天津图书馆

不知道靜海县团泊洼底細的人，初看到那一望无际的稻海，坑里盛开的荷花，如网般的渠道，密布的閘涵，誰也不会相信这里在四年前还是一片荒凉的鹽碱地。就在这片鹽碱地的改造过程中，曾經鍛煉出了不少又紅又专的干部。团泊洼公社赵連庄管理区总支書記张福来就是其中的一个。
  自力更生大搞群众运动
  张福来同志从1955年6月来团泊洼工作。就在那年，原天津地委提出了“利用自然，改造自然，变水患为水利”改造洼地的号召，处在馬厂、减河平岸的团泊洼首先进行了改造，改种了兩万六千多亩水稻。团泊洼改造成功后，党又向馬厂减河南岸的馬圈洼——即是赵連庄管理区，提出了改造、洼地的任务。张福来同志和这里的积極分子，对这一从根本上改变的措施非常拥护。但是，却遇到了不少困难。首先是思想上的阻力。原来这个馬圈洼在1952年曾經改造过一次，当时因为沒有考虑进水、排水的出路，沒有系統的排灌渠道，結果沒有成功。这次提出依靠群众改种后，有的干部說：“咱一个小乡改一万二千亩地，哪有那力量？要改必須上边派人、出錢才行。”有些社員特別是年老的社員思想上抵触更大。生产队长赵树發七十多岁的父亲听說又要改造洼地，就对张福来同志說：“1952年改了一次，俺家三間房一間沒剩都泡倒了。今年再弄不好，泡倒了房，讓我到哪儿住呀？”看到这种情况，张福来同志認識到要进行洼地改造，必須先搞通干部、群众的思想，否則就不能把群众力量調动起来。于是，他一边召开党委会分析改造馬圈洼的有利和不利条件，研究解决干部的思想問題，一边向群众反复宣傳了改造馬圈洼的好处。紧接着，他又組織馬圈洼的四个村十一个老汉参覌了团泊洼电力抽水站，看了馬厂碱河北岸的改造。經过实际参覌，老农們的思想問題解决了，还沒有回到村里，他們便对张福来同志說：“张書記，回去爱怎么改就怎么改罢！还是你們站得高望得远！”回村以后，老农們还自动地作起了宣傳工作。老年人思想通了，干部、靑年們就更好办了。
  思想障碍消除以后，接着的問題就是具体进行規划和設計。由于缺乏經驗，张福来同志就去找当时的团泊洼灌漑管理工程处，想請他捫帮助，可是这里的一位技术人員却說：“你們一个小乡，人少，又穷，改造一万多亩地，想自己办，哪里能行？”沒給規划。张福来同志一看行不通，回去就召开了党委会議，他們就亲自到洼地去，一边看地形，一边研究。党委会的成員大部份都是本地人，又参加过河北岸的洼地改造工程，知道些簡单的施工方法，經过一番研究，决定自己动手干。这样决定以后，他們便深入田間，边覌察边訪問老农，整整搞了三天，才把地形摸淸了。馬圈洼西边高、东边低，大約相差一公尺。按照地势，大伙凑在一起設計渠道閘涵。最后决定在洼的西边建一个进水閘，东边建一个排水站，东西挖兩条干渠，干渠之間又設計了六条支渠，二十六条斗渠。这样，一个完整的排灌工程設計出来了。設計有了，勘測施工的工具还是沒有。张福来同志又同总支和各生产队长商量想办法。研究的結果，他們用三棵竹竿，測量地形高洼，在每棵竹竿上拴个瓶子，用来代替水平仪。沒有米尺，短的用麻杆代替，长的用縄代替。为了把渠道划直，又用了三棵竹竿拴了兩塊包袱皮和一床褥单来測量。就这样，他們發动了一千多名社員，一边規划，一边勘測，一边施工。仅仅用了十天的时間，就把全洼三十多万土方的全部工程作好了。
  土方土程能够自己設計自己作，可是搞建筑物，建涵閘.确实沒作过。在改造河北的土地时，一些建筑物也都是工程师設計的。因此张福来同志又第二次到工程处，要求帮助設計建筑工程。可是照工程师的設計，修一个进水閘至少三万多元，一个排水站至少五万元。兩个建筑物沒有九万元是不行的。张福来同志想：九万，就是九十万斤粮食，这笔开支太大。但是又必須建，怎么办呢？他又和工程师們商量:“能不能想个簡单办法，先建个簡单的用兩年。兩年后有了收成，增加了收入，再扒了重建就有力量了。”技术人員强調正規化，不答应。他回去又召集全体干部商量。开始，不少人說：“花这么多錢，国家不帮助咱們搞不起。”张福来同志說：”国家現在建證任务很大，咱們不能依賴国家貸款。但是，工程要作好了，建筑物必須搞，咱們能不能动員一些群众投資，先搞个簡单的，增加了收入，有了力量，再扒了重建好的。”大家覚得这个意見很有道理。常流庄的郭德宣就說：“若作簡单的，咱們先把倒在河里的潮修桥的石头撈上来。如果不够，再动員群众投資，怎么样？”事情就这么决定了。于是，副乡长肖永輝带着三十个壮劳动力，用了兩条大船，执行“沿河找宝”的任务。他們用了七、八天的时簡，在水里撈了二百四十万方石头，三吨鋼筋，在小王庄老口門上拔出淤在地下的二十多米木材，揀了五万多塊砖，还扫起了工程处丟下的八十五万方砂子。与此同时，群众投資了二百多条房檩，七十多付大門。建閘的物料都凑得差不多了，就是缺少水泥，如买，需要一千元左右。这时正要挖排干东头，准备建排水站的基槽。张福来同志在組織大參討論如何筹措資金时，郭德宣又說：“安套机器，把这片水淘出去卖掉魚，准够了！”大家覚得他的意見可行。就立即动手安了一台三馬力半的抽水机，三天时間就把水抽干了，淘出近一万斤魚，卖了一千五百元，买了四百袋水泥，还剩下五百元。就这样，进水閘建成了，不仅沒拿錢，除去一切开支反而賺二百元。
  进水閘建成后，他們就放水試驗了渠道，結果，一切都很好。可是排水方面又出現問題了。如果把排水站建在东头，一方面是沒有那么多高压綫，就是有，連綫带杆子也得十多万元，群众花不起；另方面，每年春天都缺水，如果把水排入大港，又不能在必要的时候順利的引回来与甜水混合后再用。于是，他們又修改了原設計，把排干由二米挖到四米深，把排水站由东头搬到西头，安在进水閘的下游。建筑物的位置修改了，但是究竟怎样施工，还沒有个圖样。为解决这个問題，张福来同志又派了副乡长肖永輝到外地参現。主要是到蓮花淀去，学習人家的簡易建法，画成圖后，回来仿照人家的作法把排水站建成了。排水站建成后，除花了二万二千元买了一台周流式水泵，一台电动机和一个配电盤外，其他都沒花錢。这些工程虽然作的比較簡单，但却适用。如果馬厂减河有水，提閘就能灌漑；馬厂减河，在大口抽大港的水也可澆稻。馬厂减河、大港水都不多时，把排水站下口堵閉，用排出的咸水和部份甜水混合后，再压进水閘，也同样可以澆地，不少到团泊洼参覌的科学家，对这个工程評价很高，認为是“实踐出理論”。
  水稻专家
  张福来同志是扛小活出身，論种地，耕、耩、鋤、耪全不外行。但对种水稻却是个門外汉。全管理区七个生产队，二十四个村庄，除去二十五个在小站扛过活的社員会种稻子外，其他社員都不会。开始他覚得种水田和种旱地沒有多大区別，就采用种旱地的办法指导种水田，結果碰了不少釘子。例如，育秧时他覚得种稀点，在池子里就能长得很粗壮，再栽到本田里，緩秧快，准长的好。因此，向群众布置早秧每亩至多下一百四十斤种，多了不行。可实际作时，有經驗、懂技术的不按他的意見办，沒經驗不懂技术的，稻种出芽后不知怎么撒。早下种秧苗出水的也閙騰有毛病，情况很乱。一天早晨，张福来在赵連庄看到出水的秧苗綠油油的，心里覚得挺痛快。可是剛离开秧池不久，管秧田的老农张桂就找他，說秧苗出了毛病。张福来一听就說：“我剛从那来还好好的，怎么这么一会就有毛病？”张桂元說：“早晨起来每棵秧苗都应該頂着一滴露水，为什么現在这片有那片沒有？人热了不出汗行不行？”通过这件事情，张福来想到：“自己的責任是領导农业生产，可是不会技术哪能行呢？特別是改种水稻，大部份群众又不懂行，不更需要指导嗎？”于是，从洼地改造的第一年起，他就号召全管理区的干部学技术，学会种水稻，幷結合育秩召开了有五百名党、团員积極分子参加的現場会議，由各村老农講解，学一步做一步。他自己还拜老农孙忠、张桂元等为师，虛心地学習种水稻的方法。不久，种子怎么泡，怎样育秧，秧苗發生病虫害怎样識別，怎样防治等，、他心里都有了底。
  张福来不仅学習老农的經驗，自己还下苦工夫鑽硏。他买了温度計、鋼尺、鉄鍬等工具，走到哪里就在哪里学，学了就試驗。1957年育秧时，發生了漂秧的毛病，什么原因呢？他一連几天几夜的不离秧丘，細心覌察它的变化，始終找不到毛病在哪里。他找老农和技术人員，分析原因，才弄淸是因为洗碱不透，地碱皮，秧苗扎不下根造成的。怎么办呢？有的主张打藥，有的主张落干，还有的主张用小土塊压，这些方法，张福来都一一作了試驗，証明落干的方法最經济、有效。漂秧問題很快地就解决了。此外，他还跟朝鮮族的技术指导团学習了油紙陆床育秧法、水稻早育秧等技术，幷且运用到生产中去。他在向老农学習的同时，还注意帮助老农总結提高經驗。
  經过不断的学習、实踐，张福来对种水稻的技术都掌握了，幷能总結出一套經驗。在他的带动下，全管理区十几个干部，除了新調来的以外，个个都学会了。社員中也有兩千多人熟悉了稻作技术。
  精通了水稻技术，指导生产越發有了本領。张福来除了到上边去开会以外，沒有一天不在現場指揮生产的。在生产的安排上，他总是根据水稻生产的規律，考虑如何安排工作。發現問題后，趁休息时間同干部、社員商量解决办法。这样，旣不耽誤干部参加生产，又加强了社員的責任心，密切了干部与群众之間的关系。
  由于张福来和其他干部、社員种水稻的技术提高了，他們管理区种的水稻收成很好。如1958年种植的―千四百多亩水稻，总产量达一百五十万斤，平均每亩超过一千斤。社員都夸贊张福来，說他是“水稻专家”。
  領导群众不断前进
  1959年，赵連庄管理区在1958年大躍进的基础上繼續躍进。全管理区通过大协作，扩大了稻田面积达四万多亩。1959年水源充足，是爭取丰收的有利条件，但是化肥不多。不少人听到这个消息，又动搖了増产的信心。他們說：“种稻子与別的不同，沒有化肥就长不起来。”张福来同志随着插秧就召开了总支委員会議进行硏究。他們在分析了群众思想，分析了今年的有利条件，幷且总結了1957年种水稻試驗田施粗肥高产等經驗，大家一致認为：化肥少，可以用粗肥代替。为了調动群众积肥的积極性，結合整社，首先淸理了1958年的肥料賬，采取了80％記工分，20％付現款的办法。群众的积極性空前的高漲起来了。不少放下粪筐的老年人又都背了起来。为了解决送肥問題，各生产队的猪圈、牲口棚也都搬到渠道上去。同时，对各戶現有的老炕，老鍋台，还采取了队脫坯、戶里自己換，幷适当由队补助一部份款子的办法。这个办法施行后，仅赵連庄这个村，就換了八十多老炕和老鍋台。随着积肥运动的开展，全管理区的猪也由五百头增加到一千三百多头。所有稻田，除去大港的五千多亩淀稻外，平均每亩施粗肥达三千多斤。如此，虽然1958年这里的水稻每亩平均近五十斤化肥，而1959年平均只有五斤，可是按生产情况看，大面积的稻子都比1958年长得好。此外，由于1959年劳动力安排得当，不仅水稻获得丰收，多种經营开展的也很好。为了給1960年的丰收奠定基础，张福来又带領全管理区兩千多社員，在秋收前，整理了水利工程，平整土地，准备进一步扩大种植面积。在张福来領导、带动之下，社員們个个干劲十足，他們說：“瞧我們张書記，对生产的提高永远不会滿足！”
  张福来同志工作上有了很大成績，但他幷不驕傲。每当人們談到他的成績时；他总是說：“这是上級党領导的正确，地委洼地改造方針的正确，各地的大力支持，广大干部、社員的艰苦努力的結果。我現在还有很多的东西不懂得，需要进一步向大家学習。”他平时确实注意听取群众的意見，幷处处带头。他常說：“作一个农村干部，如果不能挤出时間参加生产，就不会作好工作。参加劳动不是額外負担，而是联系群众，作好工作所必須的。”在生活上，他仍然保持艰苦朴素的作風。公社化以后，农村办公共食堂，房子不够，他同几个書記商量后，主动地把乡政府的駐地讓給赵連庄办食堂，他們則搬到赵連庄摆渡口上过去“开店”的兩間房子里去办公。1959年春天，各生产队說盖几間房子做办公室。张福来同志說：“現在是大忙季节，有兩間房子凑合着行了，不能耽誤生产。”就这样，在他的影响下，各生产队的办公設备也都很簡单朴素。不論在什么时候，只要一提起张福来，社員們都异口同声地說：“他是我們称心的当家人，”