程，明确医生、护士和住院处职责。各职能科室和医技科室对各自职责范围重新校核，实现科室之间职责无缝联接。
  针对临床发现的问题，组织学术委员会讨论，明确规定放射科冠脉CT检查的适应症、禁忌症、给药方法及药量和检查流程，通过回顾冠脉三支病变的PACS资料，讨论并通过冠状动脉造影及支架术的适应症、禁忌症，明确提出手术适应症选择要兼顾卫生经济原则，择期对疑难病例组织全院会诊，需要植入三枚支架（含）以上患者，提请外科及时会诊。
  探索建立护理科学管理长效机制，加强护理人员世界观与价值观教育，加强护理文化建设。完善护理质量管理体系、人才发展体系、科技创新体系，推进医院管理科学化、规范化、标准化建设，提高护理管理水平。护理部建立护理科研管理小组，制定各项管理制度及职责，制定护理科研计划。
  按照年初质量考评工作思路与重点，对各部门医疗核心制度执行情况、病案书写质量、护理质量、医院感染控制、处方质量、抗菌药物合理应用、合理收费、后勤管理、设备及信息系统应用情况等重点考评项目结果进行汇总，每月向科室通报考评情况，对考核中的重点及整改效果不明显的问题，在医院中层干部会上讲评通报，将考评结果纳入科室绩效管理。
  对医院信息系统医疗统计相关全部数据进行信息整合、核查、修改，以医院住院患者手术编码为基础，以ICD-9-CM3国际疾病分类手术编码为分类标准，采用四位手术编码，完善医院手术DRG分组及费用分类明细，为指导医院单病种费用管理与医疗质量评价奠定基础。
  医保工作 医院为天津市及塘沽区城镇职工医疗保险定点单位。坚持信守诚信经营原则，提升社会信誉度；年初，被确定为门诊大额医疗费补助结算联网医院；9月，被确定为门诊特殊病联网医院。
  9月，与唐山市医保中心签约，成为唐山市异地直接就诊试点医院，在国内属首例。确定医院为辽河油田职工医保外埠定点单位。
  2007年，天津市逐步推行新型农村合作医疗，并试行城镇居民医保，为2008年实行全民医保制度做准备。医院积极做好应对准备。
  完成天津市城镇职工医保门诊33346人次，占门诊总人次的52.89％；出院病人1636人，占全院出院人数的26％。完成塘沽医保门诊10773人次，占全院门诊总人次的17.09％；出院人数1014人，占全院出院人数的16.11％。医保门急诊人次占全院的70％，出院人数占全院的42.11％。门诊及住院病人医保增长率分别为同期的147.71％和63.24％。
  成本控制 通过绩效考核，业务科室加强自我约束；各科室将本身作为一个责任中心，科主任注重医教研，亦注重科室经营管理。全年外科业务增长近20％，内科业务增长近50％，其他主要业务指标增长均逾30％。设备部对所辖全院医疗设备类固定资产进行全面盘查并重新登帐。重新界定资产分类，建立设备附件资产表，更换资产标签，调整各科室资产管理台帐，做到科室和设备库房各执一本的标准模式。对全院手术器械、不锈钢制品建立耐用品帐。实现医疗物资全线管理。
  合理控制成本，提倡节约意识，确定合理的能源管控方案，水电汽使用得到有效控制，全年水电蒸汽用量比上年减少18％，约228万元。
  科研教学和学术交流 院长刘晓程主持的“心肌血运重建”科研课题被列为天津市重点科技攻关项目，进展顺利。申报4项卫生成果认定项目，其中《经胸骨上窝超声导向监测动脉导管未闭封堵术的研究与应用》、《实时三维超声确定肺动脉瓣狭窄患者肺动脉瓣瓣叶数目》、《实时三维超声心动图评价无顶冠状静脉窦综合征》3项被认定为天津市级科技成果。申报引进填补天津市空白新技术项目2项，其中，《多层螺旋CT在先心病复杂畸形诊断中的应用研究》1项通过评审。
  医院成为天津医科大学影像和检验实习基地、心血管病临床学院，是其博士、硕士培训基地。
  成功举办5届中日心血管介入治疗研讨会，3届日、中、德三国联合心血管病研讨会，中芬心血管病研讨会。主办天津市第五届胸心血管外科年会和长城会议，部分介入治疗手术卫星实况转播，送出两批护理人员到日本进行短期培训。和印尼开展医疗合作。
  创建品牌项目 与天津市妇儿中心合作的儿童先心病筛查工作，2007年取得新进展。为使边远地区儿童及时、方便地体检，购置先心病筛查车1辆，配备先进设备及优秀医生开展工作，完成筛查27216人次，同比增长129％。全年筛查60160人次，其中，流动筛查10571人次。阳性率达5％，高于国际公认的0.6％～0.9％。对筛查结果进行分析、统计，为先心病流行病学研究积累一手资料。
  收治民政部“明天计划”918人；北京华夏慈善基金会“爱佑童心”项目93人，儿童希望基金“爱心助医行动”17人，天津市爱心救助工程16人，中国社工协会“爱心希望”项目10人，个人捐助2人。筹集慈善资金，开展其他方面救助活动。
  派出学习组到青岛市卫生局所属医院文化建设先进单位学习，成立“医院文化建设办公室”，制定医院文化建设工作计划。
  业务指标新突破 门急诊共完成63049人次，同比增长62.82％，其中，院内门诊量46822人次，同比增长68.65％；市内门诊8186人次，同比增长51.48％；急诊8041人次，同比增长44.75％。健康体检完成21493人次，同比增长14.65％。住院病人6294人，同比增长36.41％。心外科手术完成1640例，同比增长18.58％，居天津市单体医院心外手术量首位。完成介入诊断与治疗3084例，同比增长46.86％。医技科室完成任务情况与门诊、住院任务同步增长，其中，放射科完成48074人次，同比增长45.08％；超声科完成56638人次，同比增长52.7％；电生理科完成35185人次，同比增长45.79％；核医学科完成1332人次，同比增长97.92％；检验科完成2020002人次，同比增长51.27％；日均占床161.2张，同比增加36.7张，增长率为29.48％；出院者平均住院日9.3天，比上年减少0.6天，病床周转率有所提高。
  （李继红）
  〔社区医疗〕 各社区卫生服务站为群众提供安全、有效、便捷、经济的公共卫生服务和基本医疗服务。根据开发区发展的要求，结合各站点周边环境的需要，制定符合实际需求的功能定位，芳林社区、雅园社区及新设立的紫云社区卫生服务站以六位一体社区公共卫生服务作为主要任务；泰达学院门诊部具有完善的设备设施，开展体检服务及上门送药服务；摩托罗拉卫生服务站探索出适合企业员工健康管理的经验。
  全年社区收入347.4万元，接诊41802人次，体检8084人次，开展健康讲座22次，健康指导39015人次，完成健康档案452人次，实现双向转诊136人次，下厂送药11人次。 （李继红）