天津图书馆

該厂一九五九年計划比一九五八年增加32.8％（卽增加21万双）。今年九个月，逐月全面均衡地完成了計划。产値完成計划的109.56％,为去年同时期的140％；产量完成計划的112.66％,为去年同期的152％；节約原材料价値达47万元；成本降低12.18％；劳动生产率一～六月份比去年同期增长32.5％,第三季比第二季提高15.36％；产品质量合格率完成預訂計划的100.03％,經貿易部門抽查鉴定被評为上游单位。 开展学赶超先进竞賽，在一定的政治經济形势下，提出不同口号。大干-八、九月中,开展“日增一双鞋，旬旬无退修，月省一日料創造新紀录”竞賽，一〇九个小組分別做到日增产1～40双鞋，其中92个小組做到逐日无退修。在竞賽中，做到了序序有标兵，人人有竞賽对手，人人有学赶計划。共推广标兵先进經驗616項6800余人次。 号召职工向机械化、半机械化方向前进。今年以来共提出革新建議25804件，实現了63％,預計效果可达17万元。使用机器的工序由一九五八年底的39个上升到55个；以先进工具代替笨重操作的由五八年的15个工序上升到23个工序；机械化程度由五八年底的36％上升到55％。在革新中土洋幷举，仿制和改制机器二十余种89台。 加强管理。計划下达前，科室摸底測算，結合职工思想情況、群众干勁以及重大措施等因素提出計划，克服計划“单純統計”罗列数字。下达时向群众交形势、交任务、交困难、变措施。幷做到长計划短安排，弥补年、季計划的不足。生产均衡率不断上升,一、二月份为92％,目前已达到98％。生产周期大为縮短。另一方面加强技术管理，严格操作規程，制訂半成品质量标准，定期进行质量分析，貫彻了专职檢驗与群众自檢相結合的质量責任制，修訂了成品半成品的檢驗制度。在新产品投入时，实行“試、跟、交”工作方法，保証新产品投入生产后的质量。（“試”是厂級試制，車間小批試制，小組操作試制，“跟”是技术人員随产品投入开始，跟至成品合格为止；“交”是技术交底）。 解决原材料供应不足的困难，推行班組核算，及开展巧裁縫竞賽。今年用下角料做童鞋一万双、女鞋五千双，利用人造革做童鞋四千双，用帆布做皮鞋一万五千双，共节約面皮二万六千四百方尺。八月統計有五十一个小組做到一月內一日到五日不領料。