泰达图书馆

2005年，商业银行开发区支行各项业务取得较好发展。人民币各项存款余额49013万元，比年初增加733万元，增长1.52％，其中储蓄存款余额13848万元，比年初增加3556万元，增长34.54％。全年外汇结算量828万美元，比年初增加384万美元，增长86.5％。清收不良贷款2863万元，占不良贷款总额59.4％。年末累计发卡54488张，比年初增加15393张，增长39％。全年实现帐面利润1019万元。
  清收不良贷款，优化信贷结构 年初，根据总行重点处置不良贷款的工作要求，把压缩不良贷款列为全年重要工作，并制定出具体措施。一是合理安排人力，分工负责，做好工作衔接；二是分析情况抓住重点，制订计划，适时调整策略；三是依靠各方面力量，配合清收工作。某房地产开发有限公司拖欠贷款600万元，支行将其诉至法院，该公司拒不履行法院调解协议，且以种种借口延缓法院执行。支行一面限定其还款最后期限，一面要求法院采取相应措施，促使该公司向支行做出还款计划，归还首期200万元贷款。该公司后又不执行还款计划，致使所欠400万元余款迟滞未还。支行清收人员经过认真研究，及时调整措施，由法院查封抵押资产并做好评估拍卖准备工作，利用该公司拟开发此处抵押房产的计划心理，促使其归还400万元不良贷款及其利息。在清收某投资集团有限公司不良贷款中，支行、律师、法院各自发挥优势，从细小环节入手，利用信息手段，冻结该笔不良贷款保证单位的银行帐户，收回2003年到期的不良贷款250万元，利息5万余元。在全年收回的2863万元不良贷款中，现金收回1342万元，占比46.87％。
  拓展外汇结算业务，扩大市场占有份额 支行把发展国际外汇业务作为重点，增加外汇结算量。一是调整人员结构，建立行长—业务科长—业务人员的外汇工作管理体系，加强开拓工作的领导；二是坚持服务上门，为优质客户提供方便，延伸服务领域；三是拓宽外汇业务来源，吸揽新客户，做到本外币联动。某贸易有限公司在市内办公，结售汇业务量较大，且距支行路途较远，支行业务人员就主动上门服务，送单据，拿凭证。客户非常感动，注册新公司时主动要求把账户开到支行。优质服务得到企业认可，为业务发展奠定了基础。该公司全年外汇结算量达241万美元，占比29％。开拓市场，挖掘现有客户资源。天津某贸易公司是支行人民币结算大户，金额近千万元。在做好本币基础上，抓住机会，得到该公司在支行做出口押汇业务的认可，实现了人民币和外币的联动。
  拓展业务渠道，提供多品种服务 采取措施，开拓票据业务发展空间，为客户提供全方位业务服务。先后开办票据贴现业务和银行承兑汇票业务。全年共办理贴现7笔，金额295万元；银行承兑汇票2笔，金额259万元。扩大了支行业务品种，使汇票业务实现零的突破。
  严格内控管理，防范经营风险 根据总行要求，把加强会计核算结算风险管理列入工作重点。组织人员不定期开展各项制度的落实和稽查检查，进行会计业务自查自纠8次，从细节入手，查找问题，堵塞漏洞。先后分三批对主要会计岗位人员进行业务培训，经总行考核，全部持证上岗。对部分规章制度进行修订和补充。进一步规范IC卡使用、制作票据样本、统一传票的填写和业务签章、制定重要空白凭证管理办法及业务处理流程等。先后制定《重大突发事件报告制度》、《监控录像管理制度》、《支行印章管理办法》、《夜间无人值守安保管理规定》等，以健全严格的制度防范可能发生的风险。建立三级安全责任制网络，由2003年支行一级管理发展到2004年支行、部门两级管理，2005年又发展到支行、部门和安全员三级管理，各负其责。实施每日部门安全检查记录措施。把每日检查ATM机的次数由2次增加为3次。2005年安全事故率继续保持零。