泰达图书馆

〔组织建设〕 协会成立之初，设有社区、社团、青工、学院、综合社工等5个部。2007年，随着数字化、信息化工作在社区层面重要性的日益凸显，协会增设网络社工部，根据社区系统各个部门的需要，协会为其派遣具有不同专长的社工，形成社工分散于各部门，接受各部门业务工作安排，人事关系归属协会的政府购买社会服务的新模式。
  （钱堃）
  〔活动与成果〕 协会被国家民政部确定为全国社会工作人才队伍建设99个试点单位之一。根据协会试点方案，完成协会会员的人力资源管理，出版《泰达社工》电子刊物，协助城市管理局社区科完成部分工作。开发社会工作岗位、研究薪酬体系、探索政府购买服务机制。协会于8月公布新一版考核制度和奖惩制度，将社工日常工作绩效与加薪挂钩，明确单个部门的社工将接受所有相关部门不同权重的考核评分，鼓励全体社工积极参与相关专业、职业的认证或测试，并酌情予以报销相关费用。规范协会对社工的人力资源管理。开展教育培训工作，提高现有社工队伍的职业素质和专业水平。相继组织培训、讲座、外派学习、交流20余次，参与社工逾200人次。创建高校社会工作专业示范性实习基地，吸纳更多社会工作专业人才。制定《天津开发区社区社会工作者协会实习生管理办法》，并接收来自南开大学、天津师范大学、天津理工大学等高校研究生、本科生实习共8人，其中5人留用。
  （钱堃）