天津图书馆

（先进生产者十六名，先进小組十一个，先进車間一个，先进单位一个，先进厂一个）
  国棉二厂織布工人 孙桂珍（女）
  孙桂珍同志是天津国棉二厂的織布工人。由于她一貫认眞的和創造性的执行了一九五一織布工作法，因而十年来，不但逐年完成和超額完成了国家計划，而且創造了連續四年另一个月不出次布的卓越成績。看台能力也由6台提高到12台。去年紡織职工实現了高速化，孙桂珍同志又創造了一套适应高速化情况下的先进操作法，显著的提高了生产水平。在短短的几个月内，和她自己在高速前的水平相比，劳动生产率提高了52％在創造高度生产水平的同时，孙桂珍同志继續保持了优质，她的下机一等品率，1958年下半年为99.58％,1959年第一季度达到98.96％（車間平均水平为92—93％）。
  由于孙桂珍同志几年来始終保持高产、优质、低耗的成績，因而从1955年起，連續四年被評为天津市工业劳动模范，幷且当选为全国人民代表大会代表。今年6月底被树立为全市职工的三面紅旗之一。她的先进操作經驗，已广泛地为全市紡織工人所釆用。
  国棉四厂細紗当車工 王淑珍（女）
  她从1952年以来，連續七年被評为市級劳动模范，58年出席了全国积极分手大会。
  她一貫带头响应党的号召，党指向那，就奔向那。去年8月里开始准备实現高速紡紗时，加到280轉都不能加了，而王淑珍要求領导在她車上23支紗加到340轉，根据“郝建秀工作法”和上海的“当車工高速工作法”的理論，結合自己机台特点，經过几天苦战，逐步摸索到高速紡紗的規律，厂里根据她的經驗总結出了“跃进工作法”，在全厂很快实現了高速化。在今年大干八、九月中，党的八中全会决議公布以后的第三天，她看管的机台由280轉加到303轉，提前实現了向全市細紗工人提出的車速加到290轉的倡議。
  义祥織布厂織布工 吳秀坤
  吳秀坤同志是义祥織布厂的織布工。突出事迹是：苦钻細硏，坚持四年多沒出一匹次布，一貫高产优质。他用的是破旧木架机；机器上沒任何“經停”、“緯停”等控制质量的自动装置，机器开动后东搖西摆，工人叫做“三娘敎子”的机子。而他織的布是比較高級的綫礼服呢，这种布比一般布的經綫多两千多根（別的布两千根），头旣多，布又厚，綫的顏色是电光靑色，出了次品都不易找毛病。开始只用“精神集中，认眞巡回”的方法，加强檢查、控制质量，但仍不能完全杜絕出次品，后来，根据党的指示，从加强操作，硏究机械性等方面入手，他主动的收集了許多織布能手的經驗，摸索出一套交义主动換俊”、“手眼一致檢查布面”……織布操作及主动控制卡梭”的方法，从而不仅四年多沒出一匹次布，还扩大看台，由原看一台扩大为看三台，也做到了高产。
  北洋紗厂細紗車工 何春（女）
  何春同志从51年开始，連續8年另9个月超額完成国家計划，因而从54年以来一直被評为厂的先进生产者，今年4月出席省的群英会代表。主要事迹是：針对生产关鍵，改进操作，在工作中总結出一套高速优质操作經驗，因而使回花率达0.45％比計划降低55％,空錠率从5％降为0。她的先进操作經驗后来被納入省局細紗先进操作中。另外何同志是有六个小孩的母亲，由于她对家中生活安排的好，从未因家务影响生产，成为全厂学习榜样。
  国棉一厂織布工 李学武
  李学武同志从1954年6月到現在，連續51个月全面均衡超額完成国家計划，由去年3月到今年8月，超产棉布10281碼。他熟练的掌握了机器性能，創造了适应“高速化”生产的五快操作法（接头快、找头快、滑扣掏綜快、走路快、換梭快）。幷能虛心学习兄弟厂操作能手的先进經驗，学习了恒源紗厂織布工李宝珍的經驗，使接头时間大大縮短到12紗，成为全市織布工的先进标兵。今年八月初針对全車間完不成棉布一等品率計划的关鍵，积极钻硏建立了三班連环机台互助組，加强三班联系，使一等品率由66％提高到93％。幷主动傳授先进操作，使一布厂李荣先同志由8月上半月出次布9匹到下半月一匹次布沒出。培养石家庄、新疆等地学徒做的也很出色。他敎的学徒能在6个月內提前出师。因此連續四年被評为市級劳动模范，幷为靑年紅旗突击手。
  天津針織厂台車工人 靳志明
  靳志明同志自1956年連續40个月均衡完成国家計划。1958年被評为市級劳动模范。他針对关鍵，不断創造先进操作，几年来不仅創造五巡一快工作法，而且創造“机停人到、机轉人动”的先进經驗，全台車段130人学习后，小殘比計划降低40％左右。不但如此，他还积极学习別人的先进經驗，幷能进一步发揮，如学习王秀云的吹棉方法以后，創造了一匹一吹的先进經驗，保証了质量。靳志明同志在日常工作中把自己机器处理好以后，就帮助別人加油下布，幷主动帮助31个同志訂学赶自己的規划，共同完成計划。
  天津市印染厂印花車間副主任、工人工程师 王芸生
  他原是生产工人,58被提拔为車間副主任幷兼工程師。由于他經常針对內质量低,原料少，設备不平衡等生产关鍵。深入小組与工人一起改进工艺、設备，硏究代用，因而創造性地实現了許多革新建議，仅其中四項計算，今年可为国家节約139000元。如該厂生产夏季花布由日产3000匹提高到5000匹时，出現了平洗机显色和花地色深淺不一的設备不足、质量次的关鍵，于是他深入小組边劳动、边硏究，实現了冷水氧化，改进显色槽，“印地科素尔"色与“納夫妥”色混合打底和“士林防染”走双层等措施后，解决了深淺不一致的疵病,产量还提高了一倍，为印染业的多层化創造了有利条件。在大干八、九月中，他領导原材料消耗查定組，对各个工序进行用料查定，提出了一系列的措施，改进了工艺規程，使显色吸液量由每匹3.1立升，降到2.6立升，这样用1000匹布的料，就可生产1133匹布，从9月1日—20日，仅小花嗶嘰，每百公尺染化料成本就降低了16.8％。
  仁立毛織厂縮呢工 張克善
  他是染整車間湿整工段的縮呢工。在工作中，十年来如一日地兢兢业业，一絲不苟,所以十年来沒有出过一件殘次品，沒发生过一次事故，始終保持了优质、高产，做到按日、按旬、按月完成計別。他縮的呢，大部是皮輥呢价値很大，一块就是2000多元，而且規格要求极严，以每平方公尺单位重量和厚薄来要求的，輕了造成回修，重了就成为殘次品，不好掌握，他根据这个問題,大胆地改进了縮呢工艺規程，釆取按照技术員規定的縮率多縮1—2％,縮成后在空車上走十分钟等方法，使九月份曾一度出超薄的現象解决了，回修率由10％降到2％,突破了当时車間的重大关鍵。
  第二織綢厂保全工 田純泉
  他是58年市級劳动模范，曾出席省先进生产者代表会議，工作上一貫干勁十足，主动解决生产关鍵，不計較个人得失，勇于克服困难，当改提花亚素呢出口任务时，厂內无現成楼子，他便将旧楼子拆改修配，把廢旧的楼子改成了十七台新楼子，保証按时投入生产，在扩开羽紗机台时，仅用三天时間，利用廢料制成了第一台万宝龙头后，相继按装了九台，提高了机台的效率20％,每年可增产6480公尺价値12636元，最近又实現了新华呢改万宝龙头四台，卡梭掉滾軸装置三台，改自卷一台的献礼計划，因而人人都称他为紅、勤、巧保全工。
  东亚毛麻紡織厂当車工 江雪英（女）
  她是58年市級劳动模范，在今年的增产节約竞賽运动中，她每月都超額完成生产計划，幷針对車間織編出口毛衣，任务大、技术低的关鍵，发揮了敢想敗干的精神，創造性的执行大流水作业法，实行結果，全組日产量由65件提高到132件，她个人由日产量5.5件提高到12件，推行全車間后，生产提高了20％,結果完成了11.000件，超額完成了出口任务。另外，結合手工操作的特点，又創造了橫机織毛衣，“稳、快、勻、准、規”的操作法，因而在8月底提前4个月完成了59年生产計划，目前正在作60年2月份的活了。
  国棉三厂筒子工人 刘淑珍（女）
  刘淑珍同志在生产大跃进中改进操作，創造了节約囘絲的办法，使回絲由1.2吋降到0.6吋。幷能主动帮助別人提高技术，全年节約囘絲4861536錢。他能虛心学习別人先进技术，学习标兵单金兰等反接头操作法，仅一个月就赶上了标兵，达到336傍（指标290磅）。由于她苦钻、实干，向保全工学习技术，他已經掌握了平車、擦車、鉗工等技术。她非常关心政治，虽然是有6个孩子的媽媽，但对政治、文化学习和会議都是积极参加，从不缺勤，現已升入高小班，荣荻天津市打盲积极分子。积极响应党提出的勤儉持家的号召，把余下来的錢存入銀行，几年来已經积存500余元（9口人收入140元）該同志为58年市級劳动模范今年幷获得全市女紅旗手的光荣称号。
  国棉五厂織布工人 張宝順
  張宝順同志工作一貫积极肯干，誠恳朴实，钻硏技术，創造了“高速优质操作法”。因此使产质量經常保持在全車間冠軍。使生产超过国家計划4320公尺，次布比国家計划指株降低53.3％。全車間推广了他的先进操作法，使布机效率比去年同期提高2—3％。他能主动帮助別人，王小和通过他的帮助提高了技术，八月份比七月份次布降低了50％以上。他在学“二厂”赶“二厂”淸整洁工作中，連續两天牺牲了休息时間，把机台淸除光亮，带动了全車間淸洁工作赶上了二厂水平。
  大丰袜厂編織工 王春占
  他是具有20年工龄織人力双花輪袜的老工人，58年全面均衡超額完应国家計划。由于他苦心钻硏。掌握了“套口、上下另件、提捺針”的三快操作法，在生产上做到了日有日安排、时有时安排,因而今年以来連績9个月超額完成計划，日产量由58年2打另3双提高到2打另11双，截止9月15日,提前三个半月完成了59年計划，44个月未出次品，正品率达到100％。今年針对关鍵，提出了65項建議，在保全組与小組內同志的帮助下，試制成功了“条子綫夹”、“人力袜机电輸带”等几項技术措施，如单板花袜机压針板一項实現后，从捺針单項操作提高效率三倍。
  旭安織布厂保全工 孙丰霄
  孙丰霄同志从56年到58年連續被評为天津市劳动模范。
  該同志发揚散想敢干精神，团結和帯动全体修理工人，在全厂只有一台4尺破車床、一把鉗子的情况下，千方百計，克服万难，以“螞蟻啃骨头”、手工銼、磨等方法，造出刨床、旋床、銑床、打眼钻等14台机床設备和110种工具，改变修理部簡陋面貌，原来80％的修理任务須外厂加工，現在可自立更生，不仅保証生产，还节約財富278370元。同时，針对“等軸”生产不平衡現象，两年来提出实現革新建議142件，保証生产不断跃进和工序之間的平衡。
  为了更好地为生产服务，提出了修理工五滿意，做到“修理及时、修后好用、不分昼夜有求必应，态度和藹服务热情、保质保量节料省工”，保証生产安全，得到生产工人好評。
  一年中培养七个徒工独立操作，四名已达四級工水平。
  同成織袜厂 徐茂忠
  徐茂忠同志連續44个月超額完成国家計划，为全厂高产优质标兵。
  該同志认眞钻硏技术，总結一套“四快操作法”和“使用、維护机器”經驗，因此,保証机械正當运行，120罗口袜产品质量連續20个月保持100％。不仅自己能保持連續44个月高产，同时还把自己的經驗傳授給別人，两年来先后帮助90个人提高了技术。其中有10几个人过去完不成計划，在他的帮助下，提高技术水平，完成了行政計划。
  徐茂忠同志在竞賽中，发揚敗想敗干精神，經两个多月的苦钻实干，改进自动織袜机成功，为扩大看机台数、增加生产开辟途徑。
  时代袜厂織袜工 尙秀珍（女）
  尙秀珍同志是靑年織袜工人，58年被評为市級劳动模范，59年省团委命名为“紅旗突击手”。她从1957年10月到現在，連續两年月月超額完成計划，59年在改換品种、操作不熟练的条件下，又用七个月另二十九天完成全年計划。袜子产品产量，經袜手工业公司与其他厂个人产量对比，居于全市第一。产品产量从58年1月到現在，連續一年另九个月沒有出过一只次品。学先进、爭第一是她取得上述成績的一个显著特点。只在今年內，她就学习了老工人李书田的“挂口”操作法，李玉山的“提捺針”操作法，使她的技术水平不断提高，产质量长期保持先进水平。她还能耐心帮助別人，今年內就有六个織袜工在她的帮助下，日产量分別提高15—50％左右。
  国棉四厂細紗乙班三組（相玉兰小組）
  該組从1953年10月到1959年9月，連績72个月，月月完成国家計划。8年来，共为国家增产棉紗80985磅，节約棉花3212磅。該組始終以坚决保証完成国家計划为中心，全面开展了各項工作。由于他們經常注意提高思想覚悟，帮助組員提高操作技术水平，关心組員生活和学习，因而小組工作得到不断提高和发展。6年来小組中有7个人参加了中国共产党，18人参加了共靑团，連續6年被評为全厂先进小組，从1956年以来，連續3年被評为市先进小組和模范小組。59年还被評为河北省靑年跃进突击队，幷获得河北省先进小組的光荣称号。今年6月份小組的当車工和落紗工,全部达到市紡織工业局“能手标准”的技术水平。
  她們小組的工作經驗已在全市广泛地傳播和推广。
  国棉二厂二布場一車間丙班七組（張家貴小組）
  該組是58年天津市的模范小組。今年以来他們經过操作大练兵，使組內职工技术水平有很大的提高，15个織布工，五月份只有五人达到市級能手水平，七月份就增到10人，开展多种多样的学赶超先进竞賽——对手賽、梯形賽等多种形式竞賽,使人人有对手，有学赶超先进的方向，达到互相帮助，取长补短。如陈文英經孙桂珍的具体帮助，由每月出十几匹次布，六月份质量达到100％,成为小組的质量标兵。小組工作能坚持政治挂帅，思想領先，經常的分析思想、分析生产、扭轉組內不正确的认識，如今年六月份，因原棉质量不足，織布机轉数降低了，組內思想比較混乱，有的說“这回可歇会了，閉眼也能完成計划”，这时质量也下降了，小組根据存在的問題，进行了专題討論，明确了认識，大家的干勁更足了。他們經过操作大练兵，开展多种多样的学赶超先进竞賽，今年1～8月份按日、按周、按月的超額完成任务。超产27000公尺，次布比国家計划少出3825匹,8月份下机一等品率达到97.69％。
  源兴永織布厂三八織布小組
  这个小組是今年四月初才組成的，全組13个人中有12个是靑年女工，其中有八个人是58年下半年的合同工，对織布技术全都生疏。在党的領导下，全組鼓足干勁，从头学起。由于不怕困难，針对高产、优质要求和各时期关鍵，主动认眞的向老师夫們学，向同行业織布能手吳秀坤学，向全市标兵相玉兰小組学，到处取經。經过勤学苦练，全組人員很快的掌握了技术。为了使技术不断提高，生产不断跃进，小組經常开展灵活多样学赶超先进竞賽。竞賽中互相学习先进經驗，互相超跃，从而保証五——八月份日日均衡，月月超額，不断跃进。五至九月共超产12,596公尺，质量保持100％,沒出一匹次布，节約棉紗、回絲617磅多。从四月下半月到現在，連續获得八次短距离竞賽紅旗，成为全厂标兵。
  国棉一厂一細紗甲班二組
  該小組开展了热火朝天的学赶超先进竞賽，做到了人人都有学赶超对象，針对不同生产关鍵，以戴紅花、挂紅旗、五好生产健将等形式发动群众积极开展竞賽，使全組100％的工人成为能手，92％达到局訂能手水平，使八九月无空錠。在运动中虚心学习兄弟厂先进經驗，开展了白花单項竞賽，使白花显著下降，綜合改进落紗操作法，使落紗由41秒降到33秒，断头率平均每人1.8根降到0.7根，因此19月份增产棉紗27449磅，节約白花3290两，回絲92784两。該小組的管理制度也很健全，小組几大員都能开展工作,有檢查，有記录。小組經常关心群众生活,据不完全統計,56年到現在进行家庭訪問达200余次，帮助多子女的媽媽洗衣、拆被等，幷通过讀报等方式，不断提高組員覚悟，帮助同志进步。这个組是58年市級模范小組。
  天津紡織机械厂食堂
  这个食堂1954—1958年連續被評为市区級模范食堂。他們民主管理好，自己管理計划、財务、物料等，月盈亏不超过0.2％。干勁足，他們的口号是“职工战到那里，就把飯送到那里”。每天主副食花样有100种以上，各样菜可以拼售，随到随炒，日夜供应。在副食品一度供应困难情況下，釆取以素代葷，粗粮細做，以主代副等办法进行調剂，职工很滿意。还釆取了售飯菜摊，主副食同时卖等許多措施，解决了由于工人增加带来的挤长、凉的問題。炊事人員还学习卫生知識和营养知識，几年来从未发生过食物中毒，基本上做到了无蝇。
  天津毛織厂康維信小組
  該小組原来40多人,由于生产的发展，将該小組划为两个小組，这个組的工人多数是由公私合营厂合幷来的，思想基础薄弱。他們小組釆用了分析思想找出根源，登門拜訪不断帮助他們解决生产上、生活上的困难,关心他們点滴的进步，使他們深受感动，提高了思想认識，工作都积极起来了，到59年上半年基本上改变了原来面貌。
  此外，又发現組內技术操作高低相差很大，58年底織提花毛毯最高达8条，低的只达5条，針对这个問題，小組成立技术硏究会，釆取老工人讲技术課，現摩取經的方法,来提高組員的技术水平，又根据老工人的操作特点总結出“三双操作法”（卽双手換梭，双手开車或双手送头），使組員提高操作水平，保証了任务的完成。从56年1月到現在，連續45个月超額完成国家計划，在增产节約运动中，彻底消灭了織提花毯“无消耗的”新創举。因此从56年到58年連續三年被評为天津市的模范小組。天津市織染厂大絲光联合組
  这个小組是染色車間主要生产环节之一，这个組供应着各染色組20多个产品的需要,由于全組政治挂帅，树立了敢想敢說敢干的共产主义风格，大搞技术革新。去年針对拉寬能力不足的問題，曾实現了：三幅絲光、厚密織物絲光不拉寬等重大革新，解决了这一关鍵。今年二、三月間，車間又出現了供汽不足，三效蒸发又形成关鍵，他們又千方百計加强操作，提高回收碱的濃度,幷利用三效蒸流水洗碱节省蒸汽，对解决蒸发量低的关鍵起了很大作用。幷根据双幅单卡卷边质量次和火碱消耗大，設备效低，任务大的关鍵，实現了在第一軋碱槽反面按刮边器的建議后，不但解决了单卡卷边影响质量的問題,还增加了产値150000余元。此外，在节約方面，实現了建議20多項，节約价値达36,000元。更由于加强了思想工作和管理制度，1—9月份月月全面完成了計划。
  国棉六厂細紗甲班三組
  这个小組在今年前九个月中，月月超額完成各項指标，32支紗看台能力每人达到1206个紗錠，是全市看台能力最高的一个，千錠时产量8月份达到17.7515斤，也居于上游。小組中100％的当車工都达到能手标准。在落紗操作方法上，是全市三个先进小組之一。經常的政治挂帅，处处都政治挂帅，是这个組不断前进的基础和保証。由于思想工作的加强，全組都以絲不苟精神对待生产，爭上游、爭第一。六月份整頓劳动組織,这个組虽然由20人减到17人，看台还增加了2台，看台能力比原来提高50％。这个小組的另一特点就是具有高度共产主义风格。在交接班工作上，做到了上班滿意，下班也滿意。与其他組配合也是有求必应，受到許多小組的贊揚。
  紡織工业局試驗总厂后段起毛小組
  今年以来，該組根据任务大、設备簡陋的情况，虛心学习兄弟厂和兄弟車間的先进經驗，改进操作，大搞技术革新，共实現了28項建議，先后改进了塔輪皮带、加粗拉絨輥，使产量提高了1.8倍；改进了磨布針和加大起毛軸外圓的操作方法，使质量由60％提高到85％,又由85％提高到92％。他們更突破种种难关，根据花錢少、办事多的精神，将一台不能正常生产的起毛机經过改装，发揮了机器潜力，使該組在九月三日提前119天完成了全年起毛316766条产品的生产計划。九月四日开始跨入60年度。
  紡織器材厂裁紙小組
  这个小組已提前三个月零十三天完成全年計划（按工时計算），产品质量完全合格。小組里用一把钥匙开一把鎖的方法，保証全組工人心情愉快，干勁十足。今年三季度，小組里学习了苏联加干諾娃的事迹，在学赶超先进竞賽中，以帮当先，共同跃进。九月份裁宝塔紙管，由日产定額4000个，經过学赶，提高到6000个、6750个、7500个、最高达到9300个。九月份小組任务比八月份增加30％,仍然提前12天半完成計划。1—9月份，这个小組提出革新建議151件，实現136件，其中关于提高生产效率的有121件，提高效率7倍以上的就有36件。关于节約材料的有15件，一年可节約20万張紙，价値12万元，有效地解决了原材料不足的关鍵問題。
  国棉三厂托儿所
  該所在生产火跃进中做到了面向生产，为职工生活服务，密切了和母亲們的关系。在高潮中提出了：“三关心、三解决，一扫盲和四、五、六包,为孩子洗衣服190多件，解决了母亲开会、参視、学习、洗澡、吃飯問題，为照顾毋亲休息，夜班改常托。为美化环境，自划壁画81張，室內外卫生工作做到窗明几淨、无尘无蝇，单、套洁白无尿迹。自創六种智力敎育方法和100多件玩具。建立了班前疫情檢查和家庭訪間工作。飮食卫生、隔离室做到医院化，实行被动体操，使孩子动作发育96％达到标准，97％的孩子长磅，疾病率比58年降低35％。这个托兒所1957年、1958年連續被評为市級模范托兒所。
  国营天津印染厂漂炼車間
  59年以来，通过迎春高产、三高紅旗、以提高质量为中心的增产节約和迎国庆竞賽新高潮，发动群众大搞群众运动，大搞技术革新。在上半年两次水质恶劣的威胁和原材料供应紧張的情況下，釆取改变用料、縮短漂炼时間等措施，解决了漂布质量低、燒毛效果和毛細管效应不良，影；响成品花色鮮艳度的关鍵，按月均衡地完成了质量計划，质量正品率巩固在99％以上，八月份曾高达99.7％,漂白布实現了全国倡議指标99.6％,光洁度已超过日本水平（与样子对比），印花坯布毛細管由6公分左右提高幷稳定在10公分以上。特別是解决了印染行业历史性的縮水率大的問題，經向由3.6,降低到2.6,緯向由3.1降低到1.4（部訂标准嗶嘰經向3,緯向2.5）。燒碱耗量以千公尺計算，由7.26公斤降到4.75公斤，实現了中央提出降低25％的要求。
  共靑团天津市針織厂委員会
  天津針織厂共靑团的各級組織，在上級团委和厂党委的正确領导下，圍繞不同时期的中心，根据靑年的特点，在完成各項任务上发揮了靑年团应有的突击队作用。在工作中抓住了思想工作，利用談心、交朋友等十一种方法，使218（占95％）名团員、靑年都有不同程度的思想轉变和进步。和工会在一起，大搞宣陣鼓动工作，創造了200多种宣傅形式。同时，还根据靑年特点建立靑年陣地，如在技术革新中开展“西瓜园”“革新紅灯”，学习經驗时，組織“留学一日”等8种方法，都取得良好效果。圍繞生产，組織了“巧織女”“巧裁縫能手”等15种主要竞賽形式，幷組織了22个突击队共703人,活动170多次。在竞賽中，注意引导靑年巧干，全厂三季度提出技术革新3830件,团員靑年提出了1005件。在文化敎育方面树立了104名标兵。因此，在58年曾两次被团市、区委、評为紅旗单位，59年上半年也被評为市、区紅旗单位。
  国棉二厂
  在去年大跃进的基础上，今年以来生产水平又有了很大提高。一到八月份全面超額，完成了国家計划：总产値比去年同期增长23.14％，棉紗产量增长25.01％，棉布增长20.85％；棉紗标准品率（99.61％）和棉布入庫一等品率（99.78％）均达到或超过了去年高速前的最高质量水平；产品成本比去年实际降低2.04％；劳动生产率比去年同期增长20.67％。
  在整頓、加强企业管理，年初，圍繞生产关鍵，首先健全了保全保养、运轉操作等基础性管理制度，加强了小組管理，迅速稳定了生产秩序。在工业会議期間，全面开展了整頓企业管理的群众运动，上下結合地建立了生产技术、經营管理、人事安全、生活福利等方面的42項管理制度，健全了一系列責任制度。在大干八、九月的生产高潮中，結合貫彻中紡部西安会議精神，在調整了生产管理机构的基础上，又大搞了淸整洁、操作、交接班、固定供应、安全以及逐級檢查六項根本性工作，带动了全面技术管理工作的提高。
  圍繞生产中心，广泛开展技术革新。一到八月份全厂共提出革新建議有35,800件，已实現的27,595件，其中重大的127項。幷自制关鍵性机部件。除扩大橡胶皮圈、塑料机件和鋼絲圈的制造能力外，先后自制层压打梭棍、压杠、橡胶皮圈、棉条筒等机部件。
  继續坚持多种形式的短距离竞賽。圍繞不同时期的生产要求，广泛开展多种形式的短期竞賽評比。全厂組織了从淸花到整理車間的同工序竞賽、保全同工种竞賽以及統計人員、溫湿度同业务人員竞賽等。在学赶超先进竞賽中，广泛开展了低手赶中手、中手赶标兵的层层上楼、步步登高的竞賽方法。目前全厂近70％的当車工达到了局定細紗和布机的能手标准。
  該厂还加强了共产主义协作。除了在厂內密切了前后工序和車間、科室之間的协作关系外，还不断派出技术力量帮助兄弟厂；在物資协作上，在供应比較紧張的情况下，先后調給各兄弟厂价値約三万元的各种物資。