泰达图书馆

建立“三种收入模式”、“四种经营业态”经营模式。在原来出售、出租基础上增加“持有经营”模式。由原先的工业地产、民用地产、商业地产三种业态，加入“一级土地开发”经营业态。
  清理、修改、完善公司制度体系，完成分别适合控股房地产企业、控股非房地产企业及分公司的13项基本管理制度，使之成为津滨发展下属企业基本法规。专门成立制度检查工作小组，检查各下属企业履行制度情况。整合技术资源，做好监督与服务工作，出台《重点工程项目管理条例》、《建设工程技术品质标准》、《房地产项目可行性研究报告编制指引》、《房产地项目可行性研究的评审管理办法》、《工程建设十二项管理制度》等文件，从制度环节实施精细化管理。