天津图书馆

这个煤业零售店，在增产节約运动中，首先从改进和提高服务质量入手，实行“送煤材上門”，每月就节約896个工作日，因此便利了群众，群众用詩写表揚信送錦旗来表彰他們对群众热心的服务。他們不仅服务好，而且在大搞宣傳开現場会議进行交流节煤的經驗，在街党委的支持下，搞了一个节煤展覽会和組織了35个节煤現場会，有利的推动了节煤工作，截止現在，已为国家节約煤炭192080斤，劈材15240斤。 在管理方面，在三参一改的基础上实行了輪流执行組长管理制，加强每个人的責任感。同时也改进了送煤方法，使送煤率每天每入送7000斤提出到15000斤，最高达到25000斤。改进記帳方法，做到进、銷、存心中有数，由于取得以上的成績，曾先后4次被評为区，煤建系統先进小組称号。