天津图书馆

本市私營恆源紡織廠的每個車間裏，都有一個生產會議的組織。這個生產會議是在該廠勞資協商會議成立以後，由勞資雙方協議組織起來的。因爲在勞資協商會議所硏究討論的，大都是企業管理和生產中的重大事件或問題，所做决議也往往是原則性的；因此，在日常車間生產中發生的一般問題，以及如何根據各個車間的具體情况，將勞資協商會議决議具體貫澈到各個車間去，就需要另一種組織來硏究解决，否則，在執行中就會發生困難。如協商會議决定開展紅旗競賽，至於如何開展？就需要各個車間具體討論；又如該廠廠方曾經訂過兩次車間工作法，但均因未交車間職工具體硏究，結果都未能實行。該廠根據這種敎訓，四月初就在各車間普遍成立了生產會議，以保證執行勞資協商會議的决議，及硏究解决車間裏發生的某些具體問題。
  該廠車間生產會議，是由廠方行政工務上的車間工程師、管理員、領班、領工等，和工會的車間負責幹部共同組成。開會時採取協商形式，會議主席，由兩方輪流担任（這辦法不很妥當，現在硏究解决中）。所以一切比較重要的决議，參加會議的廠方行政人員和工會幹部，均須分頭向自己的上級彙報請示。經雙方，上級批准後，才能正式執行；如雙方上級有不同意見時，可提交勞資協商會議再行協商。
  該廠通過生產會議，實行民主管理的結果，首先保證了勞資協商會議决議的執行，進一步提高了職工的生產積極性與創造性，使生產得到改進；同時資方的經營信心隨之更益加强，並逐步改善經營管理，從而使「發展生産，勞資兩利」的新的勞資關係，獲得了進一步的發展。例如該廠勞資協商會議决定開展紅旗競賽後，職工們在生產會議上又想出改進生產管理的不少好辦法，保證了勞資協商會議决議的具體實行。搖紗的工作法和獎懲制度，過去廠方訂出過，但因有些地方不切合實際而未實行，但經提交搖紗間生產會議討論修正後，立卽實行，並在實行中，搖紗的質量大爲提高，過去許多不合工作法的現象都沒有了。同時細紗間職工，通過生產會議，也訂出了細紗的工作法，過去落紗不按工作法做，落紗時間要二分鐘，現在按工作法做只要五十秒鐘了。布廠職工在生產會議上硏究組織了統一檢査組，直接檢査各部門的工作。實行結果，該廠四月份次布率已減至百分之一點七九，創造了該廠空前紀錄。此外，通過生產會議，職工們提出了許多合理化建議。如過去粗紗供應不上細紗，廠方想買兩部粗紗機，但是價錢很貴，後來提交生產會討論結果，老技工馮林山就硏究出如把粗紗機的龍筋加長，每部添八個紗錠八就可增加粗紗產量，經試驗結果，效果很好。又如生產會議上提出過去紡的紗鬆，冒頭、到布廠不能織布，工人馬成明、尹鳳棲、就硏究改進了機器，使紡的紗已合於規格。由於生產得到改進，該廠資方也就積極改善經營管理方法。比如過去沒有重視的布廠不合理的驗布辦法，最近主動提出硏究，並組織職工去中紡參觀。又如過去勞資雙方討論過多次的勞保條例，未曾實行、最近工會提出改善工人的治病辦法時，資方就主動實行勞保條例，並於紅旗運動第二期（二十多天）結束後，立刻算出增加產量和節約上的純利，訂出獎勵辦法，迅速的普遍的給工人們發了獎品，總値佔全部純利一億四千餘萬元的百分之十五。
  其次，由於在生產會議上，職員和工人都是以平等的立場，自由的協商解决生產管理中各項問題，因而改善了職工關係，加强了職工團結。該廠一般職員，過去曾被工人看爲資本家的代理人，因此職工隔閡很大，職員不願管理生產，工人在有關行政工務方面的事，也不去找職員談，而找工會談。但通過生產會議，職員看到工人歡迎他們在生產管理上負責，於是他們在生產會議上表現也很積極，並把生產會議的决議努力實行。比如在生產會議上提出了粗紗供給不上細紗的問題後，紗廠主任劉錫侯，就硏究改進了粗紗機的機件，使粗紗產量得到提高。搖紗工人在生產會議上提出搖紗間應多添掃車笤帚後，職員李家驥在會後就很快的領了來。現在該廠職工間的隔閡已經減少，職工不但能經常在一起商量工作，而且能共同鑽硏技術，因而該廠各個車間最近在技術或機件上都有不少改進。同時由於職工的團結，過去工人在行政工務上有事不找職員而找工會的現象很少了，車間的行政工作，與車間的工會工作，也就不再混淆不淸。
  該廠從勞資協商會議發展到成立車間生產會議以來，雖然歷時不久，但在發展生產、勞資兩利上，己有了上述顯著的收穫，這說明在私營工廠中，要求將勞資協商會議的决議具體貫澈實行，成立生產會議是一個很好的辦法；同時說明在私營工廠中，除了勞資協商會議外，車間生產會議，又是一條實行民主管理、搞好生產、加强職工團結、改善勞資關係的新道路。
  但目前該廠的生產會議，尙存在着一些技術性的缺點，値得今後硏究改進，例如有時廠方及工會雙方，對生產會議的討論範圍，限制過嚴，因而影響了發揮職工的主動性；在勞資協商會議開過後，只隔一天，就召開車間生產會議，這樣，缺乏充分的醞釀時間，使討論受到一定影響等。（五月十日）