泰达图书馆

天津市商业银行滨海分行（简称“滨海分行”）系率先在滨海新区组建的一级分行，为全国城商行中被批准的第二家同城分行。2006年5月18日开业。至年末，资产总额154.1亿元，占全行19％；存款余额148.44亿元，比上年初增加52.16亿元；贷款余额80.59亿元，实现利润2.87亿元，比上年初增加8100万元；机构网点38个，员工565人。
  改革激活内在动力 滨海分行实施组织架构扁平化管理，按照流程银行模式，以营销、运营、风险控制为主线设置组织架构，实现业务条线管理，下设9家一级支行、28家路街支行，形成“分行—支行”架构体系。坚持“整体提高，缩小差距，同步发展”思路，树立区域营销服务理念，建立分行与支行联系制度，实行上下联动，整体营销。2006年末，所辖11家机构存款平均增加4.72亿元，比分行成立前增加3.92亿元，其中，7家机构存款余额达10亿元以上。不断增强服务功能，积极发展零售、外汇和网上银行业务，以网上银行、贸易融资等业务宣传推动为载体，不断开拓新兴业务领域，占领各项业务市场份额。加强新产品营销和业务集中管理，对资信度和忠诚度高的优质客户实行“滨海卡”免担保开卡，集中银行承兑汇票、外汇汇出汇款等业务，在办理信用证和出口押汇业务时，试行物权控制开证，进一步控制业务风险，帮助客户解决实际问题，扩大客户源。内在发展动力得到释放，全辖人均存款增长近1000万元。
  防范信贷风险 滨海分行创新贷款审批模式，成立滨海分行贷款审查委员会，初步建立专业审贷制度，减少审批层级，缩短审批链，提高审批效率。贷后管理落到实处，建立借款人用款审批制度、变更贷款用途审批制度、售房资金提存制度等，统一信贷业务台账和贷后检查报告，制定《天津市商业银行滨海分行法人授信业务台账管理办法》、《天津市商业银行滨海分行贷后管理实施细则》等制度，有效提升所辖支行贷后管理水平。严把新增贷款准入关和出账关，制定贷款审批操作流程和出账管理办法，统一操作程序和审查标准，保证业务发展，有效堵塞信贷业务风险和漏洞。加快不良贷款清收和化解，逐步解决关联交叉贷款。
  加强合规管理制定《天津市商业银行滨海分行保税区外汇业务管理实施细则》等制度8项，发挥地区集中管理职能，对部分操作风险较大的验资类银行询证函业务实行集中审批。针对所辖支行综合管理实际情况，进行综合检查，发现问题及时督促支行组织整改，保证各项整改工作逐一落实并达标。加强安全保卫工作，制定25项相关制度并汇编成册印发各部门贯彻执行，进行各种预案演练，层层抓落实，较好发挥为业务发展保驾护航的作用。
  加强队伍建设 滨海分行成立后，先后建立党委、纪委、工会和团总支，辖区支行顺利完成党支部换届选举工作。各级党组织广泛开展活动，发挥战斗堡垒作用。滨海分行开展精神文明创建和宣传教育活动，弘扬正气、树立新风，引导员工把心思放在工作上，把精力放在事业上。积极参加总行行庆系列活动，激发员工主人翁意识。滨海分行营业部被中国银行业协会评为“全国文明服务单位”，分行营业部、天保支行营业部、河北路支行被市银行业协会评为“金牌服务网点”，促进和带动全辖服务水平提高。